Глеб Макаревич — о современных вызовах и перспективах развития ОАО «ПСВ»

День химика напоминает о значимости труда каждого специалиста в этой ключевой сфере экономики, подчеркивает генеральный директор ОАО «Полоцк-Стекловолокно» Глеб Макаревич. Под его руководством предприятие продолжает не только укреплять позиции на рынке стекловолокна, но и поступательно идти по пути устойчивого развития и внедрения новых технологий. В интервью Глеб Макаревич поделился видением современных вызовов в отрасли, в том числе в глобальном масштабе, перспектив развития предприятия, важности профессионализма команды и нацеленности на общий результат.

— Глеб Николаевич, считается, что в восьми из десяти окружающих нас предметов можно обнаружить «след» нефтехимии. Если детализировать, то насколько широко распространены непосредственно стекловолокно и продукция на его основе?

— Массовое производство стекловолокна в мире, если точнее, то в Европе, началось чуть больше 150 лет назад, а широкое применение оно получило благодаря сочетанию таких свойств, как негорючесть, коррозионная и биостойкость, высокая механическая прочность, малая плотность, низкий коэффициент теплопроводности, хорошие тепло- и звукоизоляция. Сегодня продукция на основе непрерывного стекловолокна используется практически повсеместно и в первую очередь в наукоемких отраслях — в машино-, авто-, авиа- и судостроении, атомной энергетике и металлургии, композитной и военной промышленности, строительстве и электротехнике.

Например, благодаря отличным диэлектрическим свойствам стеклотканей на их основе производят печатные платы, которые входят в состав всех современных электроприборов и систем управления: автомобилей, бытовой техники, компьютеров, ноутбуков, планшетов и так далее. То есть практически каждый человек носит в кармане или сумке что-то имеющее в составе стекловолокно. 

Интерьеры и экстерьеры автобусов, троллейбусов, сельскохозяйственной техники, современных поездов — это, как правило, композиты на базе стекловолокна. В строительстве без нашей продукции не обходится изготовление штукатурных сеток, композитной арматуры, гибких связей, подложек для линолеума и основы для кровельных материалов, термозвукоизоляционных материалов. Набирает обороты производство ветрозащитной негорючей мембраны.

Немало инвентаря на основе композиционных материалов (соответственно, стекловолокна) выпускается для любителей спорта и туризма — лодки, весла, катамараны, палки для скандинавской ходьбы и лыжные палки, пластиковые лыжи.

Отдельный вид современного искусства — это арт-объекты из стеклопластика, который состоит из стекловолокнистого наполнителя и связующих полимерных веществ. Такой материал идеально подходит для изготовления скульптурных композиций, предметов ландшафтного дизайна, декораций.

— Какие ключевые тренды на современном глобальном рынке стекловолокна вы бы отметили? Как эти тренды влияют на стратегию развития ОАО «ПСВ»? 

— Мировой рынок стекловолокна в 2021 году составлял 25,65 миллиарда долларов, и ожидается, что к 2029-му он достигнет 44,73 миллиарда долларов, демонстрируя среднегодовые темпы роста чуть больше 7%. Самый большой и быстро развивающийся в этом плане — Азиатско-Тихоокеанский регион, который, движимый расширением производственных секторов, включая автомобильное и промышленно-гражданское строительство, особенно в Китае и Индии, будет доминировать на рынке. Именно в АТР сосредоточены основные мощности как по производству стекловолокна, так и по его потреблению. Следуя этой логике, можно говорить, что у ОАО «ПСВ» есть перспективы завоевывать экспортные рынки не классическими материалами из Е-стекла, а эксклюзивной высокотемпературной кремнеземной продукцией. В 2024 году наше предприятие отлично справилось с этой задачей и продолжает двигаться в данном направлении.

Оценивая спрос со стороны различных отраслей, отмечу интенсивно развивающуюся композитную индустрию, где стекловолоконная продукция заменяет металл при изготовлении изделий для авиации, судо-, вагоно-, автомобилестроения, а также конструкций, труб и инженерных сооружений.

В топе наших продаж представителям строительной отрасли — кровельные материалы и строительные стеклосетки. Набирает популярность и новинка — негорючие мембраны, которые нашли широкое применение в строительном секторе как на внутреннем, так и на внешних рынках. Уделяем внимание и развитию продукции, предназначенной для электротехнической отрасли военно-промышленного комплекса, а также для высокотемпературной изоляции и огнезащиты.

На экспорт — более чем в 20 стран — ОАО «ПСВ» отправляет около 80—85% продукции. Основным рынком сбыта была и остается Российская Федерация.

— Достаточно ли у ОАО «ПСВ» мощностей для соответствия растущему спросу на стекловолоконную, в том числе композитную, продукцию?

— Мы постоянно обновляем и стекловаренные печи, и оборудование последующих технологических переходов: закупаем новое или модернизируем существующее оборудование. Потому что для нас важно не только увеличивать объемы производства, но и совершенствовать качественные и эксплуатационные характеристики продукции с учетом ожиданий и пожеланий потребителей. 

— Какие значимые инвестпроекты, в том числе на долгосрочную перспективу, рассматриваете для реализации?

— В 2021—2024 годах предприятие инвестировало в свое развитие более 85,7 миллиона рублей (порядка 31 миллиона долларов). То есть для нас этот процесс постоянный. Инвестиционные проекты включают модернизацию производства, внедрение передовых технологий и оборудования, что позволяет расширять ассортимент конкурентоспособной продукции, а также снижать энергозатраты и предусматривать комплекс работ по оптимизации температурно-влажностного режима. Но на достигнутом мы никогда не останавливаемся. 

Программа развития ОАО «ПСВ» до 2035 года определяет стратегические цели и конкретные шаги для долгосрочного роста и развития предприятия. Это создание новых продуктов, поддержание работоспособности, обновление, расширение и повышение эффективности действующего производства.

Самый значимый инвестиционный проект, который рассматривается для реализации, — «Строительство стекловаренной печи проектной мощностью 50 тыс. тонн в год». Мощность данного объекта сравнима с производственной мощностью всего предприятия. В настоящий момент досконально изучаются экономические и технические аспекты проекта.

— ОАО «ПСВ» много лет работает в направлении импортозамещения. Расскажите о достижениях в этом секторе за последние три-четыре года. Насколько разработки, продукция ОАО «ПСВ» сегодня закрывают потребности внутреннего рынка страны?

— За последние несколько лет объемы потребления продукции ОАО «ПСВ» на внутреннем рынке неуклонно растут. Это обусловлено в первую очередь тем, что белорусским предприятиям и организациям требуется заместить определенные сырьевые компоненты, ранее привозимые из-за рубежа, отечественными аналогами, а также развитием машиностроительной и композитной отраслей. В большинстве случаев по просьбам наших деловых партнеров мы рассматриваем варианты разработки новых ассортиментов взамен импортных. В 2024 году доля присутствия продукции ОАО «ПСВ» на рынке Республики Беларусь составляла 13,87%, по итогам января — апреля 2025-го видим, что она уже выросла до 15,27%.

Значительная часть технологических разработок создается специалистами нашего собственного научно-практического центра. Для тестовых испытаний, определения физико-химических характеристик разрабатываемой продукции и технологий производства используется отраслевая лаборатория, созданная совместно с Белорусским государственным технологическим университетом. Кроме того, активно сотрудничаем с Национальной академией наук Беларуси, в частности с Институтом общей и неорганической химии, Институтом физико-органической химии. Ученые проводят синтез компонентов, а мы — многоэтапные производственные испытания, а также даем заключения.

— В чем, по-вашему, главные трудности в продвижении полоцкой продукции?

— Поскольку ОАО «ПСВ» — экспортоориентированное предприятие, на его деятельность оказывает влияние мировая геополитическая ситуация. В нынешних реалиях можно обозначить два основных момента, затрудняющих ведение здорового бизнеса.

Во-первых, в результате санкций мы были вынуждены начиная с 2021 года уйти с рынков США и Канады, а с четвертого квартала 2024-го — и из Европы, в том числе стран ЕС. Ряд международных компаний отказались от сотрудничества из-за опасения «вторичного эффекта» санкций в отношении них. Пришлось перестраивать логистические и финансовые цепочки, перераспределять продукцию на дружественные рынки, активизировать работу по странам дальней дуги.

Во-вторых, отмечу сложности в проведении прямых платежей за продукцию в адрес предприятия из стран дальнего зарубежья. Но мы стараемся с каждым деловым партнером прорабатывать все возможные варианты и находить пути решения проблем.

Ко всему этому добавляется высочайшая ценовая конкуренция практически на всех рынках со стороны китайских производителей — мировых лидеров по производству стекловолокна.

Но, несмотря на трудности, которые в настоящее время приходится преодолевать, все вызовы мы воспринимаем как импульс к поиску других векторов развития. Это делает нас еще сильнее, амбициознее и стимулирует к созданию новой востребованной продукции, налаживанию сотрудничества с новыми партнерами и в новых регионах.

