БОГАТСТВО ЗАВОДА — ЛЮДИ

Тема номера: День нефтяника

На недавней научно-технической конференции, прошедшей в Мозыре, представители крупных зарубежных компаний отметили важное преимущество ОАО «Мозырский НПЗ» — его специалисты обладают высокой квалификацией и способны управлять новейшим оборудованием. О том, как формировался коллектив предприятия и в чем залог успеха, рассказывает заместитель генерального директора ОАО «Мозырский НПЗ» Геннадий ТЕТЕРУК. — Мы уделяем большое внимание формированию производственного коллектива. Залог успеха в том, что на предприятии выстроена четкая система подбора, обучения, повышения квалификации кадров. Например, пока строится новая установка, мы подбираем персонал, который будет на ней трудиться. Причем формируем коллектив из опытных работников и новичков, которые во время строительства установки осваивают технологический процесс. В итоге наши специалисты совместно с представителями фирмы-лицензиара выполняют пусконаладочные работы. Самый свежий пример: в прошлом году введена в эксплуатацию комбинированная установка производства высокооктановых компонентов бензина (КУП ВКБ), пусконаладка которой прошла успешно. И в этом заслуга заранее сформированного коллектива. — В 2014 году началась реализация самого масштабного проекта — строительства комплекса гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков (H-oil). Какая система подбора кадров действует в этом случае? — Мы используем отработанную схему — на конкурсной основе набираем группы для обучения по специальности «оператор технологических установок» непосредственно на предприятии. Приемом претендентов занимается отдел кадров и в соответствии с приказом по заводу организует тестирование. Прошедшие отбор кандидаты (конкурс обычно составляет два человека на место) приглашаются на собеседование, которое проводит комиссия, состоящая из главных специалистов предприятия. Сформированная в результате отбора группа направляется на теоретическое и практическое обучение. Оно максимально приближено к производству и занимает шесть месяцев. После этого наши ученики сдают квалификационные экзамены на третий или четвертый разряд и проходят стажировку на действующих объектах. В 2016 году было сформировано пять групп производственного обучения. Кстати, конкурс тогда составил свыше восьми человек на место. В результате подготовлены 109 операторов технологических установок и 61 машинист. Все они приняты на созданные рабочие места. Разумеется, мы также берем на работу выпускников вузов и колледжей. Например, с 2009 года у нас действует договор с Мозырским политехническим колледжем о ежегодном целевом выпуске 30 операторов технологических установок, которых трудоустраиваем по специальности. — Введение многоступенчатой системы отбора не временное явление? Она полностью оправдала себя и обязательна для всех? — Как показала практика, такая система является оптимальной. Она введена по инициативе Анатолия Куприянова, который в течение 20 лет был генеральным директором завода. Сейчас все, кто обращается к нам в поисках работы, предполагающей предварительное обучение на производстве, сдают тесты независимо от того, работают на заводе их близкие родственники или нет. И это действительно эффективно. На мой взгляд, системный подход важен не только в отношении приема на работу, обучения, стажировки, но и при поощрении, стимулировании работников. Система должна быть проста, понятна и одинакова для всех. — Почему на Мозырском НПЗ молодые специалисты с высшим и специальным образованием чаще всего начинают трудиться на рабочих позициях? — У нас взрыво- и пожароопасное производство со сложным и весьма дорогостоящим оборудованием. Технологические процессы автоматизированы, и для управления ими требуется особая подготовка. Из колледжа и вузов приходят теоретически подготовленные специалисты, но без практических навыков самостоятельной работы. Именно ради приобретения опыта они начинают трудовой путь с рабочих специальностей, которые тоже весьма непростые. Кстати, и прежний генеральный директор Анатолий Куприянов, и нынешний — Виталий Павлов свою карьеру на Мозырском НПЗ начинали на рабочих позициях, как и многие наши главные специалисты. — В то же время в руководстве среднего и высшего звена Мозырского НПЗ много молодежи и людей среднего возраста… — Если молодой работник, имея необходимое образование, зарекомендовал себя на производстве с положительной стороны, инициативен и пользуется авторитетом у коллег, то ему будет легко продвигаться по служебной лестнице. Анатолий Куприянов не боялся назначать на ответственные должности молодежь. Такой же политики придерживается и Виталий Павлов. Например, в 2013 году Евгений Григорович получил должность заместителя главного технолога предприятия в 29 лет. Заместителю главного инженера Антону Гугалинскому 33 года. Александр Зайцев, Игорь Итченко, Павел Ходосок в свои 29 уже работают начальниками установок производств завода, а Олег Мазуро в 25 лет — начальник установки (секция 300 - МТБЭ) КУП ВКБ. Все они успешно справляются с ответственной руководящей работой. Кстати, наши специалисты высоко котируются и в крупных зарубежных компаниях. После работы на Мозырском НПЗ они успешно трудятся в других организациях на высоких должностях. Необходимо отметить, что наши заводчане не только настоящие профессионалы, но и отзывчивые люди. Традиционно молодежь предприятия организует сбор средств в поддержку детских специальных учреждений Мозыря. — Если на предприятии действует многоступенчатый кадровый отбор, то как при этом соблюдается преемственность поколений, формируются династии? — Мы преемственность поощряем, но искусственно династии не создаем. Если на заводе работает отец, а его сын прошел кадровый отбор в виде тестирования или окончил профильное учебное заведение — отлично! Мы это приветствуем. А если нет, то нефтепереработчиком станет тот, кто соответствует критериям отбора. Должен отметить, что наши самые лучшие работники удостоены государственных наград, имеют звание «Почетный нефтепереработчик», награждены почетными грамотами концерна «Белнефтехим». Возможно, награжденных не так много, как хотелось бы, но мы подходим к этому вопросу тщательным образом и выдвигаем к награждению самых достойных. На мой взгляд, богатство завода — это люди, и как любое богатство их нужно беречь. — Каким образом? — Руководство ОАО «Мозырский НПЗ»  заботится о коллективе. Прежде всего выплачивает достойную зарплату и обеспечивает весомым социальным пакетом. Наши работники имеют возможность оздоровиться в заводском санатории, отправить детей в летний лагерь за счет предприятия. Кроме этого, завод уже несколько лет заключает договоры добровольного страхования медицинских расходов своих работников со страховой компанией. Сегодня на балансе ОАО «Мозырский НПЗ» находятся общепит, Дворец культуры, санаторий «Сосны», небольшой стоматологический-ортопедический кабинет, общежития. Да, социальная сфера не приносит финансового дохода, но в общих затратах предприятия на соцнужды приходится всего лишь 0,2%. То есть расходы небольшие, а польза огромная. Мы не забываем о заводских ветеранах. Ежеквартально во Дворце культуры проходят торжественные проводы пенсионеров на заслуженный отдых с участием руководителей структурных подразделений, генерального директора. Мы приглашаем на эти мероприятия местное телевидение, прессу. Уходящим на пенсию работникам вручаем благодарственные письма, цветы, организуем небольшой концерт. Мы поздравляем наших пенсионеров и ветеранов с праздниками, приглашаем на концерты во Дворец культуры. Стараемся поддерживать финансово — вышедшим на пенсию работникам ежеквартально выделяется материальная помощь в зависимости от стажа работы на предприятии. Они бесплатно получают корпоративную газету «Мозырский нефтепереработчик», поэтому находятся в курсе всех заводских событий. У наших пенсионеров есть возможность подлечиться в санатории «Сосны». На мой взгляд, заводчане чувствуют заботу о себе. У нас большой, но сплоченный коллектив, который работает как одна команда. Светлана САБИЛО, фото Игоря МАЛАЩЕНКО