Каким был 2025 год для ОАО «СветлогорскХимволокно» — в интервью с генеральным директором Виталием Осипенко

Провожая уходящий год, принято вспомнить яркие события, успешные дела, важные решения. О том, каким был 2025-й для ОАО «СветлогорскХимволокно», мы узнали у генерального директора Виталия Осипенко.

— Виталий Викторович, какие инвестиционные проекты были в работе в 2025 году?

— Реализована первая часть инвестпроекта по увеличению производства полипропиленовой упаковочной тары — введены в эксплуатацию экструзионная линия и 18 круглоткацких станков. В настоящее время заканчиваем вторую очередь проекта. Завершаем и еще одну не менее важную техническую модернизацию, начатую в 2025 году. Имеется в виду воздушно-холодильно-компрессорная станция, где устанавливается вентиляторная градирня.

В предстоящем году мы продолжим выполнять программу развития предприятия до 2030 года. Поэтому в 2025-м готовились к реализации в ближайшей перспективе нескольких проектов, в том числе связанного с модернизацией производства мешков коробчатого типа. Его первая очередь включает строительство участка по переработке полипропиленовых отходов и склада готовой продукции. Уже заключен контракт на поставку оборудования. Кроме того, мы готовились к обновлению технологического оборудования для производства дублированных нетканых материалов санитарно-гигиенического назначения мощностью до 1,5 тысячи тонн в год. Проект должен быть выполнен в 2026 году.

— А как наниматель реализует другую программу развития — коллективный договор на 2025—2028 годы?

— Все 260 пунктов договора в первом полугодии выполнены без приостановок и в полном объеме. Это подразумевает и регулярную индексацию зарплаты, и создание безопасных условий труда, и обеспечение средствами защиты, и медицинские осмотры.

Социальная политика охватывает все категории работников. Молодые специалисты получают надбавки, жилье и наставничество, пенсионерам оказывается материальная помощь, для них создаются условия для оздоровления и досуга, многодетным семьям предоставляются льготы и гарантии.

В августе 2025 года принято дополнительное соглашение, чтобы ввести единовременную выплату для специалистов, заключающих пятилетний контракт, и усилить работу по обучению сотрудников обеспечению личной безопасности и оказанию первой помощи. Для руководства предприятия коллективный договор, включающий 10 разделов и 34 приложения, — это основа стабильных трудовых отношений.

Увеличение производства полипропиленовой упаковочной тары

— Чат-бот генерального директора по-прежнему актуален? Что сегодня больше всего волнует заводчан? 

— Такая коммуникация актуальна всегда, поскольку обеспечивает быстрое общение по индивидуальному запросу. За два года чат-бот завоевал доверие химиков благодаря эффективности в решении конкретных задач. Ведь все вопросы поступают ко мне оперативно и становятся точкой отсчета для некоторых предпринимаемых действий. 

За 2025 год через этот канал поступило свыше сотни вопросов. Больше всего химиков интересует информация, связанная с заработной платой, условиями труда и профессиональным развитием. Мне импонирует, что работники завода доверяют генеральному директору, и я всегда готов откликнуться на поступающие вопросы.

В то же время в этот чат-бот пишут не только заводчане, но и другие жители Светлогорска — по поводу устройства на работу, приобретения выпускаемой продукции, сотрудничества с предприятием и т.п.

— Вы активно участвуете в общественной жизни коллектива. Какие мероприятия, на ваш взгляд, прошли наиболее удачно в этом году?

— Яркие воспоминания оставили те, которые сочетали в себе активный отдых, неформальное общение и актуальную повестку. Их успех — это точное попадание в запросы коллектива. Многим нравится отвлечься от рутины, пообщаться с коллегами из других подразделений, поучаствовать в соревнованиях всей семьей.

В качестве примера назову спортивный праздник ко Дню защиты детей, который состоялся в новом интерактивном формате. Он стал настоящим симбиозом спорта, науки и семейного отдыха. Сотрудники вместе со своими детьми участвовали в проведении химических опытов и творческих экспериментов. Это позволило не только весело провести время, но и в увлекательной форме показать детям мир химии, потенциально заинтересовать их профессией. Такие формат и тематика находят положительный отклик абсолютно у всех.

Меня впечатлил организованный по инициативе молодежного актива ОАО «СветлогорскХимволокно» форум рабочей молодежи «Знай свой край», приуроченный ко Дню народного единства, а также торжественный митинг «И пусть поколения помнят…», проведенный 22 июня на территории предприятия. Мы открыли памятную доску нашему земляку легендарному летчику-испытателю Петру Стефановскому. Этот мемориальный знак стал символом преемственности поколений, данью уважения трудового коллектива подвигу героя Великой Отечественной войны.

Всему Светлогорску понравился инициированный нашим предприятием велоквест «Дорогами родного города», который в этом году сменил формат заводского мероприятия на общегородской и стал более массовым. Его маршрут проходил по памятным местам Светлогорска, связанным с его историей, событиями Великой Отечественной войны и современными достижениями. Общая протяженность маршрута составила 17 километров.

— В этом году в ОАО «СветлогорскХимволокно» состоялась годовая конференция отраслевой объединенной организации БСЖ. С чем это связано?

— Это, безусловно, признание активной работы первичной организации БСЖ ОАО «СветлогорскХимволокно». Несмотря на то, что объединению наших женщинхимиков меньше двух лет, оно успело зарекомендовать себя как сплоченное и деятельное сообщество. За это короткое время женщины провели ряд собственных значимых мероприятий, направленных на поддержку, развитие и неформальное общение в коллективе, активно включились в общественную жизнь, участвуя в районных и республиканских акциях, в том числе, конечно, под эгидой БСЖ, проявили инициативы, которые привлекли внимание и на уровне предприятия, и в отраслевой организации Белорусского союза женщин. 

Поэтому проведение годовой конференции стало логичным и символичным шагом: энтузиазм наших женщин не остался незамеченным. Для них это была возможность перенять лучшие практики коллег, работающих на других предприятиях отрасли, а для всего предприятия — большая честь и ответственность. Как генеральный директор я всегда поощряю социальную активность и развитие корпоративной культуры. 

— Решение каких стратегических задач намечено на 2026 год?

— На мой взгляд, это будет год устойчивого развития. Мы продолжим адаптироваться к новым условиям, фокусируясь на внутренних резервах и повышении эффективности производства. Будем продолжать работу по импортозамещению и внедрению новых технологий, которые упростят многие процессы и откроют новые возможности для роста.

ФОТО Ольга Мороз