Новаторы Мозырского НПЗ приносят предприятию значительный экономический эффект

В современных условиях рационализаторство приобретает особый статус. Насколько оно востребовано на технологически передовом предприятии, как организовано и чего достигло, рассказывает главный технолог ОАО «Мозырский НПЗ» кандидат технических наук Дмитрий Некрасов.

— Полувековая история завода неразрывно связана с творческой мыслью инженерно-технических специалистов. Во все времена, начиная с пуска предприятия, руководство Мозырского НПЗ поддерживало и культивировало рационализаторскую инициативу. Эта традиция не отголосок прошлого, а жизненно необходимый инструмент в условиях современных экономических вызовов, когда важно искать нестандартные решения и смело внедрять инновации.

В прошлом году в рационализаторском движении Мозырского НПЗ произошла системная трансформация, и оно получило мощный импульс к развитию. Был кардинально пересмотрен подход к оценке и признанию идей, а также выстроена принципиально новая модель стимулирования новаторов. Количество поданных и, что особенно важно, реализованных предложений возросло.

Показатели 2024 года говорят сами за себя: рационализаторскими или новаторскими признаны 64 предложения, внедрены 35, в то время как за предыдущий период эти цифры были соответственно 24 и 28. В 2024 году на заводе насчитывалось 115 активных рационализаторов, а раньше — не больше 65.

— На чем основан подход, дающий такой эффект?

— Раньше вознаграждение за рацпредложения выплачивалось исключительно после их внедрения. Учитывая специфику производства, ждать приходилось год и более, что снижало заинтересованность потенциальных авторов. Изменения, внесенные в систему мотивации, кардинально изменили подход: теперь новатор гарантированно поощряется сразу после признания идеи рационализаторской. Более того, если предложение имеет подтвержденный экономический эффект, то после внедрения рассчитывается достигнутая экономия и в зависимости от ее размера выплачивается дополнительный бонус. Такая двухэтапная система мотивации доказала эффективность, она стимулирует как приток новых идей, так и их реализацию.

Наглядное подтверждение: благодаря внедрению в 2024 году предложения группы рационализаторов предприятие получило значительный экономический эффект. Авторы нашли способ использования технологического остатка комбинированной установки гидрокрекинга в качестве компонента сырья для выпуска битума.

Еще важные особенности нашего рационализаторского движения — проведение конкурсов, составление индивидуальных заданий, создание авторских сетей, реальный анализ проблемных зон и дополнительное стимулирование.

Конкурс рационализаторов проводится по таким номинациям, как лучшее предложение в области охраны труда, окружающей среды и т.п. Как правило, отборочная комиссия определяет несколько кандидатов, которые и конкурируют.

Наряду с увеличением числа рационализаторов и идей наша ключевая задача — повышение качества предложений и концентрация на узловых проблемах и главных направлениях технического прогресса завода. Используя свой богатый опыт, Мозырский НПЗ продолжает традиции. Технические специалисты завода, имея не только отличное образование, но и ту самую творческую жилку, постоянно ищут пути оптимизации имеющейся техники и технологий, предлагают оригинальные решения.

— Рацпредложения — это хорошо, но лицензиары не очень-то приветствуют такую активность…

— Непосредственно в технологический регламент рационализаторы не вмешиваются. Если вдруг «светлая голова» увидела, что можно повысить эффективность, изменив материальные потоки (не технологию) для дополнительного использования, то готовит рацпредложение. До начала внедрения, как правило, оно проходит согласование в проектной организации, а в прежние времена — у лицензиара процесса. В связи с санкционными ограничениями к лицензиару сегодня обращаться бесполезно, поэтому мы согласовываем с ОАО «ГИАП» или ГП «Белоруснефть — Нефтехимпроект». Разумеется, не всегда рацпредложения получают одобрение от проектировщиков. И не все проекты до них доходят. Бывает достаточно заключения проектно-конструкторского отдела. Ведь прежде всего рацпредложение рассматривают специальная комиссия, созданная на предприятии, и главные специалисты. Практически во всех заключениях комиссии участвуют или начальник службы технического надзора, отвечающий за промышленную безопасность, или начальник службы охраны труда и обязательно главный инженер предприятия. Если предложение полезное и соответствует требованиям оформления, то получает положительное заключение, если нет — отправляется на доработку.

— За каждой идеей стоят реальные сотрудники. Расскажите вкратце о самых выдающихся. Каков портрет среднестатистического рационализатора Мозырского НПЗ?

— Яркий представитель нового поколения и самый молодой рационализатор года — Виталий Гавриленко. Работая на заводе с 2015 года, он активно применяет творческий подход к решению производственных задач. На мой взгляд, недавнее назначение Виталия начальником участка отгрузки битума — заслуженное признание его трудовых возможностей.

Неоценим вклад и опытных кадров. Самый старший рационализатор года — мастер ремонтной мастерской цеха № 14 транспортного Геннадий Щирцов. Его уникальные идеи по оптимизации ремонта автотранспорта и готовность делиться знаниями с молодежью мы все очень ценим.

А самый активный — заместитель начальника производства по переработке тяжелых нефтяных остатков Сергей Журавский. Его вклад в рационализацию оценивается не столько по количеству предложений, сколько по уровню эффекта и сложности решаемых задач. Сергей не только соавтор уникальных идей, но и настоящий лидер рационализаторского движения в своем подразделении. Он с энтузиазмом помогает коллегам, особенно молодым, доводить их замыслы до реализации.

Рационализатор на Мозырском НПЗ — это специалист, способный мыслить вне стереотипов, расширять границы возможного, предлагать уникальные решения. В эпоху, когда конкурентоспособность определяется скоростью внедрения инноваций и эффективностью использования ресурсов, Мозырский НПЗ видит будущее в энергичных и хорошо подготовленных специалистах, способных находить нестандартные решения для оптимизации производства.

ФОТО Игорь Малащенко, Алина Буравкина