СРСУ-3: стратегический партнер нефтехимии

Профессиональный путь Александра Данилова неразрывно связан с ОАО «СРСУ-3 г. Новополоцк». Более тридцати лет назад он начинал здесь слесарем-ремонтником, прошел все ступени производственной лестницы и сегодня возглавляет коллектив, на который равняются в отрасли. О деле директор говорит с холодным расчетом стратега, а о коллективе — с искренней теплотой и неподдельной гордостью. В преддверии профессионального праздника Александр Данилов подвел итоги первого полугодия, а также рассказал о горизонтах развития предприятия, о том, как СРСУ-3 вписывается в программу модернизации нефтехимического комплекса до 2030 года и, конечно, о том, что движет людьми, которые каждый день создают будущее родного города и всей страны.

— Александр Андреевич, с какими итогами СРСУ-3 будет встречать День строителя? Какой результат прогнозируется по основным показателям?

— К профессиональному празднику предприятие подходит с конструктивной повесткой. В этом году мы продолжили системную работу по трем направлениям: сокращение производственных затрат, энергосбережение, рост производительности труда. Результаты не заставляют себя ждать. 

За первое полугодие 2026-го нам удалось снизить уровень затрат на 1,8% — это существенная цифра, которая напрямую влияет на нашу конкурентоспособность. Экономия достигнута не за счет качества, а за счет оптимизации логистики, бережного расходования ресурсов и более четкой загрузки собственных мощностей.

По итогам года мы должны выполнить все показатели, доведенные концерном «Белнефтехим». Основные — это рентабельность продаж, темпы роста чистой прибыли и инвестиций (в сопоставимых ценах) в основной капитал, снижение уровня затрат на производство. Надеюсь, справимся. Главное, что мы движемся в правильном направлении: становимся гибче, быстрее и эффективнее для наших заказчиков.

На встрече с коллективом СРСУ-3 Илья Икан назвал предприятие одним из ключевых строительных ресурсов отрасли. Новополоцк, август 2025 года

— В прошлом году председатель концерна «Белнефтехим» Илья Икан проводил на предприятии единый день информирования и говорил о программе развития нефтехимического комплекса до 2030 года. Какое место в ней отводится СРСУ-3?

— Визит Ильи Валерьевича еще раз подтвердил, что СРСУ-3 — неотъемлемая часть будущего белорусской нефтехимии. Во время встречи с трудовым коллективом председатель концерна подчеркнул, что наше предприятие как один из ключевых строительных ресурсов отрасли достойно справляется с ролью надежного индустриального партнера, который обеспечивает модернизацию действующих нефтехимических мощностей. И мы продолжим эту работу. Наши «якорные» заказы на годы вперед, которые гарантируют стабильную загрузку и дают возможность специалистам СРСУ-3 подтверждать профессионализм и уровень компетенций, связаны с объектами в основном «Нафтана» и «Полимира». Работа на таких стратегических стройплощадках — это и престиж, и серьезный вызов.

В то же время перед нами открываются и более широкие перспективы. Во-первых, кадровый аспект. Председатель концерна акцентировал внимание на необходимости более плотного взаимодействия с учебными заведениями для получения квалифицированных кадров, что для нас означает активное участие в формировании будущего кадрового резерва отрасли — это наша долгосрочная инвестиция.

Во-вторых, развитие нефтехимии неизбежно требует от нас как подрядчика постоянного повышения собственной технологической культуры и внедрения новых методов работы. Мы не можем останавливаться. Например, у нас есть сварочная лаборатория, аккредитованная до 2030 года на проверку оборудования высокого давления и газопроводов. И мы видим, что программа подталкивает нас и дальше развивать уникальные компетенции, чтобы не просто соответствовать требованиям, а задавать стандарты в своей сфере деятельности. 

— Предприятие располагает собственной производственной базой: цехом по изготовлению металлоконструкций, растворобетонным узлом, парком спецтехники… Насколько это помогает в условиях жестких сроков и позволяет минимизировать зависимость от субподрядчиков?

— Это наше ключевое преимущество: собственная база дает полный контроль над процессом.

Так, цех выпускает до 100 тонн металлоконструкций в месяц, включая изделия из оцинкованной жести, растворобетонный узел выдает до 120 кубов бетона за смену, а парк спецтехники закрывает все потребности в механизации — от строительства до монтажа.

