«Светлогорск­Химволокно» и его секрет сплоченности коллектива

Отдел кадров на промышленных предприятиях — особое подразделение, в котором работают неравнодушные люди. К ним обращаются не только при устройстве, увольнении, но и чтобы разобраться в вопросах трудовых отношений, поделиться радостными или горестными событиями в жизни. Кадровики всегда стараются помочь, объяснить, успокоить или предупредить о возможных последствиях. В ОАО «СветлогорскХимволокно» они же занимаются профориентацией, организацией переобучения. Сегодня гость нашей редакции — начальник отдела кадров предприятия Сергей Коваль.

— Сергей Николаевич, расскажите о коллективе ОАО «СветлогорскХимволокно». Какие специалисты сегодня наиболее востребованы?

— У нас трудятся 3,5 тысячи человек. Из них 59% — женщины, 20% — управленческий персонал, 78% — рабочие. Около 700 человек — молодежь, 130 — пенсионного возраста.

В последние годы происходит постепенное омолаживание коллектива. Сегодня средний возраст работника 44 года, хотя еще четыре-пять лет назад был 46. К нам приходит много молодежи, и руководство делает все возможное, чтобы закрепить ее на предприятии.

Однако в настоящий момент мы испытываем определенные трудности при укомплектовании штатного расписания. Правда, это не критично, так как потенциал коллектива позволяет в полной мере выполнять функциональную нагрузку, возложенную на предприятие. Основные вакансии — это рабочие по таким профессиям, как швея, ткач, сортировщик. Из квалифицированных кадров нам нужны наладчики оборудования, помощники мастера.

Закрепляемость специалистов с высшим образованием на предприятии составляет 100%, со средним специальным превышает 80%. В прошлом году мы приняли на работу более 30 швей по пошиву упаковочной тары. Труд у них тяжелый и монотонный. Работают швеи не с легкой тканью, а с полипропиленовой, которую отличает ряд особенностей. Поэтому надолго здесь, к сожалению, не задерживаются. Молодые ищут интересную работу в крупных городах, а пошив упаковочной тары — это не то, о чем они мечтают. Возможно, со временем нам удастся автоматизировать швейный участок, чтобы минимизировать ручной труд.

— Какие меры принимают на предприятии для заполнения вакансий?

— Мы сотрудничаем с управлением по труду и занятости горисполкома — набираем персонал из числа неработающих граждан. С удовольствием принимаем выпускников учреждений образования. Так, в 2025 году коллектив предприятия пополнился 78 молодыми работниками, в этом году набор планируем увеличить.

Через программу АИС «Госзаказ» мы ищем более 100 человек на вакантные места швей. Понимаем, что, к сожалению, не все захотят к нам прийти, но работа в этом направлении продолжается. Заключен договор о взаимодействии со Светлогорским индустриальным государственным колледжем — основным поставщиком швей и работников других профессий.

Большое внимание уделяем профориентации. С отделом образования Гомельского облисполкома подписали договор, в рамках которого разработана программа соответствующих мероприятий. Например, реализован проект «Профориентационные экскурсии — профессии моих родителей». Облисполком внес наше предприятие в единую базу, через которую мы организуем для школьников экскурсии на производства. Например, за 2025 год и первый квартал нынешнего проведено 26 экскурсий, на которых побывали 426 учащихся школ Светлогорского района.

Кроме того, наши специалисты участвуют в различных проектах, в частности «Образование и карьера». Представитель отдела кадров посещает школы в разных областях страны, участвует в информационных встречах, на которых рассказывает детям и их родителям о преимуществах работы в ОАО «СветлогорскХимволокно». В частности, о заработной плате, предоставлении места в общежитии, корпоративной социальной и молодежной политике.

На 23-й специализированной выставке «Образование и карьера» в Минске. Февраль 2026 года

Условия для реализации есть у всех, главное — желание.

