РАЗВОД ПО РАСЧЕТУ

Предприятие "Белоруснефть" создало три аутсорсинговые компании

  • nefteximproekt-dlya-stati
  • sergej-potupchik-4
  • belorusneft-trans-lya-stati

Тема номера: аутсорсинг

pdf - РАЗВОД ПО РАСЧЕТУ  22-24_10.2016
(177,1 KiB, скачали - 101)

Экономическая целесообразность, возможность сосредоточиться на главной деятельности и в результате сэкономить, повысить отдачу основного бизнес-процесса — именно такие преимущества получает предприятие, которое отдает вспомогательные направления своего бизнеса на аутсорсинг. К такому результату стремилась и компания «Белоруснефть».

Термин «аутсорсинг» дословно переводится как «внешний источник». В «Белоруснефти» такой внешний ресурс создали из внутреннего. Идея состояла не в отказе от предоставления определенных видов услуг, а в передаче прав их выполнения своим же подразделениям, но уже в статусе юридического лица. Предпосылки к проведению этого процесса создавались на предприятии белорусских нефтяников не один год. Поэтому сначала о предыстории.

— Основной задачей любого хозяйствующего субъекта является повышение эффективности в условиях ограниченных ресурсов, — рассказывает и.о. заместителя генерального директора по экономике предприятия «Белоруснефть» Сергей Потупчик. — Такой подход требует получения максимального дохода при минимальных затратах. В условиях, когда волатильность (другими словами, амплитуда колебания цен) рынков нефти, нефтепродуктов и продукции газопереработки не поддается прогнозированию и находится за пределами влияния предприятия, ключевое значение для высокой результативности субъекта хозяйствования приобретает оптимизация его внутрихозяйственных процессов.

В ПО «Белоруснефть» была создана система отношений обособленных подразделений, построенная на принципах взаимодействия «заказчик—подрядчик». Такая схема позволяет привнести во внутреннее межцеховое сотрудничество элементы рыночных отношений, выстраивать мотивацию трудовых коллективов обособленных подразделений с опорой на эффективность их работы. Следующим шагом в эволюции организационной системы предприятия стал процесс выделения отдельных обособленных структур в самостоятельные юридические лица (аутсорсинг). Подразделения, выйдя из состава материнской компании, становились самостоятельными юридическими лицами — государственными предприятиями. И уже с ними РУП «Производственное объединение «Белоруснефть» выстраивает свои хозяйственные отношения.

— Таким образом, головное предприятие оптимизирует свою структуру, виды деятельности, численность персонала, а бывшие цеха теперь уже в качестве новых юридических лиц выходят на новый для себя уровень развития, — объясняет Сергей Владимирович. — При этом они получают не только возросшую ответственность, но и дополнительную степень свободы, что во многом является стимулом к развитию бизнеса.

В «Белоруснефти» подчеркивают, что создание из бывших обособленных подразделений (цехов) аутсорсинговых предприятий — процесс сложный, не терпящий спешки и необдуманных решений. Выход из состава материнской компании не готового к самостоятельной деятельности подразделения может привести не только к нестабильной работе нового юридического лица, но и негативно сказаться на эффективности функционирования головного предприятия. Учитывая этот фактор, в РУП «ПО «Белоруснефть» на протяжении многих лет создавалась культура взаимоотношений обособленных подразделений в формате «заказчик—подрядчик». Речь в том числе идет о мотивации трудовых коллективов и их руководителей оказывать услуги сторонним предприятиям, формировать вокруг себя рынок, нарабатывать клиентскую базу.

В «Белоруснефти» промышленный сервис, проектирование и транспорт сбытового направления стали самостоятельными предприятиями.

Промышленный сервис

Государственное предприятие «Белоруснефть-Промсервис», созданное 1 июля 2014 года на базе управления «Промсервис», занимается техническим обслуживанием, ремонтом энергетических мощностей и электрооборудования подразделений РУП «ПО «Белоруснефть». В круг обязанностей предприятия входит и комплексное обслуживание АЗС, АГЗС, нефтебаз.

Первоначально производственное управление «Промсервис» занималось исключительно обслуживанием нефтепромыслового и газоперерабатывающего оборудования. Создание в 2006 году ПО «Белоруснефть» и вхождение в его состав областных предприятий по обеспечению нефтепродуктами открыло для управления новый рынок — сегмент услуг по обслуживанию оборудования нефтебаз и АЗС.