— Насколько предприятие сегодня зависит от импорта сырья, оборудования, продукции? Из чего и как формируется компонентная база для продукции ОАО «ПСВ»? Как решаете проблемы?

— Не буду отрицать: сегодня зависимость от импорта сырья сохраняется, и полностью отказаться от него невозможно. Но ОАО «ПСВ» движется в направлении сокращения импортозависимости. Совместно с другими белорусскими предприятиями прорабатываем варианты создания альтернативных компонентов, занимаемся омологацией отечественной продукции, использование которой позволит в дальнейшем обеспечивать стабильность производства.

Наша основная сырьевая база — это такие компоненты шихты, как кварцевый песок, доломит, известняк, плавиковый шпат, сульфат натрия, каолин, борная кислота, которые закупаются у белорусских и российских предприятий-производителей. ОАО «ПСВ» заинтересовано в сотрудничестве с ними, но в случае отсутствия на внутреннем рынке того, что нам необходимо, приходится обращаться к поставщикам из ближнего зарубежья, что позволяет снизить логистические затраты.

Кстати, раньше в производственном процессе ОАО «ПСВ» использовались компоненты от европейских производителей. Однако санкции, включающие запрет на продажу, поставку, передачу или экспорт (прямо или косвенно), транзит через территорию Республики Беларусь определенного перечня товаров, а также отказ иностранных банков от принятия платежей не стали для нас критическими. Предприятие сделало ставку на поиск альтернативных поставщиков нужных нам компонентов, благодаря чему на данный момент полностью обеспечено сырьевой базой. Налажено тесное сотрудничество с предприятиями дружественных стран ближнего и дальнего зарубежья. Организованы ритмичные поставки сырья из России и Китая.

В то же время стараемся и самостоятельно справляться. В 2022—2024 годах совместно с учеными кафедры нефтегазопереработки и нефтехимии БГТУ разработали альтернативные сырьевые компоненты для замасливателей преамидин-Т и преамидин-Д. Мы используем их в качестве катионной смазки, обеспечивающей необходимый коэффициент трения, — именно они придают стеклонити мягкость и гладкость. Эти добавки эффективно заменяют дефицитный импортный реагент карбозолин.

В целом в 2024 году проведены испытания 87 компонентов, из них 21 допущен в серийное производство, 15 — омологированы.

— Скажите, в чем плюсы и минусы молодого руководителя? Какие подходы в работе с опытными сотрудниками ОАО «ПСВ» используете? Как мотивируете коллектив?

— Думаю, все зависит от амбиций начинающего руководителя. Заинтересованный в результате молодой директор стремится не только развивать команду, но и профессионально совершенствовать себя. Может, даже он более бесстрашен в принятии каких-то важных решений. В числе положительных моментов назвал бы и то, что молодости присущи, наверное, энтузиазм и энергичность, желание проявить себя в разных видах деятельности, создать более современные привлекательные условия труда для персонала, внести новые подходы в организации работы, модернизировать производственно-технологические процессы… Минусы? По мере приобретения опыта, уверен, они тоже станут плюсами.

В работе с коллективом придерживаюсь известного постулата: сплав молодости и опыта повышает эффективность профессиональной деятельности. Никакого дискомфорта в общении с теми, кто по возрасту старше меня, не испытываю. Весь коллектив ОАО «ПСВ» заряжен на общий результат, и дополнительная мотивация, по большому счету, не требуется. Важно только правильно обозначить планы и перспективу.

— До назначения генеральным директором ОАО «ПСВ» вы год работали здесь заместителем по коммерческим вопросам. До этого занимали аналогичную должность на «Нафтане». То есть долгое время были сосредоточены на повышении эффективности экспортной составляющей. Как сейчас распределяете приоритеты в работе предприятия?

— На сегодня у нас несколько приоритетных направлений. Главное — сохранить и нарастить экспортный потенциал. Несмотря на сложную ситуацию, о которой мы уже говорили, ОАО «ПСВ» продолжает поставлять продукцию в страны Ближнего Востока, Юго-Восточной Азии и дальней дуги. В проекте — расширить географию. 

Следующим приоритетным решением мы определяем для себя кадровый потенциал. Без подготовленных и мотивированных специалистов невозможно сохранить производство на должном уровне, а также интегрироваться в общемировую экономическую систему.

Еще один немаловажный аспект — безопасность и комфорт коллектива. Качественно подготовленные рабочие места и достойное вознаграждение за труд — основа дальнейшего развития предприятия.

ФОТО Марина Петраченко, Виктория Вертинская, архив журнала