ОАО «КРИОН» делает очередной шаг в цифровизации

Продолжается цифровизация в ОАО «КРИОН». Реализован очередной проект по внедрению автоматизированной системы учета и прослеживаемости баллонов на одном из ключевых участков завода. Подробности рассказывает заместитель директора — главный инженер Юрий Шалухо.

— Юрий Игоревич, уточните, пожалуйста, какой опыт приобретен при автоматизации, проведенной раньше на другом участке, и как он повлиял на сегодняшнюю модернизацию?

— Ранее был автоматизирован один из цехов газообразного кислорода. Там внедрено прикладное программное обеспечение для маркировки идентификации и учета газовых баллонов.

При успешной реализации проекта и получении надежно работающей системы мы рассчитывали провести автоматизацию движения и остальных баллонов. Однако опыт использования такого ПО в реальных условиях и при возникновении задач, которые нельзя спрогнозировать, показал, что необходимо доработать как программное, так и аппаратурное решения.

Поэтому автоматизацию смежного участка мы начали с модернизации производственного процесса и управления остатками баллонов. Для этого дополнительно внедрили компьютерную программу AcademyKa Inventory Control.

Сейчас речь идет о внедрении автоматизированной системы учета и прослеживаемости баллонов с аргоном, азотом и иными техническими газами. Это решение принято в 2025 году в рамках реализации задач по цифровой трансформации и повышению точности производственного учета в ОАО «КРИОН». Проектом мы занимались совместно с командой специалистов одной из частных компаний, которая выступила разработчиком, интегратором и техническим подрядчиком. Внедрение охватило ключевые этапы внутреннего движения баллонов в производственном цехе — от приемки, наполнения и хранения до их отгрузки, ремонта, окраски, освидетельствования и утилизации.

— Что именно удалось улучшить? Какой эффект получен?

— Для соответствия требованиям производственного процесса ОАО «КРИОН» проведена всесторонняя настройка и расширен функционал программного комплекса. Теперь каждый баллон имеет маркировку — уникальный идентификатор, а его движение через весь производственный цикл отслеживается в режиме реального времени. Сокращены существенные потери, связанные с неучтенными или утерянными единицами баллонов. Автоматизирован и упрощен процесс инвентаризации и документооборота в производственном цехе.

За счет повышения степени контроля на 82% снизились производственные риски на каждом этапе движения баллонов. Улучшилась прозрачность, в три раза увеличилась скорость обработки данных. Учет остатков баллонов предотвратил их потери. В итоге мы получили значительную экономию. В то же время благодаря новшеству минимизированы потери и ошибки, связанные с человеческим фактором. Достоверность информации, отражаемой в автоматизированной системе, достигла практически 100%.

Кроме того, сокращены трудозатраты, связанные с ручным вводом информации, исключены потери за счет полной прослеживаемости баллонов, своевременно фиксируется необходимость проведения освидетельствования, а также повышено качество внутреннего документооборота и контроля.

— Где еще проходит такого рода модернизация? Что в планах на ближайшее время?

— Сегодня в ОАО «КРИОН» реализуется программа по замене устаревших систем контроля и управления оборудованием. Речь идет об автоматической сигнализации и противоаварийной защите на воздушном компрессоре. Устанавливаем там более современные датчики, исполнительные механизмы и программное обеспечение. Делается это для того, чтобы в целом существенно повысить надежность работы компрессора и установки воздухоразделения.

В ближайших планах, в частности, модернизация систем автономного водообеспечения и предварительного охлаждения воды и воздуха, предназначенных для работы воздухоразделительной установки (ВРУ). Системы содержат комплекс средств контроля и управления (КСКУ), который эксплуатируется с 2006 года. КСКУ построен на базе контролеров семейства Allen Bredley моделей 1747, 1746 (процессорный модуль, модули ввода-вывода и т.д.). В связи с долгой эксплуатацией эти модули физически и морально износились, их выход из строя может привести к полной остановке ВРУ и длительному сроку проведения работ по запуску КСКУ. Однако замена стала проблемой, потому что завод-изготовитель снял с производства такое оборудование и его нет в продаже.

В ходе обновления планируется заменить процессорные модули, модули ввода-вывода, панели оператора, а также оптимизировать программное обеспечение, выполнить монтажные и пусконаладочные работы.

Еще один наш проект — модернизация системы контроля и управления доступом (СКУД), которая представляет собой совокупность программно-аппаратных технических средств для ограничения и регистрации входа-выхода объектов.

— Расскажите об этом подробнее.

— Без контрольно-пропускного и внутриобъектового режимов сложно поддерживать на необходимом уровне безопасность предприятия, а также иметь точные данные о соблюдении работниками правил внутреннего трудового распорядка, управлять доступом на территорию. В этом помогает СКУД, которая функционирует в ОАО «КРИОН» с 2024 года. Однако современные вызовы требуют постоянного введения нового функционала и доработки некоторых критериев для получения достоверной информации.

Важно, что функционал СКУД содержит уникальные данные — фамилию, имя, отчество, профессию/должность, время входа/выхода и т.п., а система контроля и управления доступом в свою очередь накапливает все необходимые работодателю сведения. На мой взгляд, СКУД — это довольно динамично развивающаяся система учета персональных данных, которая может быть полезна в крупных организациях. Она способна повысить уровень исполнительской дисциплины, безопасность сотрудников и предприятия в целом.

ФОТО Виктория Вертинская, Алина Толстик