Светлана Гурина: «В тренде — эффективность»

Профессиональный праздник День экономиста — прекрасный повод для разговора о главном в этой профессии. Расставляет акценты и рассказывает о современных методах работы экономистов заместитель председателя концерна «Белнефтехим» Светлана ГУРИНА.

— Светлана Григорьевна, как сегодня меняется роль финансово-экономической службы в нефтехимической отрасли? Какие вызовы стали ключевыми за последние годы?

— Трансформации, происходящие в мире, ограничительные меры, введенные против предприятий концерна, привели к нарушению традиционных экономических связей и потребовали от финансово-экономических служб адаптации к новым условиям и инновационных решений.

Наши экономисты выполняют большой объем работ, причем делают это творчески, находят простые ответы на сложные вопросы, которые поступают от руководства, подразделений концерна, органов власти. Приходится трудиться максимально напряженно, чтобы оперативно со всем справляться. Сегодня экономист занят, с одной стороны, постоянной оценкой результативности предпринимаемых действий, с другой — поиском резервов.

В числе приоритетных задач, стоящих как перед отдельными организациями, так и отраслью в целом, — диверсификация рынков сбыта. Эту цель мы преследовали всегда, но сейчас она приобрела особую актуальность.

Одновременно с необходимостью выполнять ключевые финансово-экономические показатели, установленные Правительством, для оптимально сбалансированной работы и финансовой устойчивости предприятий нужно внимательно следить за эффективностью деятельности. Учитывая мнение своих экономистов при принятии важных решений, руководители могут объективно оценивать ситуацию и принимать оптимальные меры.

— На что и на кого необходимо опираться в этом нелегком деле — поиске резервов?

— Конечно, нужно действовать сообща со всеми службами предприятия.

Поскольку заемные средства на рынке сегодня дорогие, расходование собственных ресурсов, безусловно, должно быть максимально рациональным. В этом помогают системы бюджетирования. Но с учетом, что их развитие в организациях происходит неравномерно, рекомендую экономистам усилить такую работу в подразделениях предприятий. 

Важно контролировать потребление, анализировать спрос на ресурсы во всех службах и формировать баланс между оптимальной необходимостью и желанием иметь запас для бесперебойной работы. Он, несомненно, нужен, но в разумных пределах.

Кстати, при внедрении автоматизированной системы учета и контроля найти резервы гораздо проще. Она помогает контролировать, что и в каком количестве хранится, сколько фактически использовано, какой нормативный запас и т.п. 

Рекомендую экономистам активно участвовать в проводимых концерном мероприятиях, в рамках которых эксперты помогают в том числе результативнее выявлять резервы. Руководство концерна, со своей стороны, тоже усиливает внимание к этой работе.

— На ваш взгляд, что помогает экономистам быстро адаптироваться к различным изменениям?

— Мы постоянно работаем над тем, чтобы внедрять современные информационные технологии в наших организациях, новые методы анализа и прогнозирования. В этой сфере экономист должен стремиться к получению дополнительных знаний в разных аспектах деятельности. Экономист должен быть мультиспециалистом.

Мы не стараемся заменить коллег, но для комплексного анализа экономист должен понимать, как происходит движение ресурсов на предприятии, процессы ценообразования на внешних рынках и т.п. Для этого плотно работаем со всеми службами. С одной стороны, получаем от них данные, с другой — обеспечиваем их экономическими сведениями, на основе которых они могут принимать важные решения.

Чтобы справиться с огромным потоком информации, экономистам необходимо использовать в работе элементы искусственного интеллекта, цифровые платформы, программы. Например, продолжать развивать в организациях систему прослеживаемости товаров. Если специалисты экономических служб будут заинтересованы в ее внедрении и применении, то предприятия пользу заметят быстро. В связи с этим можно обратить внимание на опыт ОАО «Полоцк-Стекловолокно», Гомельского химического завода. В ОАО «Белшина» тоже внедряют элементы такой системы. Она есть и на других предприятиях, и ее важно и нужно развивать с учетом специфики. Без своевременно обработанной информации уже невозможно принять эффективное решение.

— Начиная с середины 2000-х и вплоть до 2019 года белорусские вузы сокращали набор на экономические специальности. Сначала — в связи с перепроизводством таких специалистов, потом — ради увеличения мест на некоторые технические специальности, в том числе в сфере информационных технологий. Как на данном этапе изменилась ситуация с кадрами?

— Кардинально. Сейчас выпускники-экономисты нарасхват. Мы периодически приглашаем студентов-экономистов на практику в концерн и затем предлагаем лучшим из них распределение. Наша профессия снова очень актуальна. Если раньше работа финансово-экономических служб была довольно рутинной, связанной с заполнением различных документов, вводом данных в электронном виде и т.п., то сегодня такая деятельность значительно сократилась и основной упор сделан на анализ информации, генерацию эффективных решений.

Я убеждена, когда в коллективе появляется молодой специалист, старшим коллегам полезно обмениваться с ним опытом. С одной стороны, важно учить молодежь на практике оценивать риски и не бояться предлагать свои решения. С другой — перенимать новые знания и навыки у молодого поколения, которое выросло в цифровую эпоху и легко пользуется различными информационными системами. Тогда наши экономические службы будут в постоянном развитии.

— Насколько эффективной была работа предприятий нефтехимической отрасли в первом полугодии?

— В целом отрасль обеспечила финансовую устойчивость и по итогам полугодия показала положительную рентабельность. Считаю, что это очень хороший результат, потому что конъюнктурные изменения на рынках не способствовали улучшению финансово-экономических показателей.

Необходимо отметить большую роль Правительства в выстраивании системы поддержки и условий работы нефтехимической отрасли. Благодаря комплексу мер мы имеем возможность оптимизировать долговую нагрузку и финансовые расходы.

— Судя по всему, вы любите свою работу, несмотря на то, что она такая сложная и многогранная. Светлана Григорьевна, а в детстве кем вы мечтали стать?

— В своем первом сочинении на эту тему я написала, что хочу быть учительницей, но… Коллеги знают, что у меня первое образование технологическое. Я люблю химию и хотела быть химиком-технологом, училась на соответствующей специальности и даже успела получить распределение на предприятие. Этот период пришелся на 1990-е годы, и мне стало очевидно, что без профессионального понимания экономических процессов сложно будет строить свою дальнейшую трудовую деятельность. Поэтому я окончила Белорусский государственный экономический университет, получила второе образование и пришла в концерн. Прикипела к этой работе. Прошла путь от ведущего специалиста до нынешней должности.

Порой коллеги меня спрашивают: как можно столько проработать на одном месте — это же скучно? Но я хочу сказать, что моя карьера развивалась достаточно динамично, все время приходилось осваивать новые компетенции, решая поставленные задачи. Параллельно менялся коллектив. Помню, когда пришла в концерн, большинство коллег было старше меня лет на десять. Однако постепенно появлялись молодые сотрудники: приходилось их учить и вместе с ними приобретать новые знания. Было совсем не скучно. Впрочем, как и сегодня.

— Экономист — это женская или мужская профессия?

— На этой работе нужны мужчины, поэтому их приход в коллектив всегда приветствуется. Обратите внимание: ключевые экономические должности на предприятиях нефтехимического комплекса занимают в основном мужчины, а женщины, по сути, обеспечивают тыл. Экономические службы становятся кузницей кадров руководителей. И яркий тому пример — председатель концерна «Белнефтехим» Илья Икан, который в свое время работал заместителем генерального директора по экономике и финансам ОАО «Нафтан».

— Если говорить о задачах, которые стоят перед концерном и организациями в среднесрочной перспективе, то чему будет уделяться наибольшее внимание?

— Основную задачу на среднесрочную перспективу нам поставил Глава государства. К 2030 году нефтехимическому комплексу поручено освоить более 40 новых видов продукции. Понятно, что прежде всего это цель для подразделений, реализующих технологические проекты. Но их эффективность предстоит изучать нам, финансово-экономическим службам, и в ходе реализации проекта поддерживать деятельность предприятия, не допуская ее ухудшения.

В концерне традиционно формируются ежегодные планы по отдельным организациям, проводятся мониторинги их деятельности и оказывается содействие в выработке совместных решений. Мы помогаем не допускать негативных рисков и ухудшения финансового положения.

— Что пожелаете коллегам по случаю профессионального праздника?

— Молодым экономистам — учиться всему и не бояться работы. Когда появится навык, вы станете получать большое удовольствие от профессии, видя результаты своего труда, ведь выполненные вами расчеты, сформированные планы и сделанные предложения затем реализуются в жизнь и дадут эффект.

Опытным коллегам желаю, чтобы работа предприятий была стабильной и финансово успешной, обходилась без потрясений.

Всем нам в личном плане — крепкого здоровья, мира и удовлетворения от деятельности, которой мы занимаемся на благо нашей любимой страны.

ФОТО Елизавета Лукашун

Полная перепечатка текста и фотографий запрещена. Частичное цитирование разрешено при наличии гиперссылки на портал «Нефтехимия».