Вчерашним выпускникам, начинающим трудиться на предприятии, мы помогаем адаптироваться — закрепляем наставников, которые рассказывают о жизни коллектива, о производстве, поддерживают на первых порах, посвящают в азы профессии. Для поощрения такого взаимодействия у нас разработано соответствующее положение, в прошлом году оно получило статус приложения к коллективному договору.

Для молодежи, у которой сдельно-премиальная система оплаты труда, первые три месяца нормы снижены на 20%, а 35-процентная надбавка к тарифной ставке начисляется не спустя 10 лет, как было раньше, а всего полгода. При этом для молодых специалистов выслуга вообще не требуется.

Важно, что в ОАО «СветлогорскХимволокно» существует многолетняя практика обучения рабочим профессиям на собственном производстве. Так значительно проще закрывать вакансии. Если человек хочет работать на предприятии, но не владеет необходимой нам специальностью, мы подготовим его непосредственно на месте. В каждом подразделении назначены инструкторы теоретического обучения из числа специалистов руководящего состава, а также производственного — из квалифицированных рабочих.

Организацией обучения занимается отдел кадров. Когда курс подготовки пройден, претендент на должность сдает экзамен, который принимает квалификационная комиссия с последующим оформлением протокола.

Для закрепления кадров используются меры морально-материального стимулирования, а также занесение портрета на доску почета, награждение грамотой, объявление благодарности.

Когда мы видим потенциал, лидерские качества у молодого работника, то можем выдать ему направление на заочное обучение в профильном вузе. Если студент учится хорошо, то со второго курса предприятие оплачивает ему период прохождения учебных сессий.

— Расскажите, пожалуйста, подробнее о целевых направлениях на учебу. С какими вузами сотрудничаете наиболее тесно?

— В первую очередь — с Белорусским государственным университетом пищевых и химических технологий, который направляет к нам молодых специалистов с высшим образованием в сфере химических технологий. Из Гомельского государственного технического университета имени П.О. Сухого к нам приходят инженеры-механики, инженеры-электрики, из Белорусского государственного технологического университета — инженеры химики-технологи.

Кроме того, выдаем целевые направления для поступления в вузы детям работников предприятия. Если в прошлом году у нас был один целевик, который учится в Белорусском государственном университете пищевых и химических технологий, то сейчас отправили пять заявок — три в вузы и две в средние специальные учреждения образования.

Мы стремимся, чтобы учащихся по целевым направлениям с каждым годом становилось больше. Представители кадровой службы в составе идеологических групп информируют родителей потенциальных студентов о преимуществах такого поступления. Помимо этого, постоянно размещаем сообщения в мессенджерах предприятия, в многотиражной газете. Результат есть, но мы будем его улучшать.

Кстати, сегодня рассматривается вопрос о внедрении мотивирующего фактора — дополнительных стипендий целевикам при высокой успеваемости.

— Что посоветуете начинающим специалистам в области HR и опытным коллегам, которые занимаются кадровыми вопросами?

— Специалисты отдела кадров стараются направлять и положительные, и отрицательные эмоции членов трудового коллектива, как говорится, в мирное русло. Для этого нужно лишь внимательно выслушать человека, который пришел поделиться переживаниями. Бывают разные случаи, например руководитель подразделения не может достигнуть взаимопонимания с подчиненным или происходит недоразумение. Отдел кадров — это первая инстанция, где помогут разобраться в ситуации.

Мы дорожим каждым работником. Ведь сегодня персонал — один из самых востребованных ресурсов. Наш отдел кадров, учитывая обстановку на рынке труда, тоже совершенствует свою работу. Буквально сейчас меняется методология кадровой политики ОАО «СветлогорскХимволокно». Мы обучили специалиста, который займется аналитикой в области HR-менеджмента, чтобы максимально синхронизировать потребности сотрудников с целями развития предприятия.

ФОТО предоставлены предприятием, архив журнала «Вестник Белнефтехима»