«Лакокраске» — 60: Андрей Гурчин о прошлом, настоящем и будущем завода

Вместе с Днем химика в этом году ОАО «Лакокраска» отметило 60-летний юбилей. Начиная с 1965 года пройден сложный, как технологические процессы в его цехах, и яркий, как палитра выпускаемой продукции, путь развития. Андрей Гурчин работает на предприятии 21 год, с октября 2020-го возглавляет его. О том, какой была, какой стала и какой будет «Лакокраска», — в нашем интервью.

— Андрей Иванович, наверное, главное событие для ОАО «Лакокраска» последнего времени — это получение Государственного знака качества. А что лично для вас значит качество? 

— Для меня качество — это не просто характеристика нашей продукции, а целая философия, пронизывающая все аспекты деятельности предприятия. Получение Государственного знака качества Республики Беларусь, причем в числе первых его обладателей, — подтверждение того, что мы движемся в правильном направлении.

Во-вторых, качество — это еще и ответственность перед заказчиками и деловыми партнерами. Каждая банка краски, эмали или другого ЛКМ, которую мы выпускаем, должна не только соответствовать стандартам, но и превышать ожидания покупателя. То есть качество — это еще и доверие, на котором основано взаимодействие ОАО «Лакокраска» с потребителями. Я хочу, чтобы каждый, кто приобретает нашу продукцию, знал: он получает нечто большее, чем просто товар, — он получает уверенность в том, что сделал правильный выбор.

В-третьих, качество — это постоянное стремление к совершенству. Мы не можем останавливаться на достигнутом, поэтому инвестируем в новые технологии и обучение наших сотрудников. Каждый из них вносит свой вклад в общее дело, и я горжусь тем, что коллектив разделяет эту ценность.

В конечном итоге качество — это то, что определяет деловую репутацию и будущее предприятия. Я убежден, что именно благодаря высокому качеству нашей продукции мы сможем продолжать развиваться и достигать новых высот.

Подчеркну: продукция ОАО «Лакокраска» качеством славилась всегда — с первых лет деятельности завода. Для пополнения его ассортимента мы создаем то, что актуально для рынка сегодня и будет востребовано в будущем. В линейке есть продукты, срок службы которых рассчитан и на 20, и на 25 лет, при этом и по цене они привлекательные, особенно по сравнению с импортными аналогами. Знаете, часто можно услышать, что дешевое качественным не бывает. «Лакокраска» это опровергает. 

— Чем эмаль ПФ-115 заслужила право «носить» Государственный знак качества?

— Это без преувеличения легендарное лакокрасочное покрытие, рецептуру которого полвека назад разработало Всесоюзное государственное хозрасчетное объединение промышленности лаков и красок «Союзкраска». С тех пор оно практически не менялось. ГОСТ действует с июля 1976 года, и только в 2025-м произошла небольшая актуализация в соответствии с новыми требованиями, касающимися пожарной безопасности. То есть эмаль ПФ-115 прошла вместе с ОАО «Лакокраска» исторический путь развития, но продолжает совершенствоваться. Ее успех — результат многолетних усилий нашей команды, направленных на создание продукции, которая отвечает современным требованиям и ожиданиям заказчиков. Именно поэтому эмаль ПФ-115 постоянно находится на пике потребительского спроса — это самая востребованная продукция ОАО «Лакокраска» и в Беларуси, и в Российской Федерации.

В разные годы повторить, скопировать со своими вариациями эту продукцию пытались многие другие производители: добавляли и воду, и определенные компоненты, в том числе вредные для здоровья, и некоторые наполнители, чтобы уменьшить стоимость, из-за чего снижалось качество. Несмотря ни на что, победили сильные традиции нашего предприятия и профессионализм работников. И это при том, что секрет из рецептуры ПФ-115 мы не делаем: лак ПФ-060, пигмент, функциональные добавки против оседания и пленки, растворитель. Кстати, наше предприятие самостоятельно выпускает этот лак, все компоненты которого — отечественного производства, а уникальность в том, что на 60% он состоит из нерафинированного подсолнечного масла. 

Эмаль ПФ-115, в палитре которой 93 цвета, предназначена для окраски металлических, деревянных и других поверхностей внутри помещений. В отличие от краски образует более плотное, гладкое и прочное покрытие, похожее на стекло. В применении максимально проста. Кроме того, наша эмаль выдерживает значительные температурные колебания — от минус 50 до плюс 60 °C.  

В целом эмали занимают весомую часть в общем объеме продукции, выпускаемой в ОАО «Лакокраска». Бóльшая часть реализуется на внутреннем рынке. Для нас важно, учитывая жесткую конкуренцию, удержать своего, белорусского, потребителя. Государственный знак качества — официальное подтверждение того, что «Лакокраска» достойна называться в стране предприятием № 1 по выпуску широкого спектра лакокрасочных материалов.