Что это дает практически? Во-первых, экономию: мы не переплачиваем поставщикам и не тратим деньги на аренду чужих машин. Во-вторых, качество: мы не упускаем из поля зрения ни один этап — от поступления входящего сырья до получения готовой продукции. В-третьих, скорость: если в проект вносятся изменения, нам не нужно ждать согласований с внешними подрядчиками — мы оперативно корректируем конструктивные решения прямо на своей площадке.

В итоге минимизируются риски задержек поставок, упрощается логистика и ускоряются стройки. Для заказчика это два главных плюса: более низкая цена и соблюдение сроков выполнения работ. Наличие собственного производства делает нас действительно надежным и эффективным партнером, ведь рынок ценит гибкость.

— Какие новые технологии, методы организации работ или направления деятельности планируете внедрять в ближайшее время?

— Мы смотрим на развитие системно — и по технологиям, и по компетенциям. Один из самых значимых шагов последнего времени — расширение нашей лицензии в области промышленной безопасности.

Теперь ОАО «СРСУ-3 г. Новополоцк» официально уполномочено выполнять монтаж и ремонт объектов газораспределения и газопотребления. Речь идет о работе с природным газом под давлением до 1,2 МПа и со сжиженным углеводородным газом — до 1,6 МПа. Подчеркну: это касается исключительно промышленных объектов, не связанных с жилфондом.

Такое направление принципиально важно потому, что раньше подобные сложные участки мы отдавали узкоспециализированным субподрядчикам. Теперь справляемся своими силами. Это как расширение номенклатуры услуг, так и сокращение цепочки посредников, полный контроль над качеством и сроками на самых ответственных этапах, а также экономия для заказчика.

Наша цель — стать не просто генподрядчиком, а поставщиком комплексных инженерных решений. Уверен, это откроет предприятию двери на новые региональные площадки и укрепит доверие крупных промышленных заказчиков.

— Строительство и ремонт на действующих нефтеперерабатывающих производствах связаны с повышенными требованиями к безопасности. Какие еще уникальные компетенции и допуски есть у СРСУ-3, которые выделяют его среди конкурентов?

— У нас есть все необходимые лицензии МЧС в области промышленной безопасности — на монтаж, ремонт и наладку на опасных и потенциально опасных объектах. Мы имеем статус генподрядчика и работаем с объектами газораспределения, о чем я уже упоминал. Но главное наше конкурентное преимущество — опыт работы в условиях действующих производств.

В следующем году СРСУ-3 будет отмечать 60-летие, за это время мы по праву заслужили доверие ключевых заказчиков. Наш основной партнер и, можно сказать, локомотив, безусловно, ОАО «Нафтан». Кроме того, мы работаем и с другими предприятиями нефтехимической отрасли — Мозырским НПЗ, ОАО «Полоцк-Стекловолокно», ЛПДС «Полоцк» ОАО «Гомельтранснефть Дружба».

Вот недавние примеры. Мы выполняли ремонт технологического оборудования и трубопроводов на установке «Риформинг-4» на «Нафтане», занимались цехом 101, а также технологическим оборудование и трубопроводами в цехе 201 на заводе «Полимир», проводили техническую модернизацию парка наматывающих аппаратов печи № 4 на «ПСВ», реконструировали резервуары на ЛПДС «Полоцк». Причем работать порой приходилось в жестких временных рамках, на ограниченных площадках, задействуя одновременно до 300 человек. Это серьезный управленческий и организационный вызов, и мы его каждый раз принимаем.

Отдельно хочу подчеркнуть: безопасность для нас не просто требование, а культура. Мы уделяем приоритетное внимание обучению персонала работе с повышенной опасностью, обеспечиваем людей современными средствами индивидуальной и коллективной защиты. Это позволяет в любой момент мобилизовать ресурсы, работать без сбоев и сбоев по срокам.

Еще одно наше важное конкурентное преимущество — способность брать на себя ответственность там, где другие боятся рисковать. Именно сочетание допусков, опыта и кадрового потенциала делает СРСУ-3 одним из ключевых подрядчиков в нефтехимии Беларуси.

— Работы, в частности капитальные ремонты, на объектах нефтехимии носят во многом сезонный характер. Как удается сохранять коллектив, обеспечивать стабильную загрузку и заработок для сотрудников в течение всего года?

