БЕЛОРУСская НЕФТЬ

Невозможно охватить все вехи этого длинного пути и вспомнить всех участников 55-летнего жизненного цикла предприятия. В канун Дня нефтяника мы вспоминаем главное, отмечаем достижения и горизонты планирования.

 

У ИСТОКОВ

 

Рождение новой для Беларуси нефтяной отрасли обусловили фантастические для европейской части СССР суточные дебиты первых скважин на Речицкой площади в 100, 620 и 830 т. Полесская нефть влилась в магистральный нефтепровод «Дружба» 29 апреля 1965 года. В этот день в эксплуатацию ввели первый объект белорусской нефтедобычи — Речицкий укрупненный нефтепромысел. Позже его переименовали в нефтепромысловое управление «Речицанефть» (сегодня — НГДУ «Речицанефть»).

От первых фонтанов до плановой добычи — огромная дистанция. Обустроить скважины, проложить нефтелинии и доставить пластовую жидкость к пункту сепарации, а там освободить ее от технических примесей, соли, воды и ввести полученную нефть в магистральный нефтепровод — таковы были задачи, которые решал нефтепромысел. Приказ о его создании подписали в начале 1965 года. А уже в марте на должность начальника из Чечено-Ингушетии пригласили Бориса Минеева. Главным инженером назначили опытного производственника Дмитрия Миронова, работавшего ранее в Башкирии. Времени на раскачку новым руководителям не оставили: Речицкий укрупненный нефтепромысел должен был дать стране белорусскую нефть к 1 Мая.

 

В Речицу приехал член политбюро ЦК КПСС, главный куратор нефтяной отрасли, председатель союзного госплана Николай Байбаков. А включил установку по подаче нефти в магистральный трубопровод, дав старт новой отрасли народного хозяйства республики, первый секретарь ЦК Компартии Белоруссии Пётр Машеров. Перерезая ленту на торжественном открытии, Байбаков сказал: «Чувствую, здесь будет Кувейт!»

Учитывая значительные дебиты первых скважин, ученые не озадачились тщательным изучением запасов сырья и существенно их завысили. По официальным подсчетам специалистов института «БелНИГРИ», прогнозные геологические ресурсы нефти Припятского прогиба того времени оценивались в 1 млрд 400 млн т, извлекаемые — 700 млн т. Этими данными воспользовались в Министерстве нефтяной промышленности СССР, рассчитывая в ближайшей перспективе довести показатели добычи нефти из белорусских недр до 30 млн т в год.

 

Эволюция парадокса

К началу 1966 года в составе нефтепромыслового управления «Речицанефть» уже трудились около 300 человек. Действовали буровая контора с тампонажной и вышкомонтажными ячейками, автотракторная колонна, строительно-монтажное управление. Готовились проекты нефтепроводов, производственных и ремонтных баз. К этому времени закончилось формирование первоначальной производственно-технологической структуры нефтедобычи в Белоруссии.

 

Почему в 1966 году была создана новая структура — производственное объединение «Белоруснефть»?

Добыча нефти из первых скважин Речицкого месторождения началась во время всесоюзной структурной реорганизации: на смену совнархозам пришли министерства. В народном хозяйстве возвращались к системе централизованного жесткого управления. Был дан старт широкомасштабному экспорту сырой нефти за рубеж.  

Провели тщательную ревизию нефтедобывающих районов. Сибирь еще не прирастала нефтью. В Башкирии шел спад добычи. Татария отчаянно билась за стабилизацию достигнутых рубежей. Поволжье и южные регионы исчерпали резервы роста. Руководство Миннефтепрома остановило свой выбор на Белоруссии. Требовалась структура, способная в кратчайшие сроки дать стране не просто нефть, а много нефти. Перед «Белоруснефтью» была поставлена задача по форсированному освоению недр республики.

Какую дату считать днем рождения «Белоруснефти»?

 

Вспоминают ветераны

— На мою долю выпало ключевое на то время направление — бурение, — говорит Александр Мнацаканов, заместитель начальника по бурению. — Только оно могло придать требуемую динамику развитию белорусского нефтяного региона. Подготовка к проходке стволов велась в неблагоприятных условиях. Завезти на новую точку буровую, реагенты, инструменты было ничуть не легче, чем в глухой тайге. Случалось, что болота заглатывали даже блоки буровой. И бурить было непросто. Даже бывалые нефтяники столкнулись с необычной, ранее не встречавшейся геологией — соленосными отложениями. Все знали, как надо бурить в Поволжье, на Сахалине, в Татарии, в Украине, но не в Белоруссии. Эта наука постигалась на месте методом интенсивных проб и ошибок. Тем не менее к концу первого года деятельности объединения у нас уже работало 12 буровых бригад. Всего за несколько лет их число утроилось.

Уже в 1967 году объединение досрочно выполнило годовой план и записало в свой актив первый миллион тонн нефти, полученный с момента освоения белорусских недр. Так в первые годы своей деятельности объединение «Белоруснефть» начало гонку за большой нефтью.

 

ГЕОФИЗИКА

Промысловую геофизику образно называют глазами и ушами нефтепромысла. Геофизики видят, где залегает нефть, следят за техническим состоянием скважины на протяжении всего срока бурения и эксплуатации, изучают горные породы и добывают сведения о продуктивных пластах и запасах в них нефти.

 

Одним из важных этапов становления в республике нефтяной отрасли стало создание в I квартале 1966 года по приказу Миннефтепрома СССР Комплексной геофизической экспедиции в Речице. Сюда прибывали квалифицированные башкирские, туркменские, татарские геофизики с необходимым оборудованием. В отсутствие собственной нефтянки мобилизация в Белоруссию персонала из различных нефтяных регионов было делом обычным. Ехали в Речицу целыми семьями.

В конце 60-х годов началось обустройство новой базы Комплексной геофизической экспедиции на территории нынешних Головных сооружений. Завершилась большая стройка в 1971 году. Тогда подразделение было преобразовано в Речицкую промыслово-геофизическую контору треста «Белоруснефтегеофизика».

С 1973 по 1977 год речицкие геофизики вместе с другими белорусскими специалистами участвовали в разработке месторождений Калининградской области, а с 1978-го трудились в Западной Сибири.

С участием белорусов были созданы белорусские промыслово-геофизические экспедиции в Нижневартовске и Стрежевом — по 12 комплексных партий в каждой. С окончанием этого этапа освоения Севера белорусскими нефтяниками все производственные базы в 80-х годах прошлого века были безвозмездно переданы местным компаниям.

В 1985 году «Белоруснефтегеофизику» переименовали в Государственный производственный геофизический трест «Западнефтегеофизика», который в 1998-м вошел в состав объединения «Белоруснефть».

Сегодня коллектив Управления промыслово-геофизических работ держит высокую планку современного высокотехнологичного многопрофильного сервисного подразделения, которое полностью цифровизировано. Управление проводит весь актуальный спектр высокоэффективных и точных исследований для НГДУ «Речицанефть», Светлогорского управления буровых работ и Управления по повышению нефтеотдачи пластов и ремонту скважин. Для выполнения работ подразделение обеспечено современными технологиями, геофизическим оборудованием и скважинными приборами, каротажными станциями. Материально-техническая база постоянно модернизируется.

 

Руководитель УПГР Эдуард Николайчик начал работать здесь после окончания вуза в 2002 году. Тогда же был осуществлен переход на новую каротажную станцию — цифровой регистрирующий комплекс «Югра».

Сейчас основной задачей является освоение трудноизвлекаемых запасов. Чтобы достать эту нефть, необходима дополнительная информация. Ведь важно правильно разработать проект и проложить горизонтальный ствол по пласту, чтобы более качественно и «агрессивно» провести гидроразрыв пласта (ГРП). В связи с этим в настоящее время востребована технология Plug&Perf и многостадийного ГРП. Это будущее геофизики, и мы уже внедряем на наших месторождениях новые технологии в области освоения скважин.

Объем бурения и дальше будет увеличиваться, поэтому мы дополнительно создаем две комплексные партии для бесперебойного оказания нашим заказчикам геофизического сервиса.

 

СТРОИТЕЛИ БУРОВЫХ

Добыча нефти из недр Полесья невозможна без четкого взаимодействия всех подразделений «Белоруснефти». После того как геологи укажут на точку залегания нефти, первыми на это место приходят вышкомонтажники, чтобы смонтировать буровую установку.

Во второй половине 1965 года на площадке будущей скважины № 17 Речицкой площади была построена первая буровая установка. Монтаж осуществила бригада бурового мастера Владимира Каткова. Следующий станок уже монтировала наспех организованная вышкомонтажная бригада, которая и стала основой Вышкомонтажной конторы, созданной в 1966 году. Появилась эта структура в Речицком разведочном тресте буровых работ.

В 1969-м была создана еще одна вышкомонтажная контора — в управлении буровых работ «Светлогорскбурнефть» с базой в Светлогорске. Началось увеличение объемов бурения на Полесье. Это было время, когда за сводками производственных достижений буровиков следили не только жители всей огромной страны. Пиковым стал 1974 год, когда штат РУБРа и СУБРа насчитывал 40 бригад. Буровой корпус, перевыполняя план, шел по пятам вышкомонтажников. И те, едва закончив монтаж, тут же перебрасывались на новые объекты.

В 1975 году две конторы слились в одну Вышкомонтажную контору ПО «Белоруснефть» с базой в Светлогорске. Монтажники едва поспевали за объемами проходки — приходилось устанавливать до полусотни и более станков в год.

В 1976 году Министерство нефтяной промышленности СССР приняло решение о разработке нефтяных месторождений Западной Сибири. Здесь пригодился опыт белорусских вышкомонтажников. Строить вышки в Сургуте отправилась бригада легендарного Виталия Латышева.

 

В январе 1981 года был организован вышкомонтажный цех в Западной Сибири. Белорусские вышкомонтажники здесь построили свыше 3 000 буровых станков. Был приобретен ценный опыт строительства буровых в суровых условиях, пригодившийся на белорусской земле. Особенно после 1994 года, когда после распада СССР появилась острая необходимость в поиске объемов работ в Беларуси.

В изменившейся реальности вышкомонтажников выручила их многопрофильность. Спасительными стали электромонтажные работы, обустройство месторождений, монтаж станков-качалок для НГДУ «Речицанефть».

С 1996 года в вышкомонтажном управлении (ВМУ) занялись… деревообработкой. Быстро освоив этот вид деятельности, вышкомонтажники полностью обеспечили объединение изделиями деревообрабатывающего производства. Деревянные дома и беседки ВМУ пользовались спросом не только в Беларуси.

 

В 1997-м, когда объединение стало заниматься реализацией нефтепродуктов, ВМУ первым начало строить автозаправочные станции. В последующие годы было построено более 70 АЗС и АГЗС европейского уровня. Параллельно выполнялись работы по строительству, реконструкции и ремонту других объектов «Белоруснефти», а также северного подразделения предприятия белорусских нефтяников. Также ВМУ предлагало полный комплекс электромонтажных работ. Если сложить в одну линию всю кабельную продукцию, проложенную работниками управления, то получится один виток вокруг земли — более 40 тыс. км.

В 2003 году коллектив ВМУ приступил к реализации масштабной программы по переоснащению укрытий буровых установок. Деревянную обшивку меняли на металл, а сварные соединения — на фланцевые. В 2008-м опыт белорусского вышкостроения был вновь востребован в России. ВМУ привлекли к строительству буровых станков в Заполярье по заказу Сибирского управления по строительству скважин.

Сегодня Вышкомонтажное управление — высокоорганизованное структурное подразделение, состоящее из нескольких цехов, специализирующихся на самостоятельных, связанных с нефтью видах деятельности. В 2017 году раньше намеченных сроков был передан заказчику масштабный проект, в реализации которого приняли участие подразделения ВМУ, — «Строительство фотоэлектрической станции на Головных сооружениях». В этом же году коллектив приступил к монтажу буровых установок для ООО «Сервис Ойл».

В 2018-м в ВМУ образовано новое структурное подразделение — вышкомонтажный цех № 3. Реорганизация структуры дала возможность параллельно вести работы в Беларуси и в зарубежных проектах. Важным событием в декабре этого года стало начало первичного монтажа буровой установки отечественного производства — АРС-250 на скважине № 301 Осташковичского месторождения. Второй такой станок в 2019 году вышкомонтажники смонтировали уже в два раза быстрее.

С июня 2018 года управление приступило к подготовке площадок и устройству подъездных дорог для строительства нефтяных скважин.
А с 2020-го ВМУ осуществляет весь технологический цикл от вырубки леса до изготовления конечной продукции и реализации лесоматериалов через биржу. Управление полностью обеспечивает продукцией деревообработки подразделения «Белоруснефти» и наращивает объемы продаж для сторонних покупателей. Также в 2020-м силами участка по ремонту вагонов ВМУ налажено производство мобильных вагонов-домов «под ключ» на базе морских контейнеров. В марте 2021-го ВМУ получило заказ на выполнение работ в Ханты-Мансийском автономном округе России по электромонтажу буровых установок АРС-225.

Константин Шевеленко, начальник ВМУ:

 

 

ЦЕМЕНТНАЯ ГВАРДИЯ

Крепление скважин — сложный процесс. Его успешность зависит от многих факторов, в том числе от того, насколько профессионально выполняется работа. Эту и другие задачи на предприятии белорусских нефтяников решает Тампонажное управление.

Направлений деятельности у работников этого подразделения действительно много. Вместе с буровиками они строят скважины, выполняя операции по креплению обсадных колонн и установке цементных мостов. Затем участвуют в их освоении. Занимаются приготовлением и сопровождением буровых растворов и промывочных жидкостей. Также тампонажники выполняют геолого-технические мероприятия и обработку скважин для интенсификации притока и поддержания эффективной работоспособности действующего фонда скважин.

 

Родом из шестидесятых

Только что появившемуся на свет буровому корпусу предприятия белорусских нефтяников был необходим специализированный сервис по креплению скважин и буровым растворам. В мае 1966 года приказом Министерства нефтедобывающей промышленности СССР № 191 в составе треста буровых работ объединения «Белоруснефть» была создана Тампонажная контора.

На первых порах катастрофически не хватало людей и техники. В коллективе было всего 37 человек. В наследство от нефтепромыслового управления достались несколько старых цементировочных агрегатов ЦА-320 и одна смесительная установка. Эта техника ранее уже работала в других нефтяных регионах и многое повидала на своем веку. А объемы бурения росли с каждым днем. Но производственную программу первого полугодия коллектив выполнил на 158%.

В 1972 году в коллективе было уже порядка 200 человек. Укрепился и технический потенциал — на балансе числилось 15 цементировочных агрегатов, 8 смесителей, имелся погрузчик и другая техника.

 

В январе 1980 года в составе Тампонажной конторы был создан растворный узел. А годом позже в жизни коллектива начался новый этап — тампонажники в числе первых десантировались в Западной Сибири. Местом дислокации стали Лангепас, Нижневартовск и Ноябрьск, где была открыта целая россыпь месторождений. Тампонажная контора усердно трудилась на два фронта, выполняя задачи на Севере и в белорусском регионе.

В страшном апреле 1986 года почти 300 специалистов «Белоруснефти» одними из первых отправились на борьбу с последствиями аварии на Чернобыльской АЭС. Отряд из 80 человек составили работники Тампонажного управления. Вместе с другими ликвидаторами белорусы выполнили цементирование саркофага, известного как объект «Укрытие». В память об этом на территории Тампонажного управления установлена стела с именами героев-ликвидаторов.

В начале XXI века тампонажники не только строили новую базу, но и вели активное техническое перевооружение. В 2004—2005 годах приобретены комплекс по цементированию скважин КЦС-40, передвижные азотно-компрессорные станции, стенд для опрессовки нагнетательных линий манифольда. Все это было освоено в короткие сроки.

20 ноября 2007 года на 83-й скважине Давыдовской площади тампонажники провели первые испытания комплекса ГРП и СКР. Соляно-кислотный разрыв пласта прошел успешно. С этого момента сложные и дорогостоящие операции ГРП белорусские нефтяники начали осуществлять сами.

С 2010 по 2015 год осуществлено более 170 ГРП в России и Украине. В 2015 году «Белоруснефть» признана лучшей компанией в области проведения ГРП в России и СНГ по версии Ассоциации специалистов по колтюбингу и внутрискважинным работам.

 

В 2013 году тампонажники вновь вернулись в Западную Сибирь, чтобы выполнять работы для ООО «Белоруснефть-Сибирь». В 2019 году управление возглавил Дмитрий Маевский. С созданием службы по сервису промывочных жидкостей в управлении оперативно занялись разработкой новых эффективных буровых растворов. За короткий период времени были разработаны четыре новые рецептуры буровых растворов на основе белорусского органо-минерального сырья. Созданы и проходят стадию испытаний новейшие для «Белоруснефти» промывочные жидкости: рецептура бурового раствора DIFS и буровой раствор на основе минерального масла DRILAKS, а также POLYSOLT, DEMULS и ингибирующий состав «Асфасоль», рецептура ВУР. В работе применяются новые химреагенты. Совместно с СУБР и НГДУ «Речицанефть» тампонажники разработали принципиально новую блок-схему циркуляционной системы станка «Уралмаш 3Д-86», которая активно внедряется на буровых. Внедряется и международный опыт по приготовлению буровых растворов в условиях буровой.

Большое внимание в ТУ уделяется развитию технологий гидроразрыва пласта. В особенности — многостадийному ГРП по технологии Plug&Perf. В 2020 году проведена очередная модернизация флота ГРП, которая позволила впервые достигнуть в ходе операции максимального расхода нагнетания — 12 м³ в мин. В апреле 2021 года на скважине № 41602 Речицкого месторождения был установлен новый рекорд — 15 м³. В этом году ожидается поставка нового высокорасходного оборудования для ГРП, с которым тампонажники планируют выйти на исторический для белорусского региона расход нагнетания — до 18 м³ в мин.

 

«ЯНГПУР» И ЕГО КОМАНДА

Нефтяная компания «Янгпур» — яркий пример того, каких высот может добиться команда предприятия за короткий срок. В 2020 году здесь было добыто 215 тыс. т нефти и 872 млн м³ природного газа. Ожидается, что рекордные показатели по добыче, достигнутые в последние годы, обновят свой максимум и в этом году.

 

Газовый блок

Главной точкой роста стал газовый проект. Первый промышленный приток получен в 2016 году на скважине № 828 — первооткрывательнице новых залежей этого месторождения. В прошлом году объем добычи утроился. Основной объем дает Метельное месторождение. Его открытие стало одним из самых главных достижений геологов и вторым дыханием для предприятия.

Сегодня на Метельном месторождении эксплуатируется 11 скважин. В сутки из них добывают 3,2 млн м³ газа, что является абсолютным рекордом компании за всю ее историю с 1993 года.

За короткое время на Метельном месторождении не только наладили добычу, но и создали с нуля коммерчески успешный проект с инфраструктурой и схемами реализации готовой продукции.

 

Второе дыхание

По нынешним оценкам в сутки на Метельном могут добывать до 3,5 млн м³ природного газа. Вопрос только в возможностях газопроводов, лимите на прокачку газа в систему «Газпрома». Специалистам предстоит оценить потенциал компании «Янгпур».

Сегодня на Метельном месторождении основные крупные газовые и газоконденсатные залежи уже открыты, изучены и успешно введены в эксплуатацию. Здесь достигнут максимальный уровень добычи. А вот нефтяная залежь в 2020 году была открыта на активе впервые — освоением скважины № 871 с начальным дебитом 20 т нефти в сутки. Предстоит также изучить и подобрать ключ к трудноизвлекаемым кладовым: низкопроницаемым залежам, запасам тяжелой и вязкой нефти, пластам с высокой обводненностью. Один из возможных вариантов — бурение в 2021 году протяженных горизонтальных стволов и применение методов интенсификации добычи.

Исходя из этого геологи выстраивают стратегию дальнейшего освоения запасов месторождения. Задача — максимально использовать существующий фонд скважин и инфраструктуру.

 

УЧЕБНЫЙ ПОЛИГОН

Бурно развивающаяся белорусская нефтяная промышленность требовала квалифицированных кадров по различным рабочим специальностям. Для решения кадровых задач в 1966 году при нефтепромысловом управлении «Речицанефть» был организован учебно-курсовой комбинат (УКК). В том же году в Речице приняло первых слушателей техническое училище № 86 нефтяников. В нем готовили помощников бурильщика, операторов по добыче нефти и газа, слесарей-вышкомонтажников, операторов по цементированию скважин, электромонтеров по монтажу и ремонту оборудования. Эти учебные заведения обеспечивали квалифицированными специалистами нефтянку Беларуси до начала 1990-х.

 

Первым директором УКК назначили Владимира Варварина. Чтобы организовать обучение, необходимы были методики по строительству скважин, способам нефтедобычи, учету нефти и газа. Собранные курсовые знания необходимо было облечь в учебные программы.

В первое время курсовой комбинат арендовал помещения в двух бараках и в учебном корпусе училища № 86. За первый год работы в УКК подготовили более 130 специалистов, в следующем — свыше 450. С 1966 по 1970 год было выпущено свыше 2 000 специалистов. Объединение «Белоруснефть» динамично развивалось — и постоянно росла потребность в квалифицированных кадрах. Только в 1976 году новые профессии получили 720 человек, повысили квалификацию 633.

 

Динамика развития

В 1978 году в Речице построили здание учебного корпуса площадью 1 100 м². Это предопределило начало нового этапа в развитии УКК. В новом здании разместились семь аудиторий на 200 мест с оборудованными кабинетами по добыче нефти, бурению, энергетике, транспорту, технике безопасности и охране труда, актовый зал на 70 мест, книгохранилище. Во дворе установили макеты качалок и скважинной арматуры, где слушатели получали практические навыки. С конца 1970-х в УКК стали готовить буровых мастеров. Потребность в них диктовало участие белорусских нефтяников в разработке недр Западной Сибири. Через год первый выпуск пополнил буровой корпус объединения на 16 специалистов. В 1979 году курсовой комбинат стал производственной единицей «Белоруснефти».

 

Новое время

В 2003 году началась реконструкция учебного центра, а в 2004-м он получил статус Управления по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. Оснащенные учебные кабинеты, необходимое лабораторное оборудование, технические средства, наглядные пособия и макеты, библиотека, а также новые методики и инновационные образовательные технологии стали современной составляющей учебного процесса. В 2005—2006 годах в состав «Белоруснефти» вошли региональные предприятия по нефтепродуктообеспечению. В 2010 году для подготовки кадров сбытового направления стали создавать участки профессионального обучения в областных центрах, разработали учебную программу по профессии «Оператор заправочных станций». И уже в декабре 2011-го состоялся первый выпуск работников по программе. В этот период преподавательский состав укрепили опытными инженерами по подготовке кадров и методистами. А в качестве внештатных преподавателей задействовали более 500 высококвалифицированных специалистов из обособленных подразделений и дочерних предприятий.

2020-й по многим составляющим деятельности можно назвать этапным годом в истории управления. Развитие электронных средств обучения и технический прогресс с его современными системами тренажеров и специализированных макетов сделали подготовку специалистов в высшей степени эффективной.

 

В 2020 году УПК успешно перешло на дистанционную форму обучения с последующим электронным тестированием.

- Удобство и эффективность такой формы оценили многие подразделения, например «Белоруснефть-Сибирь», предприятия нефтепродуктообеспечения. Для операторов и мастеров АЗС разработаны 20 тренингов, которые проводятся на постоянной основе ежемесячно, — продолжает Юлия Линевич. — Мы практикуем индивидуальные, групповые и очные формы обучения, используя информационные платформы ИКП i.neft.by и Cisco Webex. Внедрено ежеквартальное тестирование, которое показало свою эффективность.

К успехам года можно прибавить мониторинг эффективности обучения и постоянную работу по созданию и обновлению образовательных программ. В УПК начали работу в рамках реализации плана мероприятий по организации IWCF Primary Centre с обучением и выдачей сертификатов IWCF.

 

ФОТО предоставлено РУП «Производственное объединение «Белоруснефть»