Финансовая устойчивость и курс на инновации — в период турбулентности

В 2025 году нефтехимическая отрасль Беларуси развивалась в условиях роста цен на энергоносители, санкционных ограничений и трансформации рынков. Несмотря на вызовы, предприятия сохранили стабильность и усилили курс на инновации. О ключевых достижениях, уроках года и планах нам рассказал начальник финансового управления концерна «Белнефтехим» Александр Джус.

— Александр Анатольевич, в чем заключается ключевая миссия финансового управления концерна «Белнефтехим»? 

— Основная миссия нашего управления остается неизменной: участие в реализации единой государственной финансово-кредитной политики для создания условий экономического роста организаций концерна. Мы координируем работу с госорганами и банками по финансированию, содействуем принятию необходимых решений. Функционал широк и охватывает многие направления деятельности отрасли: от финансирования и расчетов до планирования, анализа и контроля использования денежных средств.

Не произошло глобальных изменений и в основных задачах — достижение стратегических целей развития, обеспечение устойчивости экономики, повышение эффективности управления и поддержание конкурентоспособности. Однако современные реалии (высокая волатильность на финансовых рынках, работа в условиях непрекращающихся санкций недружественных стран, динамичная технологическая трансформация, цифровизация сектора финансов и используемых механизмов) мотивируют двигаться вперед. Все это формирует новый уровень финансовой инфраструктуры, где скорость реакции и качество данных становятся решающими факторами успеха. Каждое решение должно быть продуманным, основанным на анализе данных и проверенным на практике.

— Какие новые компетенции, роли появились в вашем управлении и финансовых службах предприятий отрасли в ответ на вызовы цифровизации, геополитики и рыночной волатильности?

— Мы живем в эпоху глобальной цифровизации производства, экономики и финансов. Для нефтехимической отрасли ключевой задачей остается эволюционное развитие в этом направлении. Начало положено. Еще восемь лет назад Мозырский НПЗ первым в Беларуси непосредственно участвовал в сделке по оформлению международной банковской гарантии с применением технологии блокчейн. В 2023 году отраслевой флагман ОАО «Гродно Азот» апробировало новый финансовый инструмент — токены (цифровой аналог облигаций) для финансирования модернизации производства. Более того, уже не первый год наши предприятия успешно используют различные механизмы онлайн-реализации товаров и услуг.

В то же время с учетом стремительной цифровизации финансовой сферы (проведение повседневных платежей, кредиты, онлайн-размещение временно свободных денежных средств в депозиты и ценные бумаги) высокую значимость приобретает постоянное повышение уровня финансовой грамотности пользователей таких услуг. Концерн «Белнефтехим» при поддержке банковских организаций и профильных специалистов организует работу по информированию сотрудников по данному направлению, в том числе по упреждению и противодействию мошенничеству. Геополитика и санкции, к сожалению, это для нас уже данность, с которой мы научились успешно справляться. Прежде всего выработали альтернативные схемы и механизмы ведения бизнеса, получили дополнительный стимул в поиске и расширении географии экспортных поставок. Все это бесценный опыт и мотивация для роста.

— Как вы оцениваете эффективность диалога между финансовым управлением концерна и финансовыми службами предприятий? В чем он заключается?

— Слаженная работа финансовой службы концерна невозможна без постоянного доверительного и конструктивного взаимодействия с коллегами на предприятиях. Диалог, включая споры, в которых рождается истина, позволяет оценивать ситуации с разных сторон, совместно искать решения и вырабатывать оптимальные стратегии. Получается обоюдная выгода: для аппарата концерна — практика и данные от предприятий, а для служб на местах — методологическая поддержка и помощь от нас. Это и есть одна из формул успеха в решении финансовых вопросов.

Эффективность и результативность профессиональной коммуникации повышаются через совместные мероприятия, встречи и семинары, а также выезды специалистов концерна на предприятия. Таким образом, функционирование финансовой службы концерна строится не на иерархическом принуждении, а на основе равноправного партнерства.

Подчеркну, что обмен опытом, данными, идеями — не просто формальность, а жизненно важный фактор, поддерживающий целостность всей финансовой экосистемы. Это именно та модель, где каждый участник чувствует свою ответственность и значимость.

— Какие предприятия вы могли бы отметить по итогам 2025 года?

— Несмотря на непростые условия хозяйствования, турбулентность на долговом и валютном рынках нашего основного стратегического партнера — Российской Федерации, все организации концерна достаточно успешно решили задачи по обеспечению сбалансированности денежных потоков по итогам 2025 года, в том числе благодаря государственной и внутриотраслевой поддержке.

По предварительным данным, снижена совокупная кредитная задолженность предприятий концерна и, соответственно, уменьшены расходы на проценты по кредитам. Радуют позитивные изменения в деятельности нефтеперерабатывающих гигантов — ОАО «Нафтан» и ОАО «Мозырский НПЗ», которые благодаря ежедневной командной работе по оптимизации затрат и весомой господдержке вышли на положительный трек в финансово-хозяйственной деятельности.

— Расскажите о команде финансовых специалистов в концерне. Что делает ее сильной?

