В предпоследнюю пятницу марта рабочий день председателя концерна «Белнефтехим» Игоря Ляшенко, его заместителя Игоря Бобыря, начальников ряда служб, полностью прошел в ОАО «Белшина». Руководители концерна ознакомились с ходом технического перевооружения заводов крупногабаритных и массовых шин. Затем состоялось совещание по широкому кругу вопросов деятельности «Белшины». В сборочном цехе № 1 ЗКГШ руководитель концерна детально ознакомился с ходом работ по освоению новой линии «Конструкта». Пояснения давали заместитель генерального директора по производству Николай Чирун, заместитель главного инженера по техническому развитию Сергей Федосов, директор завода Сергей Моргунов. Одна из главных проблем этой линии, — сбои при переходе на новую рецептуру. Игорь Васильевич детально вник в суть дела, дал задание: в сжатые сроки выявить недостатки, выставить санкции изготовителям, привлекая их для разрешения проблем. — Через месяц-полтора это оборудование должно работать, — подчеркнул он. На линии выпуска прослойки гермослоя, монтаж которой выполняют совместно китайские и наши специалисты, Игорь Ляшенко сверил график работ с реальностью, поинтересовался, какие замечания возникли в ходе монтажа, как они устраняются фирмой-изготовителем. На участке изготовления колец внимание было обращено на оптимальную схему размещения оборудования. А также — на мебель для операторов. Кстати, всюду, где побывал в этот день председатель концерна, он обращал внимание на условия труда. Игорь Ляшенко посетил ряд объектов вспомогательного производства, включая компрессорную станцию, склад спецодежды, участок химической стирки и чистки. — Директор должен взять себе за правило: каждый день обходить одно производство от конька крыши до подвала, — подытожил Игорь Ляшенко. — И тогда везде будет порядок, и будешь знать каждого работника. А займет это от силы час-полтора в день. На совещании с руководством «Белшины» были рассмотрены результаты аудиторской проверки предприятия, подняты проблемы, приняты решения и поставлены задачи по итогам визита. Были обсуждены меры по сокращению энергозатрат, уделено внимание уточненной программе энергосбережения, возможности внедрения автоматизированной системы контроля и учета энергоресурсов. Были обсуждены злободневные финансовые проблемы. В частности, на «Белшине» за два месяца текущего года возросла как дебиторская, так и кредиторская задолженность. Игорь Васильевич интересовался, есть ли реальная система контроля над долгами и независимая система учета. Он особо подчеркнул, что «должна быть цепочка коллективной ответственности за возвращение денег на предприятие». Пока же тема долгов не обсуждалась и на наблюдательном совете ОАО. Отдельно были рассмотрены вопросы конкурсных закупок сырья и организации продаж продукции, в том числе применения скидок и снижения цен на шины из запасов. Критичным был разбор деятельности торговых домов «Белшины». Предваряло тему обсуждение работы службы безопасности предприятия. Были доложены результаты проверки торговых домов в Краснодаре и Петрозаводске. Председатель концерна указал на недостатки в работе товаропроводящей сети, отметил слабую информативность, серость и однотипность Интернет-сайтов торговых домов. Он потребовал оформить их броско, привлекательно, сделать акцент на ценах и размерах скидок. Поручено всем, включая и службу безопасности, разобраться с проблемами торговых домов. Игорь Васильевич отметил, что в этой сфере пора наводить порядок, работать по-новому, по-современному. В завершение совещания были рассмотрены производственная программа «Белшины» и стандарт производства. Поручено пересмотреть план работы предприятия, оптимизировать его и, с учетом финансового положения, не гнаться за валовыми показателями. Валерий ЗИНОВСКИЙ, фото Игоря Драпезы, Виктории Анискевич-Клопоцкой