— Какие направления дальнейшего развития в приоритете?

— Мы намерены концентрировать усилия на двух основных направлениях. Первое — производство насыщенных и ненасыщенных полиэфирных смол, используемых в изготовлении искусственного камня, покрытий ПВХ. Второе — расширение ассортимента красок для белорусского автомобилестроения. Реализация части инвестиционного проекта по выпуску лакокрасочных материалов уже началась — речь о точечных закупках оборудования для расширения мощностей. Ведутся строительно-монтажные работы по вводу в эксплуатацию установки утилизации отходов с получением органических растворителей. По сути это очередной шаг к безотходному производству.

— Кстати, о межотраслевом сотрудничестве. Не ошибусь, если скажу, что последние годы оно тесно связано с импортозамещением?

— Конечно. Импортозамещение — ключевой фактор как успешной деятельности каждого предприятия, так и благополучия страны в целом.

Что касается межотраслевого сотрудничества, то в рамках импортозамещения совместно с организациями Министерства промышленности составлены программы освоения производства лакокрасочных материалов для окрашивания техники, которую выпускают такие гиганты, как «Гомсельмаш», Минский автомобильный завод, БЕЛАЗ, Минский тракторный завод. 

Сегодня мы закрываем своей продукцией около 50% потребностей Минпрома. К концу года планируем выйти на 65%. Между тем раньше этот показатель едва 30% достигал. А организации Министерства транспорта и коммуникаций мы уже сейчас на 60% обеспечиваем нужными им ЛКМ.

Дается все нелегко. «Лакокраска» работает в условиях рыночной экономики. Мы, как уже отмечалось, поставлены в условия жесткой конкуренции, поскольку в Беларуси зарегистрировано много предприятий — производителей лакокрасочной продукции. Соответственно, изменились и ужесточились требования к технологическому процессу, к ассортименту и качеству продукции. Однако лидерство не уступаем, постоянно работаем над созданием новых продуктов.

— Непосредственно в нефтехимической отрасли с кем складывается наиболее эффективное взаимодействие?

— Практически со всеми. Промкооперация — один из принципов деятельности в системе концерна «Белнефтехим». Ведь все нефтехимические продукты так или иначе пересекаются. Мы можем брать сырьевые компоненты, например, на «Нафтане» или Заводе горного воска, а готовую продукцию поставлять на «Гродно Азот». Или биг-беги заказываем у ОАО «СветлогорскХимволокно», а от нас предприятие получает нужную ему лакокрасочную продукцию…

Считаю, что создание концерна было в свое время наиболее правильным решением — сегодня в нашей отрасли нет проблем во взаимопонимании. Благодаря правильно выбранной руководством страны стратегии, а также нашему труду и упорству отечественная нефтехимия смогла за последние тридцать с лишним лет добиться значительных результатов.

— Предприятие разменяло седьмой десяток. Как в ретроспективе выглядит ход событий в его истории?

— Решение о строительстве лакокрасочного завода в Лиде Государственная плановая комиссия БССР приняла в 1958 году. Спустя пять лет было получено разрешение Совмина БССР начинать проект, и 7 мая 1963-го бригада строителей приступила к работе.

В 1965-м ввели в эксплуатацию первую очередь завода, включающую цеха грунтовок на поликонденсационных смолах, подготовки сырья и полуфабрикатов, нитроэмалей, а также энергоцех, ремонтно-механический и тарный. В январе 1966-го заработал цех по производству поливинилацетатной дисперсии. Впервые в СССР был освоен метод получения этого продукта непрерывным способом. И тогда же о белорусской лакокрасочной продукции узнали на мировом рынке. В 1970 году лидскому заводу было присвоено звание «Предприятие высокой культуры производства».

В 1970—1973-х строится и вводится вторая очередь завода — цеха № 9, 10, цех по производству алкидных лаков и транспортный цех. Вскоре последовала третья очередь, «сердцем» которой стал цех по производству фталевого ангидрида.

В 1984 году после объединения с Минским лакокрасочным заводом образовалось лидское производственное объединение «Лакокраска». Через десять лет на общем собрании рабочих и служащих предприятия было принято решение об акционировании.

Отмечу, что первоначально завод проектировали только для крупнотоннажного производства. Но для того, чтобы и население могло пользоваться качественной и недорогой продукцией местного производителя, в 1994 году организована мелкая фасовка лакокрасочных материалов.

В процессе подготовки к празднованию юбилея ОАО «Лакокраска» мы подняли много архивной информации. На глаза попались видеозаписи примерно 30-летней давности, когда Советский Союз уже развалился и наша страна стояла в начале своего пути к подлинному суверенитету… То видео делали телеоператоры, которые приезжали на завод из Минска. Речь шла о том, что у предприятия нет возможности закупать сырье. На кадрах видно, что готовая продукция на площадке перед головным зданием стоит в шесть-семь ярусов — не проехать не пройти. Деть ее было некуда. Запасы катастрофически росли. И все думали, что перспектив развития не предвидится.

Я смотрел эти видеозаписи и думал о том, что сюжет, сделанный для ТВ, был, наверное, последним криком о помощи, потому что предприятие скатывалось в банкротство, в небытие. А между тем здесь уже выпускали «фирменный» фталевый ангидрид, пользовались передовым оборудованием, привлекали к работе сильнейших специалистов. Повторю: только благодаря мудрой государственной политике и, в частности, Александру Григорьевичу Лукашенко «Лакокраска» не исчезла с лица земли, а, наоборот, стала еще сильнее и ярче.

Сегодня мы работаем спокойно и с уверенностью смотрим в завтрашний день. С коммерческой службой постоянно анализируем тренды на глобальном рынке ЛКМ и проецируем их на рынки, куда поставляем или хотели бы поставлять свою продукцию. Ежегодно у нас в ассортименте появляются три-четыре новинки. В настоящее время прорабатываем вопросы создания и уникальных продуктов. 

— Помните свои первые шаги на «Лакокраске»?

— Забегая вперед, скажу, что в трудовой у меня несколько записей, а место работы одно — ОАО «Лакокраска». 

Я пришел сюда слесарем по автоматике в 2004 году после окончания техникума. Вскоре пошел учиться в Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники. Большое карьерное продвижение не продумывал, просто максимально выкладывался на каждом рабочем месте. Был мастером, главным метрологом, главным инженером... Сегодня — директор.  

Признаюсь: первый год работы на заводе завидовал пенсионерам, думал, скорее бы пойти на пенсию… Мне 20 лет тогда было. Но сегодня я всей душой люблю наше предприятие, мне нравится то, что я делаю, с удовольствием каждый день спешу на работу. Что и говорить, жизнь прекрасна тем, что дает нам возможность попробовать себя на новых этапах, преодолев которые мы понимаем, правильный до этого выбор сделали или нет. Я совершенно искренне говорю: для меня «Лакокраска» — это, считай, второй дом. Более того, если начинал я как киповец, как специалист по информационным технологиям, то сегодня с гордостью и полным правом говорю: я — химик!

— Скажите, как вы подбираете команду? Что ценное вы почерпнули от своих наставников на предприятии, когда только начинали здесь профессиональную деятельность?

— Это, наверное, самый сложный вопрос. Потому что работа с людьми — это всегда трудное направление, где действовать надо аккуратно и в то же время четко и грамотно.

Конечно, на каждом этапе у меня были наставники, которые вкладывали в мое, если можно так сказать, воспитание силы, время и частичку души. К сожалению, некоторые из них нас уже покинули, но я помню всех. Именно благодаря терпеливым и мудрым наставникам во мне загорелась искорка работы, которая с годами становится только горячее. Стараюсь лучшее, что в свое время получил от старших коллег, передавать представителям нового поколения лидских химиков.

Мне нравится наш коллектив и та система идеологической работы, которая на предприятии выстроена давно и со временем лишь совершенствуется. Люблю нашу молодежь — современную, инициативную, живую. Приходят молодые работники ко мне, например, и говорят: «Андрей Иванович, мы выиграли городские соревнования, хотим выиграть и областные. Можно поехать?» Я всегда отвечаю: «Ребята, все в ваших руках». С удовольствием поддерживаю все их начинания, да и сам не против в спортивной форме отстаивать честь предприятия.

В людях ценю готовность работать в команде и развиваться, желание вместе с коллективом, с заводской семьей не только пересекаться в рутине рабочих дней, но и проводить досуг, участвовать в различных мероприятиях, прославлять предприятие яркими победами.  

— Ваши пожелания коллективу к 60-летию ОАО «Лакокраска» и Дню химика?

— Быть ярче, несмотря ни на что. Радоваться жизни и любить ее во всех проявлениях. Помню, когда мы отмечали 50-летие предприятия, один из предыдущих директоров сказал, что каждый рабочий день давал ему новый опыт. Поэтому желаю нашим работникам и себе, чтобы каждый день чем-то запоминался, чтобы дарил позитивные эмоции и чувство гордости за причастность к большому общему делу, которое мы посвящаем родному коллективу, городу, отрасли, стране, чтобы «Лакокраска» с годами становилась «моложе» в своих технологических процессах и, как и прежде, обгоняла конкурентов. Мы должны бережно хранить традиции предыдущих поколений коллектива предприятия и вместе со своими новациями передавать их следующим. Профессионального долголетия желаю, здоровья, мира и добра!

ФОТО Наталья Нияковская, Виктория Вертинская, ОАО «Лакокраска»