— Наша команда — ценный сплав опыта, компетенций и молодости. Сотрудники управления сочетают багаж знаний, полученных в том числе в финансово-экономических службах предприятий концерна, банковской сфере и других государственных организациях. Усиливает наш опытный коллектив и креативное мышление молодых сотрудников. Елена Дюжева, Надежда Набатова, Алеся Лаенко, Ольга Филонова и Екатерина Борко — те специалисты, профессионализм, ответственность, скрупулезность которых делают финансовое управление концерна сильным. С гордостью отмечу, что специалисты финуправления, как и других структурных подразделений концерна «Белнефтехим», — это золотой кадровый фонд отрасли, способный решать любые задачи.

Екатерина Борко, Надежда Набатова, Алеся Лаенко, Ольга Филонова

— Какой совет, основанный на вашем опыте, вы дали бы молодым финансистам предприятий нашей сложной, капиталоемкой отрасли?

— Молодым финансистам особенно важно формировать прочную основу профессионального мастерства. Ключевой принцип успеха — это не просто выполнение стандартных финансовых процедур, а постоянное развитие и повышение компетенций. Только через сочетание финансовой дисциплины, системного мышления и активного участия в развитии отраслевой экосистемы молодые финансисты смогут стать теми, кто формирует устойчивое будущее нефтехимической отрасли.

Заместитель начальника финансового отдела ОАО «Мозырский НПЗ» Константин Богуш:

— В настоящее время финансовая сфера переживает масштабную технологическую трансформацию — переход к автономному управлению активами и внедрению государственных цифровых валют. С учетом системной значимости Мозырского НПЗ в экономике Беларуси развитие финансового управления завода будет вестись в тесном сотрудничестве с обслуживающими банками Беларуси и России, включая финансовые учреждения с иностранным капиталом, нерезидентами и государственными органами. Ключевыми направлениями для нашего финансового отдела определены развитие расчетов в цифровых валютах внутри страны, в рамках БРИКС и других дружественных объединений; обеспечение финансовой стабильности при высокой долговой нагрузке; усиление киберзащиты цифровой финансовой инфраструктуры.

Банки станут локомотивом технологической трансформации в финансах. Главная задача руководства и сотрудников финансового отдела Мозырского НПЗ — оценивать банковские решения и оперативно внедрять те, которые принесут реальную пользу предприятию. При этом нельзя забывать об управлении рисками: у нас нет права на ошибку. Если говорить о модных трендах — ИИ, блокчейн и цифровые валюты, то это, скорее, технологии на перспективу. У завода небольшой объем финансовых данных для эффективного использования ИИ, а ощутимый эффект возможен только при охвате всего технологического процесса. Зато цифровые валюты имеют потенциал для внедрения уже в ближайшие годы — они конкурируют с традиционными банковскими решениями. Учитывая грядущие перемены, следующую пятилетку можно описать цитатой из произведения «Алиса в Зазеркалье»: «Чтобы оставаться на месте, нужно бежать изо всех сил, а чтобы куда-то попасть — как минимум вдвое быстрее».

Начальник финансового отдела ОАО «Нафтан» Ольга Рубаник:

— В условиях санкций и других связанных с ними негативных и непредсказуемых факторов финансовой службе стоит сосредоточиться на адаптивном управлении денежными потоками. Это позволит реализовывать любой финансовый план с несколькими стратегиями финансирования. Актуален поиск механизмов проведения платежей и альтернативных форм финансирования, включая «экзотические» валюты и цифровые платформы, — они стимулируют пересматривать старые схемы и искать резервы.

Каковы главные задачи на ближайшую перспективу? Прежде всего, это снижение кредитной нагрузки до оптимального уровня: заемные средства — только в крайнем случае, с тщательным анализом стоимости и условий кредитования. Не сбрасываем со счетов внедрение цифровых технологий планирования и прогнозирования для быстрых управленческих решений.

Что в долгосрочной перспективе? Бесспорно, предприятия нефтехимической отрасли должны двигаться вперед. Для развития новых продуктов и технологий финансисты должны быть готовы обеспечивать не только источники средств, но и диверсификацию рисков (валютных, курсовых, страновых), а также оперативно реагировать на изменение бизнес-условий.

Начальник финансового отдела ОАО «Гомельский химический завод» Ольга Яковенко:

— Банки — локомотив изменений. Задача финансистов — оценивать их решения и внедрять эффективные, не забывая о рисках. Финансовая служба Гомельского химического завода обеспечивает бесперебойное взаимодействие с ведущими банками Беларуси. Это помогает достигать стратегических целей, минимизировать риски и реализовывать экономические задачи. Постоянно ведется работа по снижению расходов на расчетно-кассовое обслуживание, оптимизации стоимости предоставляемых кредитных ресурсов, выгодному размещению свободных денежных средств в депозиты. Как корпоративный клиент предприятие организует информационные встречи с банками для сотрудников. Речь идет о новых продуктах, тарифах, кредитах и акциях. Сегодня финансисты должны обладать глубокими знаниями в области не только финансов, но и права, налогов, корпоративного управления и риск-менеджмента. Регулярное обучение — ключ к конкурентоспособности. Для нас важна поддержка концерна «Белнефтехим», который оперативно информирует о новшествах в банковской сфере, организует тематические встречи и семинары с представителями банков.

ФОТО Елена Казловская, Ольга Бобровник, предоставлены Ольгой Яковенко и Ольгой Рубаник