Качественное, своевременное и надежное обслуживание объектов является залогом успешности бизнеса, связанного с торговлей нефтепродуктами. Постепенный выход «Промсервиса» на новый для него рынок не только помог решить вопрос комплексного обслуживания АЗС и нефтебазового хозяйства, но и стал своего рода базой для получения опыта работы на внешних заказчиков в условиях жесткой конкуренции. Сегодня структура портфеля заказов «Промсервиса» сформирована следующим образом: 57,8% объемов работ формирует головное предприятие, 39,4% составляют услуги другим дочерним предприятиям и 2,8% — заказы сторонних организаций. Благодаря отмеченным выше факторам переход «Промсервиса» из категории обособленного подразделения в статус юридического лица был осуществлен безболезненно для трудового коллектива и клиентов предприятия.

Таким образом, не только де-юре, но и де-факто сформировалось самостоятельное конкурентоспособное предприятие, которое заняло свою нишу на рынке промышленного сервиса.

Проектирование

Филиал «Белоруснефть-Нефтехимпроект» в составе РУП «ПО «Белоруснефть» осуществлял полный комплекс проектно-изыскательских работ по всем объектам хранения и реализации нефтепродуктов (нефтебазам, АЗС, АГЗС, ГНС) для обособленных подразделений и дочерних предприятий, а также выполнял аналогичные работы для сторонних заказчиков на территории Беларуси и в Российской Федерации. Учитывая, что основные объемы работ этого проектного подразделения формировали другие дочерние структуры, сторонние (в том числе и зарубежные) организации, филиал был полностью готов к изменению своего статуса и ведению самостоятельной деятельности в виде юридического лица.

Созданное 1 октября 2015 года государственное предприятие «Белоруснефть-Нефтехимпроект» 79% объемов работ выполняет для предприятий, входящих в состав ПО «Белоруснефть», остальное приходится на сторонних заказчиков.

— Опыт «Белоруснефти» в создании на базе своих структурных подразделений самостоятельных юридических лиц показал, что выход на аутсорсинг является действенным инструментом повышения эффективности бизнеса.  Безусловно, при должной предварительной подготовке — от материально-технической базы до морально-психологического климата и мотивации трудового коллектива, а также его руководителя. Созданные новые госпредприятия в ПО «Белоруснефть» работают с прибылью, обеспечены объемами работ, заинтересованы в снижении собственных затрат и в полной мере исполняют свои обязательства перед трудовыми коллективами.

Транспорт

Государственное предприятие «Белоруснефть -Транс» организовано1 апреля 2015 года путем выделения из состава РУП «ПО «Белоруснефть» производственных управлений «Новополоцкнефтепоставка» и «Мозырьнефтепоставка». Затем начался процесс передачи на баланс нового юридического лица бензовозного хозяйства дочерних предприятий по обеспечению нефтепродуктами.

— Создание предприятия было обусловлено необходимостью не только консолидации активов по сопровождению отгрузки нефтепродуктов с белорусских НПЗ, но и формирования единого транспортно-логистического оператора, который за счет эффекта масштаба сможет обеспечить снижение затрат дочерних предприятий на транспортировку нефтепродуктов, — объясняет Сергей Потупчик. — Сегодня эксплуатационный парк государственного предприятия «Белоруснефть-Транс» состоит из 104 единиц транспорта, в том числе 53 бензовозов. Процесс его формирования путем передачи транспорта от дочерних предприятий продолжается в настоящее время.

Создание единого предприятия позволило объединить потенциалы (а это опыт, измеряющийся несколькими десятилетиями, квалифицированный персонал), тем самым расширив перечень оказываемых услуг и увеличив их объем.

Дело пошло. Например, по итогам первого полугодия 2016 года ПО «Бело-руснефть-Транс» выполнило все целевые показатели в полном объеме. Предстоит еще отработать логистику доставки топлива. Идея состоит в том, что транспорт и днем, и ночью должен находиться в движении, меняться будут только водители.

Если говорить о клиентах, то сегодня «Белоруснефть-Транс» ведет переговоры с крупными игроками топливного рынка. Такой выход на аутсорсинг, позволивший объединить несколько подразделений, в итоге дал геометрическую прогрессию, или, как принято сегодня говорить, позволил достичь синергетического эффекта. Другими словами, правильное сочетание элементов позволило получить дополнительное качество.

Виктория ЛАЗЮК,

фото Вячеслава Суходольского

 

 

Facebook Comments
printfriendly button nobg - РАЗВОД ПО РАСЧЕТУ
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Читайте также: