Нефтяная дипломатия «Белоруснефти»

Рубеж тысячелетий стал для «Белоруснефти» точкой отсчета эры глобальной трансформации. Заданный Президентом Александром Лукашенко вектор развития превратил отраслевого лидера в настоящий феномен, в котором международный масштаб сочетается с многопрофильностью, а инновации — с беззаветной верностью родной стране.

Самая узнаваемая, народная, грань деятельности «Белоруснефти» — нефтепродуктообеспечение — появилась в конце XX века. Первый шаг был сделан в декабре 1997 года: в Речице на улице Молодежной зажглись огни АЗС под брендом «Белоруснефти». Но настоящий переворот случился в 2000-е. Президент передал компании всю разрозненную систему нефтепродуктообеспечения страны.

Началась большая работа. Строилось по 30 новых АЗС в год, еще больше реконструировалось. Сеть АЗС и АГЗС стремительно росла. К середине 2000-х вместо 70 и 12 их было уже 375 и 20.

Важным шагом стало изменение логистики доставки нефтепродуктов: приоритет был отдан развитию трубопроводной и автомобильной составляющей как альтернативе железнодорожному транспорту. Таким образом, топливо на АЗС страны поступает автотранспортом со складов хранения предприятий нефтепродуктообеспечения, связанных трубопроводом с ОАО «Нафтан» и ОАО «Мозырский НПЗ», на расстояние до 350 км в максимально короткие сроки. Это сказывается на оперативности принятия управленческих решений и, как следствие, оптимизации логистических затрат.

Заправки постепенно превращались в особый компактный мир — топливо, товары, напитки, еда в одной точке. К единому корпоративному формату буквально все АЗС пришли в 2017 году. Сейчас фирменная сеть «Белоруснефти» — это около 580 автозаправочных станций.

А десять лет назад стартовало новое направление — развитие сети электрозарядных станций (ЭЗС). В 2018 году по решению Президента страны «Белоруснефть» стала национальным оператором по созданию государственной зарядной сети. В 2020-м возник бренд Malanka. Сегодня это крупнейшая зарядная инфраструктура на территории ЕАЭС. Она обеспечивает комфортное движение электромобилей по всей Беларуси.

Если вернуться в начало 2000-х, то в те годы Александр Лукашенко неоднократно подчеркивал значение суверенной энергетики как практического механизма обеспечения независимости. Выход «Белоруснефти» на международный рынок был частью этой стратегии.

Первым серьезным экзаменом стал венесуэльский проект. Своим рождением он обязан энергии и политической воле двух лидеров — Александра Лукашенко и Уго Чавеса. С 4 по 9 сентября 2006 года белорусская делегация проводила переговоры в Каракасе.

Тогда из трех нефтяных участков, предложенных венесуэльской стороной, белорусские специалисты выбрали блок Хунин-1. Кроме работ в пределах перспективного, но неразведанного участка представители «Белоруснефти» вышли с инициативой создать совместное белорусско-венесуэльское предприятие для разработки действующих месторождений и внедрения передовых отечественных технологий повышения нефтеотдачи. Это предложение заинтересовало латиноамериканцев.

В марте 2007 года белорусская делегация во главе с государственным секретарем Совета безопасности и сопредседателем белорусско-венесуэльской комиссии Виктором Шейманом при участии первого заместителя председателя Совета Министров Республики Беларусь Владимира Семашко подписала в Каракасе соглашение о совместной работе по изучению венесуэльских месторождений. Цель документа — подготовиться к открытию совместного предприятия. Первые карты, которые показали хозяева недр, выглядели внушительно. На выбор предлагались шесть месторождений. Но за внешне красивой картинкой скрывалась проблема: все эти участки давно не эксплуатировались и, чтобы довести их до добычи, потребовались бы годы. А задачу главы двух государств поставили иную — получить реальный результат как можно быстрее.

Белорусы сказали прямо: благодарим за доверие, но для будущего СП нужны другие объекты. И обратились к министру энергетики Венесуэлы с просьбой заменить шесть истощенных месторождений на более перспективные. Наступил период ожидания. Долгий, нервный. Казалось, все может сорваться. Но после взвешенных раздумий венесуэльская сторона сделала шаг навстречу. 

В июле 2007 года в Каракасе с национальной компанией PDVSA было подписано обязательство о передаче двух месторождений — Гуара Эсте (Восточно-венесуэльский нефтегазоносный бассейн) и Лагомедио (Блок X в бассейне озера Маракайбо) для создания совместного предприятия по добыче черного золота «Петролера БелоВенесолана». Белорусско-венесуэльское СП открылось 8 декабря. В церемонии участвовали Александр Лукашенко и Уго Чавес. В присутствии глав государств состоялось историческое событие — была получена первая совместная нефть.

Очередная веха стартовала в июле 2009 года, когда в состав предприятия «Петролера БелоВенесолана» дополнительно включили нефтяные активы Остра и Оритупано Норте в сухопутной части Венесуэлы и Лагунильяс Блок II на шельфе озера Маракайбо.

Практически параллельно развивался и иранский проект. На один из старейших мировых нефтяных рынков «Белоруснефть» вышла в 2006 году. Это было совершенно логичным в контексте теплых отношений между Беларусью и Ираном. Геологические вопросы решились достаточно быстро. Иранские специалисты предложили к рассмотрению несколько объектов с разной степенью перспективности добычи нефти. 16—22 ноября 2006 года белорусская делегация на переговорах в Тегеране открыла для совместной разработки месторождение Джуфейр, расположенное на юге страны у самой иракской границы. Было создано совместное предприятие, пробурена первая скважина, которая вскрыла новый нефтеносный горизонт. Кроме того, белорусские специалисты отремонтировали две старые скважины.

Тем временем продолжал развиваться венесуэльский проект. Карта сотрудничества постепенно расширилась, и к 2011 году в разработке у совместного предприятия были уже семь нефтяных и шесть газовых месторождений. В том же году стартовал еще один совместный проект — предприятие по сейсморазведке «Сисмика БелоВенесолана». Добыча в Венесуэле велась на месторождениях из категории выработанных, но благодаря внедрению белорусских технологий и рациональному подбору геолого-технических мероприятий они были восстановлены и снова давали нефть. К 2012 году совместное предприятие добывало более миллиона тонн нефти и сотни миллионов кубометров газа в год. За время работы СП из недр Венесуэлы получено около 9,4 миллиона тонн нефти и свыше 6 миллиардов кубометров газа. Это был результат не только техники и знаний, но и доверия, которое шаг за шагом выстраивалось между людьми.

Еще одна точка на карте международного сотрудничества компании — Эквадор. В конце 2012 года здесь зарегистрировали филиал «Белоруснефти» и сразу же заключили первый контракт на использование белорусского оборудования и привлечение специалистов в сейсморазведке. Телеметрический комплекс отправили быстро, работы начались без промедления. Уже в марте 2013-го появилось дочернее предприятие «Сервис Ойл Эквадор Эквасервойл С.А.». По договору с государственной компанией «Петроамазонас» белорусы получили контракт на проведение комплексных 3D-сейсморазведочных работ на площади 1 500 км² — новый масштаб и новая ответственность.

Сотрудничество расширялось из года в год. Для белорусских специалистов это была возможность проявить знания, мобильность, профессиональную хватку. И когда в феврале 2015 года был подписан контракт на разработку Блока 55 и расположенного на нем месторождения Армадильо, стало ясно: проект вступил в фазу зрелости. Нефть там оказалась тяжелая, требующая особых методов добычи и транспортировки. При эффективной поддержке ученых БелНИПИнефть исследовались условия извлечения, адаптировались технологии. Обмен опытом между эквадорцами и белорусами стал ключом к решению сложных задач. Здесь опробовали новые технологии «Белоруснефти», включая гидроразрыв пласта (ГРП). Сегодня эквадорский проект переживает вторую молодость: строятся новые скважины, расширяется лицензионный участок.

А в это время на другом конце света — под полярным солнцем российского Ямала — тоже поднимали знамя суверенной Беларуси. Здесь шло второе покорение Севера. Вернее, это было возвращение на оставленные в 1990-х позиции. Суровая природа была все та же. Новые лица, новые правила. Очередная сибирская эпопея белорусских нефтяников стартовала в 2007 году с бурения боковых стволов.

Тогда же в самом молодом городе России — Губкинском был открыт филиал «Белоруснефти». Его основными направлениями стали капитальный и текущий ремонты скважин, бурение, тампонажные и вышкомонтажные работы. В 2011 году эстафету приняло ООО «Белоруснефть-Сибирь». Новая структура заняла в регионе ведущие позиции в области нефтяного сервиса.

На российском рынке белорусы традиционно предоставляли сервисные услуги. Но уже давно было стремление стать там и добывающей компанией. Специалисты «Белоруснефти» рассматривали многие варианты. В этот период на аукцион была выставлена обанкротившаяся нефтяная компания (первая частная на Ямале) и как раз с офисом в Губкинском. Белорусы приобрели ее на торгах. Так в 2013 году началась современная история нефтяной компании «Янгпур» — главного добывающего актива «Белоруснефти» в России. С новым владельцем она быстро встала на ноги: был сохранен коллектив, выстроена устойчивая экономика, начали расти объемы добычи. В числе очередных приобретений оказались новые лицензионные участки и нефтяная компания «Пурнефть». Сегодня «Янгпур» успешно ведет разведку и разработку месторождений на Известинском и Усть-Пурпейском участках.

Следующий поворот — Поднебесная. Это иной мир, иная цивилизация. И вновь вектор развития «Белоруснефти» идет в унисон с государственными подходами и интересами. В 2022 году в Циндао открылось дочернее предприятие «Шаньдун БН Международная Торговая Компания». Это было уже необходимо. В нефтяном деле техника не покупается раз в десять лет. Реновация идет непрерывно, а без прямого доступа к рынку Китая в современных условиях это было бы невозможно. Белорусская школа нефтяников привыкла иметь дело с передовыми видами оборудования, которое позволяет работать в сложных условиях Припятского прогиба. После создания представительства сотрудничество с Китаем вышло на новый уровень. Сегодня «Шаньдун БН Международная Торговая Компания» — единая команда без деления на белорусов и китайцев.

Ключевой задачей нового времени стало освоение отечественных трудноизвлекаемых и нетрадиционных запасов. Доступ к ним открыли протяженные горизонтальные стволы и многостадийный гидроразрыв пласта.

К масштабным исследованиям по ГРП в компании приступили еще в 2011-м. Были выделены перспективные участки, началась кропотливая работа геологов, разработчиков, буровиков. Осваивая низкопроницаемые коллекторы Речицкого месторождения, они отработали целый спектр решений — от ювелирной перфорации до высокоскоростных операций ГРП. Модернизировали оборудование, испытали новые жидкости разрыва.

Чтобы заместить импортные расклинивающие материалы для ГРП, в 2024 году в Брестской области создали новое подразделение — «БелКварц», использующее местный кварцевый песок с оптимальными параметрами.

29 декабря 2025 года «Белоруснефть» достигла отметки в 2 миллиона тонн годовой нефтедобычи. Предыдущий раз белорусские нефтяники выходили на такой уровень три десятилетия назад. В планах — добыть в 2026 году 2 миллиона 100 тысяч тонн нефти, а в 2030-м — 2 миллиона 300 тысяч.

«Белоруснефть» сегодня — это около 50 подразделений, 63 вида экономической деятельности и сплоченная 27-тысячная команда во главе с Александром Ляховым, работающая по всей стране и за ее пределами. Технологии, компетенции, люди и, безусловно, поддержка государства стали фундаментом, на котором вырос энергетический флагман. Но главное — это внутренняя энергия коллектива, та самая сила, которая превращает планы в реальность.

ФОТО Вячеслав Суходольский