На вопросы об итогах работы отрасли за пятилетку отвечает председатель концерна «Белнефтехим» Игорь ЛЯШЕНКО. - Игорь Васильевич, завершается очередная плановая пятилетка. В такой период принято подводить итоги работы, анализировать успехи и возможные неудачи. Как Вы оцениваете работу организаций концерна в 2011—2015 годах? — Это были результативные годы. Трудовые коллективы организаций концерна «Белнефтехим» в нынешнем пятилетии приложили много усилий для развития своих предприятий, чтобы полученная прибыль работала на повышение благосостояния нашего народа. Что и является главной целью белорусского государства. На эти пять лет пришелся пик спада в мировой экономике, который начался в 2008 году и не окончился по сей день. Да, мы испытываем колоссальное воздействие ряда негативных внешних факторов: усилилась конкуренция на мировых рынках химической и нефтехимической продукции, произошла девальвация валют у целого ряда наших партнеров, снизились мировые котировки на нефть и нефтепродукты, введен российской стороной «налоговый маневр» в нефтяной отрасли. Тем не менее когда даже ведущие мировые корпорации понесли серьезные потери, эффективность работы организаций концерна «Белнефтехим» повысилась, и уровень рентабельности продаж тоже вырос. Вот некоторые цифры: период с 2011 по 2014 годы концерн увеличил выпуск продукции промышленности более чем в 1,2 раза. Экспорт товаров вырос в 1,47 раза (до 16,2 млрд долларов в 2014 году), а положительное сальдо внешней торговли товарами — в 3,5 раза (до 6,5 млрд долларов в 2014 году). Доля инновационной продукции увеличилась на четверть. Мы создали широкую товаропроводящую сеть в Южной Америке, Африке, на Ближнем Востоке и в Китае. Теперь продукция наших организаций поставляется в 120 стран. Растет число зарубежных стран, где мы добываем нефть и оказываем нефтесервисные услуги. В целом пятилетка заканчивается с результатами, за которые не стыдно, и я благодарю трудовые коллективы, руководителей организаций, работников аппарата концерна за плодотворную работу. — Как Вы оцениваете деятельность концерна в выполнении целевых показателей? — Целевые показатели не догма. Я, как руководитель, должен видеть потенциал всей структуры. Могу сказать, что у нас есть большие возможности, которые основываются на сформировавшихся кооперационных связях, на реализации единой производственно-финансовой политики, стратегии продаж, а также на внутрикорпоративной культуре. В последнее время основой наращивания производственного потенциала стала модернизация действующих и создание новых производств. Только за последние 4 года на развитие нефтехимического комплекса направлено 58,3 трлн рублей инвестиций в основной капитал, завершено строительство почти полутора тысяч объектов. Благодаря реализации инвестиционных проектов и применению современных технологий обеспечена стабилизация в 2013—2015 годах объемов добычи белорусской нефти на уровне 1 645 тыс. т в год. Нефтеперерабатывающие заводы республики обеспечивают выпуск бензина и дизельного топлива в соответствии с требованиями европейских экологических стандартов и Технического регламента Таможенного союза (Евро-5, класса 5). НПЗ продолжают реализацию программы развития, направленной на увеличение глубины переработки нефти и выхода светлых нефтепродуктов. Выпуск минеральных удобрений в пересчете 100% питательных веществ увеличился за 2011—2014 годы почти на 20%. Объем производства комплексных удобрений в физическим весе вырос в 2 раза. Построены и действуют технологическая установка по производству гранулята полиамида-6, современные установки совмещенного формования, вытягивания и намотки полиамидных технических нитей. Завершена реконструкция цехов по производству аммиака с увеличением мощностей. Увеличен объем производства композиционных материалов. Введены в эксплуатацию линии по производству ПЭТ-преформ для бутылок, технологическая установка по производству метиловых эфиров жирных кислот. Организовано производство многокруточных нитей, завершена реконструкция производства полиэфирных текстильных нитей, позволившая полностью обновить парк прядильного оборудования и увеличить производственные мощности. В 2 раза увеличены мощности по производству нетканых полипропиленовых материалов нового поколения и мягкой полипропиленовой упаковочной тары. В рамках технического перевооружения освоено производство современных видов грузовых цельнометаллокордных шин регулируемого давления с повышенной проходимостью, проведено техническое перевооружение производственного потока легковых шин, в результате которого расширен ассортимент легковых шин. И мы намерены активно продолжать развитие отрасли в инновационном направлении, полностью поддерживая взятый нашей страной курс на модернизацию. — 2015 год оказался наиболее сложным для всей мировой экономики. Но концерн и в нынешнем году, завершающем пятилетку, показывает один из лучших результатов работы среди ведомств страны… — Кризис — хорошее время для сильных. Это не только время вынужденной приостановки