Более 55 лет ОАО «СРСУ-3 г. Новополоцк» успешно реализует проекты различной степени сложности. Команда предприятия состоит из высококвалифицированных специалистов, которые обладают богатым опытом и современными знаниями в области технологий строительного производства. Компетентность и ответственность коллектив не раз доказывал на стратегических объектах открытых акционерных обществ «Нафтан», «Полоцк-Стекловолокно», «Мозырский НПЗ». В портфеле заказов на 2025 год более 20 контрактных документов. Директор СРСУ-3 Александр Данилов подчеркивает, что при реализации каждого проекта специалисты предприятия стремятся к совершенству, обеспечивая высокие стандарты качества и гарантируя соблюдение сроков.
— Александр Андреевич, с какими заказчиками в 2024 году у СРСУ-3 складывалось наиболее тесное сотрудничество?
— Это наши традиционные деловые партнеры — «Нафтан» и его завод «Полимир», «Полоцк-Стекловолокно», «Гомельтранснефть Дружба», Мозырский НПЗ. На их долю пришлось почти 88% общего объема портфеля заказов. Причем подавляющее большинство строительно-монтажных работ на отраслевых объектах СРСУ-3 выполняет на условиях генерального подряда. Поэтому год планируем закончить с хорошими результатами. Это касается и прибыли от реализации продукции (работ, услуг), и чистой прибыли, и рентабельности продаж.
— Чем обусловлена такая высокая востребованность специалистов СРСУ-3 на больших и сложных стройплощадках? Ведь в строительной сфере конкуренция была всегда.
— Конкуренция есть и сейчас, и в этом вижу как отрицательные, так и положительные моменты. Строить и ремонтировать умеют многие, но работать на опасных промышленных объектах и выполнять специализированные работы с использованием уникальной техники и оборудования — единицы, СРСУ-3 в их числе. У нашего предприятия уже устоявшаяся репутация надежного генподрядчика, который не подведет ни по срокам, ни по качеству.
Неоспоримое преимущество специалистов СРСУ-3 — готовность и умение, подкрепленное соответствующими квалификациями, выполнять самые сложные работы на нефтеперерабатывающих производствах. Кроме того, предприятие располагает собственной производственной базой, включая цех по изготовлению металлоконструкций и технологического оборудования, деревообрабатывающий цех и растворобетонный узел, а также парком спецтехники — строительных машин и механизмов, необходимых для выполнения строительно-монтажных работ.
Для обеспечения полной загрузки и расширения рынков сотрудничества на новых объектах строительства в 2024 году мы активно участвовали в конкурсах на закупку подрядных работ, в том числе на электронной площадке icetrade.by, на которые имеем разрешительные документы.
Тем не менее о конкуренции не забываем, для нас это — стимул работать еще лучше и неустанно развиваться.
— Что в уходящем году сделано для повышения эффективности работы предприятия, сокращения издержек, рационального использования ресурсов? Какие результаты прогнозируются?
— В этом направлении руководствуемся ежегодно обновляемым планом мероприятий по сокращению затрат на производство, по энергосбережению и увеличению производительности труда. Ожидается, что по итогам года нам удастся снизить затраты на 34 тысячи рублей. Инвестиции в основной капитал, направленные на обновление производственных мощностей, повышение технической оснащенности и улучшение социально-бытовых условий наших работников, превысили 4,2 миллиона рублей.
— Какие планы и задачи предусмотрены бизнес-планом на 2025 год?
— Главное — стабильное выполнение договорных обязательств, а также рост основных показателей финансово-хозяйственной деятельности. Например, мы намерены заняться обновлением основных фондов — приобрести телескопический погрузчик, гидравлическую гильотину, экскаватор-погрузчик, автовышку, бортовой автомобиль с крано-манипуляторной установкой, погрузчик «Амкодор», самоходный телескопический подъемник, тяжелый профилегиб, гибочный станок с поворотной балкой, трактор и прочую спецтехнику. В планах и модернизация собственной материально-технической базы — здания ремонтно-механического цеха, возведение сборно-разборного навеса. Причем инвестирование в основной капитал будет осуществляться за счет собственных средств предприятия.
Для обеспечения загрузки производственных мощностей, сохранения финансовой устойчивости и поддержки сложившегося коллектива продолжим искать новые объекты строительства и реконструкции.
— Несмотря на то, что ваше предприятие расположено в промышленной зоне вдали от Новополоцка, вы постарались украсить территорию по-новогоднему. Это традиция?
— Да. Как правило, в начале декабря уже начинаем наряжать и само административное здание, и площадку перед ним. Новый год — это ведь любимый праздник с детства. Кроме того, наравне с другими промпредприятиями мы приняли участие в городском конкурсе на лучшую новогоднюю иллюминацию и заняли второе место в номинации «Лучшая строительная организация по оформлению территории и декорированию фасадов здания».
В основу концепции тематических инсталляций на нашей территории заложены философия СРСУ-3, ценность времени и вера в волшебство. Объемные световые ворота — это символ того, что мы открыты для новых деловых контактов и контрактов, готовы предложить индивидуальный подход каждому заказчику. Композиция цифр «2025» с подсветкой означает, что коллектив встречает наступающий год с новыми планами и намерен их выполнить. А малые архитектурные формы в праздничной стилистике — это про настроение и эмоции.
Ведущий юрисконсульт ОАО «СРСУ-3 г. Новополоцк» Екатерина Федченко — молодежный лидер предприятия, куратор от Молодежного совета Белхимпрофсоюза и концерна «Белнефтехим» по Витебской области
ФОТО Ольга Королькова, архив ОАО «СРСУ-3 г. Новополоцк»