— Сезонность — это всего лишь график, который мы просчитываем. В летние месяцы — «горячий» период, когда важна каждая минута, — все ресурсы брошены на остановочные ремонты и модернизацию. Но это не значит, что в другое время мы снижаем активность. В межсезонье на первый план выходят подготовка установок к зиме, текущие ремонты и плановое обслуживание. Кроме того, у нас сформирован портфель объектов с круглогодичным циклом строительства — они дают возможность сохранять загрузку даже в периоды затишья. А четкое взаимодействие с давними постоянными заказчиками позволяет формировать производственный план без авральных решений.

На этой основе строится и кадровая политика. Мы сознательно диверсифицируем объекты, чередуем виды работ, не допуская ситуации, когда бригады простаивают или теряют в заработке. Люди видят: их квалификация востребована, у них есть перспективы — это главное. В результате мы сохраняем костяк коллектива, наращиваем компетенции и продолжаем двигаться вперед.

— СРСУ-3 действительно славится кадрами. Как вы оцениваете нынешний кадровый потенциал предприятия? Чем привлекаете молодежь? 

— Люди — наша главная ценность и, если честно, самая приятная тема для разговора. Сегодня в СРСУ-3 сложился действительно сильный коллектив, в котором органично сочетаются опыт ветеранов строительной отрасли и энергия молодых специалистов. Мы целенаправленно работаем над омоложением состава и ежегодно принимаем выпускников профильных учебных заведений. Наши основные кузницы кадров — Новополоцкий государственный политехнический колледж, Полоцкий аграрно-технический колледж и Полоцкий государственный университет имени Евфросинии Полоцкой.

Ключевой инструмент, который позволяет нам сохранять преемственность, — это система наставничества. Она у нас закреплена локальными актами, но работает не формально, а по-настоящему. За каждым молодым специалистом мы закрепляем опытного наставника, который помогает адаптироваться, передает знания, знакомит с производственными нюансами и корпоративной культурой. Плюс — для ребят регулярно организуем встречи с руководством предприятия, чтобы молодежь чувствовала открытость и поддержку.

На 1 июня обеспеченность кадрами у нас составляла 98,8% — это высокий показатель. В 2026 году мы приняли в свои ряды 16 молодых специалистов.

Республиканский субботник. Новополоцк, апрель 2026 года

При этом не скрою: кадровая проблема в строительной отрасли существует, касается она и нас. Чтобы предупредить ее остроту, мы активно участвуем в профориентации — работаем в тандеме с политехническим колледжем, выходим на молодежные ярмарки вакансий. В этом году во взаимодействии с Новополоцким горкомом БРСМ привлекли два студенческих отряда. Ребята не просто узнали о профессии строителя — они обкатали ее на практике, познакомились с нашим коллективом изнутри. Кроме того, стараемся использовать любой инфоповод, чтобы рассказывать о предприятии в СМИ и соцсетях. Убежден: только системный подход может дать результат.

В канун Дня Конституции ключи от арендной квартиры председатель Новополоцкого горисполкома Игорь Бурмистров вручил работнику АСУ СРСУ-3 Анатолию Казанову. Новополоцк, март 2026 года

Обязательно давайте скажем и о том, что этот год, объявленный Годом белорусской женщины, оказался для нас по-настоящему урожайным на награды. Это, наверное, лучший ответ на вопрос о кадровом потенциале — перечисление побед работников. 

Например, Елизавета Букатая заняла первое место в городском конкурсе «Женщина года — 2025» в номинации «Материнская слава» и повторила этот успех на отраслевом этапе республиканского конкурса «Женщина года — 2025». Екатерина Куркова взяла почетное третье место в отраслевом фотоконкурсе «Краса нефтехимии — 2026». Людмила Свирко по итогам 2025 года признана лучшей в городском конкурсе «Золотые руки».

На городском конкурсе «Женщина года — 2025» Елизавету Букатую (справа на фото) поддерживала председатель первички БСЖ Ольга Закревская. Новополоцк, март 2026 года

И парни не отстают: наш инженер-технолог производственно-технологического отдела Андрей Белоусов в этом году победил в областном этапе республиканского проекта «100 идей для Беларуси», прошел в юбилейный набор лидерской платформы «Команда будущего» и выиграл городской этап «SuperПРОФИ — 2026» в строительной сфере. Это говорит о том, что у нас растут не просто исполнители, а настоящие лидеры.