производственного развития, но и время огромного напряжения интеллектуального потенциала. В кризисный период всегда идет переформатирование общества, происходит смена предпочтений и потребностей, на рынок приходит новый потребитель, будь то целая страна, регион или следующее за нами поколение. В это время необходимо предугадать, что будет востребовано обновленным рынком, который начнет стремительный рост после кризиса. Сейчас мы находимся в том периоде, когда полезно сосредоточиться на стратегии. Как по-настоящему сильная корпорация, мы ищем новые подходы. Могу сказать, что концерн предпринял ряд мер, которые позволили не допустить значительного падения экспортных продаж, ожидаемого из-за снижения цен на нефть. Если в целом по концерну темп экспорта товаров за январь-август 2015 года составил 75,2%, то по нефти и нефтепродуктам — 67%, а по нефтехимической и химической продукции — 94,3%. На внешних рынках реализовано нефтепродуктов в физическом объеме на 20% больше, чем за 8 месяцев 2014 года. Введение с 2015 года российской стороной «налогового маневра» в нефтяной отрасли при снижении мировых котировок на нефть и нефтепродукты заставило руководство концерна пересмотреть эффективность работы белорусских НПЗ. Положительное сальдо внешней торговли товарами концерна составило 3,37 млрд долларов. В целом индекс промышленного производства составил 101,7% к уровню января—августа 2014 года. Сокращаются запасы готовой продукции: до 17,4% от среднемесячного объема производства, что на 3,7 процентного пункта меньше, чем в начале года. Обеспечивается прирост качественных финансовых показателей, рост выручки и прибыли от реализации продукции. За январь-август 2015 года организациями отрасли использо вано почти 12 трлн рублей инвестиций в основной капитал. До конца года планируем завершить строительство установки по производству высокооктановых добавок к бензинам в ОАО «Мозырский НПЗ», которая даст возможность увеличить объем выпуска высокооктанового автомобильного бензина АИ-95-К5. Мы также запускаем в эксплуатацию установку первичной переработки нефти АТ-8 в ОАО «Нафтан», что позволит осуществлять переработку сырья белорусскими НПЗ в объеме 24 млн т в год. Завершается техническое перевооружение завода крупногабаритных шин и легкового потока завода массовых шин в ОАО «Белшина». И это лишь часть новых проектов, благодаря которым мы намерены сохранить высокую эффективность, инновационность и рыночные позиции. Подчеркну огромную роль в развитии отрасли Главы государства, Правительства республики, которые не просто поддерживали наше стремление придать динамику нефтехимическому комплексу, но и были ее главной вдохновляющей силой. — Быть всегда лидерами экономики страны — это возможно? — Президент Республики Беларусь Александр Григорьевич Лукашенко в 1997 году принял решение о создании «Белнефтехима». По истечении 18 лет работы над совершенствованием и улучшением качества своих продуктов и услуг, повышением эффективности операционной и стратегической деятельности состоялась единая сплоченная команда белорусских нефтяников, нефтепереработчиков и химиков. За годы деятельности концерна (с 1997 по 2014 год) выпуск продукции в долларовом эквиваленте увеличился в 5,6 раза. Выручка от реализации продукции возросла в 6,5 раза. В расчете на одного работника выручка увеличилась за этот период в 7,8 раза и составила за 2014 год 156 тыс. долларов против 20,2 тыс. долларов в 1997 году. На протяжении всего периода существования концерн поддерживает уровень рентабельности продаж, превышающий общереспубликанский. Результат эффективности коллективного труда организаций концерна ощутил каждый работник — среднемесячная заработная плата по отрасли увеличилась за пятилетку более чем в пять раз — с чуть более 2 млн на начало 2011 года до 10,37 млн рублей в настоящее время. Хороший бонус к зарплате — весомый социальный пакет в виде организации досуга, поддержки молодежи, семей с детьми, который также получает каждый нефтехимик. В организациях концерна работники дорожат своим трудовым местом, что говорит о высоком престиже профессий, востребованных в концерне. Большой вклад делают организации концерна и в социальный пакет каждого гражданина Беларуси: в виде налоговых отчислений, спонсорской поддержки культуры и спорта, помощи в благоустройстве городов и районов, где размещаются нефтехимические производства. Если быть лидерами, то надо быть лидерами во всем! Коллективы организаций нефтехимического комплекса Беларуси уверены, что стабильная социально-политическая обстановка в стране, преемственность опыта ветеранов, инициатива молодого поколения работников позволят решить поставленные Главой государства и Правительством Республики Беларусь задачи и сохранить динамику развития концерна и нашей страны в целом. Хочу с удовлетворением отметить, что к следующей пятилетке мы подошли с хорошими показателями и готовы к эффективной работе на благо Республики Беларусь. Подготовила Марина КОСТЮЧЕНКО, пресс-секретарь концерна «Белнефтехим»
