Рекорды — общая заслуга команды «Белоруснефти»

Амбициозные планы и прорывные достижения на нефтепромыслах «Белоруснефти» обсуждаем с начальником Светлогорского управления буровых работ (СУБР) РУП «Производственное объединение «Белоруснефть» Сергеем Кравченко.

— Сергей Александрович, руководство «Белоруснефти» подчеркивает, что возможности даже самых продвинутых технологий и техники в нефтесервисе в ближайшее время должна дополнить трансформация каждого работника. Как лично вы понимаете эту задачу?

— С учетом обновления парка оборудования, которое сегодня применяется в компании, необходимо найти подход к каждому. Случается, что отдельные работники до сих пор руководствуются пониманием из прошлого, что лучшие инструменты помбура — лом и кувалда. Я помню, как начинал в бригаде пусконаладочных работ, как впервые приехал на Первомайскую площадь... Сегодня мы меняем весь путь, который включает подготовку площадок, замену оборудования, взаимоотношения внутри коллектива, систему стимулирования и мотивации. Все эти этапы в комплексе и станут той трансформацией, о которой мы говорим.

— В прошлом году управление прошло 222 034 метра горных пород. Это рекорд СУБРа за всю историю. Причем обеспечен он был без дополнительного привлечения новых бригад. Стоит вспомнить и о рекордной коммерческой скорости бурения, об успешных показателях в первом полугодии 2024-го… То есть трансформация работников управления уже в активной стадии?

— Эти процессы были запущены гораздо раньше.

Есть три направления: технологическое, техническое и организационное. Первое подразумевает замену парка оборудования — обновление насосной группы, установок, станции дизель-генераторной установки (ДГУ). Техническое включает совершенствование подходов к конструкции скважин, привлечение сторонних сервисов, которые уже не первый год работают параллельно с нашими внутренними сервисами.

Компании, которые приходят на наш рынок, например по наклонно-направленному бурению, уже имеют определенный опыт и традиции в профессиональной деятельности. Они годами отрабатывали их в разных регионах мира — в Южной Америке, Китае, Саудовской Аравии, Российской Федерации. Мы умеем смотреть, делать выводы, проводить работу над ошибками и брать лучшее — то, что дает хорошие результаты. Рекордные показатели — это не просто удача или случайность. Организации труда у нас всегда уделялось большое внимание. Поэтому наши достижения — это результат работы большой команды специалистов — от центрального аппарата до тех подразделений, которые непосредственно связаны с нефтедобычей.

— Что касается планов по увеличению дистанции проходки по горным породам до 280 тысяч метров к 2030 году — это по силам?

— Если анализировать прошедшие полгода с не совсем удачным январем, который таковым сделал аномальный паводок, то на сегодня мы видим цифру к концу года в 240 тысяч метров.

И она нас не пугает — абсолютно прогнозная. 280 тысяч метров проходки будут достигнуты с учетом окончания процесса перевооружения, изменения подходов во взаимоотношениях между структурными подразделениями компании и совершенствования технологий. Мы видим цель и движемся к ней. 

— Еще один яркий пример — буровая бригада № 9 Алексея Кужелева. По-настоящему корпоративный ньюсмейкер в первом квартале дважды обновил свои же рекордные достижения суточной проходки. Это ведь не только про профессионализм, но и про высокую мотивацию персонала?

— Каждый работник бригады СУБРа может повлиять на производительное время. Это дает ему возможность по окончании строительства скважины получить бонусную выплату, равную часто средней заработной плате. В год таких скважин бригада может набурить пять-шесть. В советское время существовало понятие тринадцатой заработной платы, которую получали один раз в год в январе по итогам предыдущего года. Сегодня мастер буровой,  правильно выстроив взаимодействие с супервайзером и с коллективом в целом, при грамотном планировании всех видов работ на скважине и полной самоотдаче всех участников процесса может достигать ускорения и по каждой скважине получать такой размер вознаграждения. Это ли не стимул?

— В помощь светлогорским буровикам — и инновационные технологии, и современная техника. В это предприятие инвестирует щедро…

— Мы получаем установки нового поколения — абсолютный аналог того оборудования, которое массово приходило в 2012 году. Установки компании Drillmec были оснащены системами верхнего привода, двумя насосами, системами управления. Они давали возможность с рабочего места бурильщика запускать, останавливать насос, видеть объем жидкости в емкостях, поток на входе, выходе, регулировать подачу буровых насосов. Речь идет о практически полной автоматизации. То оборудование, которое мы получаем сегодня, немного проще с точки зрения конструкции. Оно менее металлоемкое, что нам даже на руку, поскольку благодаря этому ускоряются монтажные и демонтажные работы. В остальном новые установки такие же технологичные, в них такое же число систем индикации, контроля, безопасности.

— Цифровая буровая и другие проекты в «цифре»… Как они помогают работе?

— Основная цель цифровизации — использовать новое оборудование максимально эффективно. Необходимо, чтобы система, которая онлайн будет видеть режим оборудования, фиксировать время наработки, предупреждать о плановых ремонтах, могла в том числе формировать баланс времени. На выходе мы должны получить объединенный комплекс, который поможет контролировать, управлять, исправлять ошибки, исключать человеческий фактор.

— У вас в арсенале 25 буровых установок. План модернизации на ближайшие годы в первую очередь направлен на переход к электрическому приводу основных механизмов?

— Совершенно верно. Подразумевается, что буровая установка нового поколения получает питание от внешних сетей электроснабжения. Это влияет на экономику процесса и потребление нефтепродуктов. Современный парк буровых установок представляет собой высокотехнологичное оборудование, которое обеспечивает более высокую эффективность. Кроме того, оно более экономично и экологично.

— В Светлогорском управлении буровых работ трудится около тысячи человек. Традиционно часть из них в порядке ротации задействована в работе на севере России. Вы, кстати, тоже участвовали в зарубежном проекте. Как считаете: чем для компании и нефтяников это полезно?

— Любое изменение среды, привычного комфорта — это и жизненный, и производственный опыт. Работая в другой компании и тем более в другой стране, причем неважно, в какой должности, ты видишь новое оборудование, подходы к системе организации труда, требования заказчиков. Это создает предпосылки как для личностного роста, так и для развития предприятия. Могу ответственно заявить: работники СУБРа возвращаются из зарубежных командировок уже совсем другими людьми. У них теперь иначе устроено мышление, они по-новому подходят к выполнению обязанностей. Это положительно влияет на их карьерный рост и помогает компании.

ФОТО Дмитрий Сапов