-->

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЧЕРЕЗ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОРЫВЫ

Андрей СОЙКО, директор ОАО «Лакокраска», г. Лида

  • Директор ОАО Лакокраска, Лида Сойко_А_В
  • отделение контактирования цеха по производству фталевого ангидрида (цех №2)
«Белнефтехиму» — 20!

  64-65_04_2017
(157,1 KiB, скачали - 62)

— Постановлением Совета Министров БССР № 299 от 15 марта 1963 года было принято решение о строительстве лакокрасочного завода в городе Лида. Предприятие стало производить ЛКМ для промышленного комплекса и населения огромной страны. Следует отметить, что белорусские краски знали и ценили от Бреста до Владивостока.

Вхождение ОАО «Лакокраска», г. Лида в состав Белорусского государственного концерна по нефти и химии (вскоре после его образования) явилось для нашего предприятия новой вехой развития и отправной точкой движения вперед. Так, за 20 лет были значительно увеличены производственные мощности. Этого удалось достичь в первую очередь благодаря проекту «Техническое перевооружение производства фталевого ангидрида». Первые три этапа его реализации позволили обеспечить рост выпуска фталевого ангидрида на 24,7% (до 24 тыс. т в год), снизить расход природного газа для производства 1 т продукции на 36,2%, сократить расход электроэнергии на 22,2%, уменьшить потребление пара ТЭЦ на 56,5%. Строительство паро-конденсатного отделения дало возможность в полной мере эффективно использовать вторичные энергоресурсы (осуществлять выработку электроэнергии и подогрев сетевой воды для отопления предприятия в зимний период и охлаждения воды для технических нужд в летнее время). Год 20-летия концерна «Белнефтехим» знаменателен для нас и тем, что в третьем квартале 2017 года (с опережением графика) планируется завершение реализации этого масштабного проекта. В итоге наше предприятие выйдет на качественно новый уровень работы, ведь мощности инновационного производства возрастут более чем в два раза по отношению к сегодняшнему уровню — до 54 тыс. т фталевого ангидрида в год. При этом мы будем выпускать такой продукт, который востребован в первую очередь на международном рынке.

Серьезная модернизация была проведена за эти годы и на других производствах. Так, реализованы проекты техперевооружения производства водно-дисперсионных красок, лаков и эмалей на полимеризационных и конденсационных смолах; строительства двух артезианских скважин; расширения отделения бисерных мельниц на участке выпуска эмалей на конденсационных смолах; розлив и фасовка растворителей в ПЭТ-тару… О том, что модернизация для «Лакокраски» процесс постоянный, свидетельствует и объем инвестиционных затрат, за прошедшие 20 лет составивший 29,4 млн долларов.

Приоритетом в нашей работе все эти годы было и обновление продукции под требования рынка. За 1997—2016 годы в ОАО «Лако-
краска» разработано более 100 различных видов лакокрасочной продукции, из них органорастворимых лакокрасочных материалов — 46 видов, товарных и полуфабрикатных лаков — 10, водно-дисперсионных материалов — 30, растворителей — 12, отвердителей — 6. При этом широкий ассортимент постоянно обновляется в соответствии с тенденциями и потребностями рынка.

На новый уровень мы подняли и качество нашей продукции. На предприятии внедрены и функционируют система управления окружающей средой на соответствие требованиям национального стандарта СТБ ИСО 14001 и международного стандарта ISO 14001; система управления охраной труда на соответствие требованиям СТБ 18001; система менеджмента качества на соответствие требованиям СТБ ISO 9001-2009.

«Лакокраска» — это предприятие, которое во главу угла ставит эффективность работы через технологические прорывы. Поэтому после завершения программы техперевооружения производства фталевого ангидрида мы планируем реализацию проекта организации производства малеинового ангидрида из отходящих газов производства фталевого ангидрида. Он предусматривает строительство и функционирование нового производства — цеха по выпуску малеинового  ангидрида (планируемый объем производства — 1 900 т в год).

История нашего завода за два последних десятилетия в целом может быть охарактеризована как период развития технического, творческого и кадрового потенциалов. Поэтому не приходится сомневаться, что стоящие перед предприятием сложные производственные задачи будут успешно решаться и в текущем году, и в перспективе. Чтобы четко проводить стратегическую линию эффективного производства, мы разработали программу развития, определили приоритетные направления инвестиционной деятельности, которые должны позволить заводу уже в ближайшие годы на треть нарастить объемы выпуска продукции, снизить издержки производства, внедрить новые линейки высококачественной продукции и тем самым обеспечить устойчивый рост прибыли и рентабельности.

Искренне поздравляю всех с 20-летием образования концерна «Белнефтехим»! Желаю, чтобы наша созидательная производственная жизнь была насыщена самыми яркими красками!

 

 

Читайте также: