От химического производства к законотворческой деятельности

В августе исполнится ровно 30 лет с начала трудового пути в химической промышленности страны главного инженера — первого заместителя генерального директора ОАО «Могилевхимволокно» Константина Сиротина. Сегодня он рассказывает, как производственный бэкграунд помогает ему в решении государственных задач в качестве члена Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь восьмого созыва от Могилевской области.

— Константин Николаевич, Форум регионов Беларуси и России уже много лет выступает ключевой площадкой для развития межрегионального сотрудничества наших двух стран. Тринадцатый по счету проходил в июне в Минске и Минской области и был признан особенно масштабным. Как вы оцениваете потенциал этого мероприятия для укрепления союзных отношений, особенно в свете задач импортозамещения и технологического суверенитета?

— XIII Форум регионов Беларуси и России продемонстрировал, что у межрегионального сотрудничества — мощный практический ресурс. Цифры говорят сами за себя: свыше 300 соглашений и портфель контрактов более чем на 1,7 миллиарда рублей — это не просто статистика, а реальные точки роста для экономик обеих стран.

Мне довелось участвовать в секции «Сотрудничество в реализации совместных инновационных проектов в целях укрепления технологического суверенитета Союзного государства». Обсуждали не общие вопросы, а конкретные шаги, ведь важно уметь не только производить, но и проектировать, обслуживать технику в таких ключевых сферах, как микроэлектроника, авиастроение, робототехника, электротранспорт, новые материалы и энергетика. Форум помогает связать научные идеи, возможности заводов и потребности рынка. 

Еще одна важная тема — законы и правила. Участники отмечали, что реализация даже самых хороших идей может тормозиться из-за разных требований и правил. Поэтому важно совершенствовать законодательство, так будет проще запускать и развивать общие проекты.

При этом потенциал площадки выходил далеко за рамки промышленности. Не остались в стороне наука, образование, цифровые сервисы, а также сельское хозяйство и туризм. Такой широкий подход и создает прочные связи между странами.

— Какие наиболее острые вопросы поднимались вашими коллегами из России в ходе работы секции? Какие пути решения, в том числе совместные, были намечены?

— Один из самых насущных вопросов — логистика. В последние годы цепочки поставок пришлось серьезно перестраивать, и теперь главная задача — сделать их эффективнее. Решение видится в цифровых инструментах. Например, в России создают единую транспортно-логистическую платформу, которая соберет на одной площадке всех перевозчиков и охватит разные виды транспорта. Важно, чтобы эта система «стыковалась» с белорусскими цифровыми решениями — так получится быстрее доставлять грузы и сокращать расходы.

Не менее острая тема — барьеры в торговле. Если привести нормы к общему знаменателю, движение продукции станет свободнее, бизнес избавится от двойной сертификации, а покупатели будут лучше защищены от подделок. Существенный шаг уже сделан: на форуме прошло первое заседание Комитета по стандартизации и качеству Союзного государства. Его задача — сделать правила понятнее и удобнее для обеих сторон.

В целом российские делегаты делали акцент на том, что многие барьеры можно снять только совместными усилиями, в частности через синхронизацию законов, обмен лучшими практиками и реализацию конкретных пилотных проектов. 

Делегаты ВНС от Совета Республики во время посещения выставки «Моя Беларусь» в BELEXPO

— Форум служит еще и выставочной площадкой. Какие стенды и экспозиции участников особо запомнились?

— Масштаб выставки в BELEXPO впечатлил с первых минут. Открытая площадка буквально превратилась в парад индустриальных достижений. Здесь выстроились настоящие флагманы машиностроения — мощные тракторы, современная коммунальная техника, решения, в которых чувствовалась и сила, и высокая технологичность. Это был своего рода «живой каталог», позволяющий своими глазами увидеть машины, которые уже завтра выйдут на поля или начнут работать на улицах городов в российских регионах.

Отдельно хочется отметить стенд Могилевской области. Его концепция «От истоков до современности» получилась выразительной, она гармонично соединила уважение к истории и уверенный взгляд в будущее. Впечатлили мультимедийные панорамы современного Могилева и отдельных районов области. Четко прослеживался посыл, что мы не отказываемся от своих корней, но при этом активно развиваемся, внедряем новые технологии и предлагаем рынку продукцию, выпускаемую по современным стандартам качества.

Думаю, XIII Форум регионов еще раз доказал одну простую вещь: пока у нас есть возможность говорить напрямую, слышать друг друга и дополнять сильные стороны партнеров, любые внешние барьеры преодолимы. 

— Вы — член Постоянной комиссии Совета Республики по международным делам и национальной безопасности. Над какими ключевыми законопроектами идет работа сейчас? Какие из них имеют особое значение для развития отечественной промышленности и, в частности, нефтехимического сектора?

— В текущей сессии парламента работа над рядом законопроектов идет активно, и часть из них напрямую затрагивает промышленность и нефтехимический сектор. Сразу уточню, что ключевой аспект деятельности комиссии — это анализ того, насколько предлагаемые нормы соотносятся с задачами обеспечения безопасности и суверенитета государства. В качестве примера можно привести проект закона о ратификации Соглашения между Республикой Беларусь и Мьянмой об устранении двойного налогообложения, поступивший на рассмотрение комиссии в марте 2026 года. Подобные международные договоренности играют существенную роль в снижении фискальных препятствий для инвесторов из-за рубежа, а также расширяют возможности для выхода белорусских компаний на перспективные экспортные направления.

Кроме того, на уровне Правительства приняты решения, в том числе постановление Совета Министров № 256 от 23 мая 2026 года № 256, которые комиссия поддерживает и сопровождает при законодательном оформлении. Суть в том, чтобы создать четкий механизм, когда государство формирует перечень критических технологий и товаров и затем помогает бизнесу через конкурсный отбор проектов финансировать разработку, модернизацию производств, внедрять инновации.

Что касается нефтехимического сектора, то эти законопроекты тоже работают на стратегические задачи — диверсификацию продукции, снижение зависимости от импорта, повышение добавленной стоимости. В частности, нормы о технологическом суверенитете напрямую подпитывают такой проект, как создание производства хлората натрия и перекиси водорода в ОАО «Могилевхимволокно».

Во время выездного личного приема граждан председателем концерна «Белнефтехим» Ильей Иканом в Могилевском облисполкоме

— В одном из интервью вы отмечали, что «сплоченность, консолидация сил, взаимопомощь — это отличительные черты белорусского народа». Как этот принцип проявляется в работе с зарубежными партнерами, особенно из стран дальней дуги?

— В Беларуси сплоченность и готовность поддержать друг друга — это не красивые слова, а основа и повседневного уклада, и делового взаимодействия, в том числе на международном уровне. В отношениях со странами дальней дуги — государствами Азии, Африки и Ближнего Востока — эти ценности обретают вполне осязаемую форму, воплощаясь в конкретные решения.

На мой взгляд, краеугольный камень такого сотрудничества — подход, построенный на взаимной выгоде и подлинной заинтересованности в успехе партнера. Беларусь начинает диалог не с вопроса о том, что мы можем получить, а со стремления вникнуть в реальные потребности страны, будь то задачи в промышленности, аграрном секторе, медицине или системе образования. Исходя из этого подбираются подходящие решения. По сути, речь идет о совместной работе ради общего результата, ведь именно так и раскрывается смысл взаимопомощи.

Я глубоко убежден: зарубежные партнеры чувствуют, что для Беларуси они не просто покупатели, а союзники, развитие которых мы воспринимаем как часть собственной повестки. Это формирует доверие, без которого невозможно выстраивать долгосрочные отношения.

Разумеется, сотрудничество с дальними странами сопряжено с определенными сложностями. Приходится учитывать культурные особенности, ориентироваться в разных технических стандартах. Однако именно готовность искать точки соприкосновения, идти на разумные компромиссы и применять нестандартные подходы позволяет справляться с этими нюансами.

— Как практикующий топ-менеджер крупного промышленного предприятия вы обладаете уникальным опытом. Помогает ли вам эта «двойная» экспертиза — и законодателя, и производственника — в работе над законопроектами, регулирующими промышленную и инвестиционную деятельность?

— Я бы сказал, что такая экспертиза помогает не просто прописать норму в тексте закона, а представить, как она «приживется» на практике или, наоборот, создаст лишние барьеры. 

Когда в законопроекте появляются технические требования или условия лицензирования, производственный опыт помогает оценить их выполнимость. Опираясь на него, могу предположить, какие детали, например о сертификации нового оборудования или требования к утилизации отходов, действительно критичны для безопасности и экологии, а какие избыточны и только затормозят процесс. Конечно, невозможно знать абсолютно все, в каждой отрасли свои нюансы. Поэтому мы активно взаимодействуем с представителями бизнеса, и они тоже участвуют в обсуждениях. Это позволяет собрать максимум мнений и сбалансировать интересы.

— Вы — делегат Всебелорусского народного собрания. Как оцениваете роль этого органа в определении стратегии развития страны и, в частности, промышленного комплекса на ближайшие годы?

— Всебелорусское народное собрание — ключевой институт, задающий стратегический вектор развития страны и промышленного комплекса. Я бы выделил главные аспекты его работы.

Во-первых, это консолидация интересов. ВНС объединяет представителей разных сфер — промышленников, ученых, региональных и общественных деятелей, работников предприятий. Такой состав позволяет учитывать реальные вызовы, например дефицит кадров или потребность в модернизации, и принимать сбалансированные решения.

Во-вторых, утверждение ориентиров. Дело не ограничивается дискуссиями, в результате утверждаются документы, которые становятся обязательными ориентирами для органов власти и предприятий.

В-третьих, связь стратегии с практикой. Долгосрочные цели формируются с учетом текущих задач — диверсификации экспорта, укрепления технологического суверенитета и других. Сочетание стратегического видения с опытом делегатов делает стратегию реализуемой.

В-четвертых, юридическая сила решений. То, что утверждено ВНС, обязательно для всех органов власти — это создает устойчивую основу для планирования и работы на местах.

Митинг-реквием «Звон скорби»

— Вы прошли большой путь в ОАО «Могилевхимволокно», начав с должности старшего мастера, энергетика цеха и став главным инженером — первым заместителем директора предприятия. Как, на ваш взгляд, изменилась белорусская нефтехимия за последние годы? С какими главными вызовами сегодня сталкивается отрасль?

— С точки зрения человека, который одновременно погружен в производственные процессы и участвует в формировании законов, могу сказать, что нефтехимическая отрасль переживает этап глубокой перестройки. На смену привычным, годами отработанным схемам идут более эффективные, где на первый план выходят скорость, рациональность и устойчивость. Это дается непросто, но в то же время помогает удерживать позиции на рынке и закладывать основу для дальнейшего роста.

Да, существует ресурсная база, однако внешняя среда заметно трансформировалась, рынки сбыта и логистические схемы пришлось существенно скорректировать. Речь не только о выборе новых транспортных маршрутов. Сегодня выстраиваются параллельные каналы поставок, заново изучаются вопросы страхования и сертификации. В этих условиях особенно важна слаженная работа с партнерами в рамках Союзного государства, с чего мы, собственно, и начинали интервью.

Один из самых острых вопросов — обеспечение кадрами. Темпы технологического развития опережают скорость обновления образовательных программ, а молодые специалисты все чаще выбирают направления, которые сегодня считаются наиболее перспективными, например IT-сферу. Помогает то, что в нашей стране выстроен многоуровневый подход к решению этой проблемы: ранняя профориентация, в том числе через инженерные классы в школах, целевые образовательные программы, четкое обозначение карьерных перспектив. В ОАО «Могилевхимволокно» традиционно делают ставку на систему наставничества. Новичка с первых дней курирует опытный специалист — мастер или инженер. Такой подход позволяет быстрее адаптировать молодых сотрудников к реальным производственным задачам и закреплять их в профессии.

Во время «Могилевской лыжни — 2026»

— Если бы у вас была возможность дать совет молодым инженерам и управленцам, которые только начинают профессиональный путь, что бы вы им сказали?

— На эту тему могу говорить долго, но постараюсь вычленить главное. Начинайте с основ. Пройдите «цеховую школу» — разберитесь, как устроено производство, как работают оборудование и технологические цепочки, как команда действует в нестандартных ситуациях. Управленец, который понимает процессы изнутри, принимает взвешенные решения.

Думайте системно. Любая техническая задача связана с экономикой, логистикой, безопасностью и сроками. Важно не просто устранить сбой, а понять его причину, оценить последствия для смежных участков и предусмотреть профилактику.

Будьте гибкими. Нефтехимия — инерционная отрасль, но внешние условия меняются быстро. Умение адаптироваться, осваивать новое и корректировать планы — важный профессиональный навык.

Ставьте безопасность и ответственность во главу угла. В промышленности цена ошибки высока, поэтому всегда просчитывайте риски. Продуманность — это зрелый подход, а не страх ошибиться.

Будьте инициативны, любознательны, ответственны, и вы добьетесь успеха.

Торжественное мероприятие, посвященное Дню женщин, которое прошло в цехе нетканых полотен № 2 ОАО «Могилевхимволокно»

— Вам приходится совмещать огромную ответственность на производстве и серьезную законотворческую работу. Как удается сохранять баланс и находить время для семьи и отдыха?

— Волшебного рецепта у меня нет, но есть несколько принципов, которые помогают держать баланс и не выгорать.

Во-первых, грамотная расстановка приоритетов и умение делегировать. Важно фокусироваться на самых значимых задачах, а остальное доверять надежным коллегам — так сохраняется контроль и растет общая эффективность.

Во-вторых, надо выстраивать четкие границы между работой и личной жизнью. Осознанно выделяю время для близких и стараюсь не размывать его рабочими делами. Экстренные ситуации случаются, тут ничего не поделаешь, но они не должны становиться привычкой.

В-третьих, регулярный, заранее спланированный отдых. Даже прогулка или выходной вне рутины помогают восстановить силы, если относиться к этому как к обязательному пункту в расписании.

Не менее важно прислушиваться к себе. Когда появляется ощущение автоматизма в решениях или растет раздражительность, делаю паузу.

Считаю, что баланс — это не про «успевать все», а про умение выбирать главное, грамотно распределять нагрузку и беречь то, что по-настоящему ценно, — команду, семью, собственное здоровье.

ТЕКСТ Наталья Кашица, Лана Петрова

ФОТО Оксана Плесканёва, Артем Захаров, Артем Ворочай, из личного архива Константина Сиротина