В преддверии Дня строителя планируем отметить около 45 человек, которые внесли значительный вклад в развитие предприятия.

— Что, на ваш взгляд, можно назвать главной традицией и основой корпоративного духа коллектива СРСУ-3? Что старшее поколение строителей передает молодежи?

— В основе нашего корпоративного духа лежат три простых, но важных принципа: ответственность за результат, взаимовыручка и уважение к труду каждого человека. Строительство — это всегда командная игра, где на выходе важен не отдельный игрок, а слаженность всех звеньев. Этот закон старшее поколение передает молодежи не через наставления, а через личный пример.

От ветеранов к начинающим строителям переходит не просто профессиональный опыт, а добросовестное отношению к делу, умение держать слово и соблюдать сроки. Именно эти ценности позволяют сохранять на рынке авторитет предприятия и доверие заказчиков.

Но корпоративный дух живет не только на стройплощадках. Наш коллектив активен в общественной жизни родного города. Мы участвуем в патриотических акциях, субботниках, благотворительных проектах, спортивных и культурных событиях. Для нас важно не просто строить объекты, а чувствовать себя частью Новополоцка, вкладывать в его развитие.

Новая фотозона для новополочан и их гостей

Одно из самых заметных проявлений этого — наше участие в благоустройстве. Так, благодаря нам в городе недавно появилась эффектная ротонда, которая уже стала любимым местом для прогулок и фотосессий. Кстати, мы всегда помогаем городу обустраивать зоны отдыха. При этом и себя не забываем: постоянно наводим порядок на своей территории, украшаем ее цветами, а зимой — праздничной иллюминацией и подсветкой. Уже два года подряд СРСУ-3 занимает призовые места в городском смотре-конкурсе на лучшее благоустройство и озеленение — это для нас почетно и стимулирует не снижать планку.

Традиционно участвуем в патриотической акции «Беларусь помнит». В этом году она запомнилась особенно — погода пыталась внести коррективы, но наш настрой оказался сильнее дождя и ветра. А 4 мая мы выставляли мужскую и женскую команды, по десять человек каждая, на 60-ю городскую легкоатлетическую эстафету, посвященную Дню Победы. Эмоции, поддержка болельщиков, общая атмосфера праздника — это словами даже передать сложно.

Представители СРСУ-3 — Сергей Бобрик, Антонина Манулик, Полина Брикса и Доминика Васькович на митинге у мемориального комплекса «Первая палатка». Новополоцк, 9 мая 2026 года

Отдельное спасибо хочется сказать нашему профсоюзному лидеру Антонине Манулик. Под ее руководством культурно-массовые и спортивные мероприятия собирают до 150 работников вместе с семьями. Зимний семейный праздник с катанием на лошадях, квадроциклах и лыжах, экскурсионные поездки, сплавы на байдарках — это не просто развлечения, а способы стать ближе друг к другу, почувствовать плечо товарища.

Если подытожить, то коллектив СРСУ-3 — это люди неравнодушные и открытые. Мы — часть истории Новополоцка и продолжаем заполнять его летопись своими яркими страницами. Для меня как директора это лучший индикатор того, что традиции живы и передаются дальше. Мы строим не только здания — мы строим команду и город, в котором живем.

День города. Новополоцк, июнь 2026 года

— Какие пожелания адресуете коллегам, работникам СРСУ-3 по случаю Дня строителя? 

— В первую очередь хочу от всей души поздравить с профессиональным праздником наш коллектив, наших уважаемых ветеранов, а также всех коллег по строительной отрасли.

Труд строителя никогда не считался легким. Мы работаем и в жару, и в холод, на высоте и в стесненных условиях, часто — с жестким дедлайном. Но именно эта профессия — одна из самых созидательных. За нашими плечами — дома, заводы, дороги, социальные объекты. В прямом смысле мы создаем основу для жизни города, развития региона, экономической безопасности страны. И это осознание наполняет работу особым смыслом.

Поэтому я хочу сказать каждому из строителей большое спасибо за руки, которые умеют делать качественно, за надежность, за то, что не подводите в самых сложных ситуациях, за вашу преданность делу и друг другу.

Желаю всем новых профессиональных побед, интересных проектов, стабильности и надежного завтрашнего дня. И, конечно, самого главного — крепкого здоровья, семейного тепла и мира.

ФОТО Андрей Стрельчик, предоставлены СРСУ-3