Управление инвестиций и капстроительства концерна «Белнефтехим»: на стыке интересов заказчика и подрядчиков

Инвестиции в нефтехимию сегодня — это не только развитие мощностей, но и ответ на глобальные вызовы: цифровизацию, ситуацию на рынке труда, изменчивый рынок. О проектах, приоритетах, кадрах рассказывает начальник управления инвестиций и капитального строительства концерна «Белнефтехим» Николай Косяк.

— Николай Николаевич, расскажите подробнее о работе вашего управления. Какие задачи оно решает?

— Наше управление выполняет ключевую координирующую роль в реализации инвестиционных проектов. Основные направления работы можно разделить на несколько блоков.

Первый — контроль сроков реализации проектов. Мы тщательно отслеживаем соблюдение графиков на всех этапах — от проектирования до ввода в эксплуатацию. Второй — финансовый контроль: анализируем эффективность использования инвестиционных средств. Третий — контроль логистики оборудования: отслеживаем своевременную поставку технологического оборудования, синхронизируя эти процессы со строительным графиком. Четвертый — координация взаимодействия всех участников строительной деятельности: работаем на стыке интересов заказчика, проектировщика, подрядчика, поставщика оборудования, оказываем необходимое содействие в решении возникающих вопросов.

Важно понимать, что управление инвестиций и капитального строительства концерна «Белнефтехим» не дублирует функции заказчика — за качество, объемы и сроки проведения работ отвечают специальные службы заказчика, в том числе технические надзоры, руководители проектов. Наша задача — обеспечивать слаженную работу всех участников процесса.

— Как вы оцениваете текущее состояние основных фондов предприятий нефтехимической отрасли?

— С поставленными задачами отрасль справляется, при этом развивается и идет к новым целям. Но надо понимать, что все белорусские нефтехимические предприятия построены не вчера, а созданная технологическая цепочка со временем требует повышения отдачи. Естественное старение действующих объектов и производственного оборудования обусловлено не только «возрастом», но и значительным увеличением объемов выпуска продукции, усложнением технологий, определенным влиянием предыдущих трудоемких ремонтов и технического обслуживания. 

То есть рано или поздно все заводы требуют модернизации, реконструкции — и это единственный способ повышения их конкурентоспособности. Причем модернизация в нашей отрасли — не единовременное мероприятие, а поэтапный процесс, который может длиться несколько лет. Специально ради того, чтобы просто обновить здания, помещения или цеха, это не делается. Модернизация и реконструкция происходят в рамках обновления конкретных производств — когда меняется технологическое оборудование. И уже в этом контексте как часть строительной деятельности объекты тоже претерпевают изменения. Их приводят в соответствие с действующими нормами законодательства, в том числе пожарными требованиями, усиливают несущие конструкции и т. д. 

— Какие ключевые инвестиционные проекты в этом году реализуют нефтехимические предприятия?

— Сейчас в инвестиционной стадии реализации находится ряд стратегически важных проектов.

В ОАО «Гродно Азот» полным ходом идет первый этап модернизации цеха «Аммиак-4»: завершен выбор подрядной организации, на площадке ведутся подготовительные работы, включая демонтаж устаревшего оборудования. Это комплексная модернизация, которая будет проходить в два этапа и позволит значительно увеличить производственные мощности по выпуску аммиака. По проекту «Строительство агрегата производства нитрата аммония мощностью 1 500 тонн в сутки» ведется разработка строительного проекта, закупается оборудование.

В ОАО «Могилевхимволокно» проектируется комплекс по производству хлората натрия и перекиси водорода. Этот проект имеет особое значение для развития предприятия и всей отрасли. Для получения продукции, удовлетворяющей требованиям рынка, будут внедрены новейшие технические и технологические решения. Проект предусматривает строительство зданий и сооружений, монтаж большого количества оборудования, их привязку к имеющимся инженерным сетям, прокладку новых инженерных сетей как на существующие, так и проектируемые эстакады для технологических трубопроводов, воздуховодов и т.п.

В ОАО «Гомельский химический завод» идет реализация проекта по увеличению мощности производства серной кислоты до 1 миллиона тонн в год. Сейчас ведется разработка строительного проекта. Заключены контракты на комплектную поставку котлопечного агрегата и контактного аппарата, параллельно осуществляется закупка основного оборудования по трем очередям проекта.

На Мозырском НПЗ продолжается строительство блока концентрирования пропилена. Хотя сам по себе пропилен является промежуточным продуктом, этот проект создает основу для будущего производства полипропилена, что откроет новые перспективы для предприятия. Таким образом помимо топливного завод освоит еще одно направление — нефтехимическое, что позволит повысить конкурентоспособность и эффективность работы. Это масштабный проект, который за год-два не завершить. Но главное, есть понимание, каким путем надо идти, чтобы его выполнять.

«Белшина» реализует четвертую очередь строительства проекта «Главный корпус завода КГШ. Создание производства ЦМК шин радиальной конструкции с посадочным диаметром 25—29 дюймов». Проект находится на завершающей стадии. Поставлена и смонтирована большая часть оборудования.

— Какие механизмы привлечения финансирования используют предприятия для реализации крупных проектов?

— Финансовая модель каждого проекта разрабатывается индивидуально. Это, как правило, собственные средства предприятий (бóльшая часть) и кредитные ресурсы — привлекаются как краткосрочные, так и долгосрочные кредиты банковской системы. Кроме того, как распорядитель средств республиканского централизованного инновационного фонда поддержку для реализации особо значимых, выдающихся проектов при соответствующем обосновании может оказать Государственный комитет по науке и технологиям Республики Беларусь. Для закупки оборудования может использоваться такой инструмент, как лизинг.

При этом мы стремимся к оптимальному сочетанию данных источников, чтобы минимизировать финансовую нагрузку на предприятия.

— Какие новые технологии и инновационные решения внедряются в рамках инвестиционных проектов? 

— При реализации текущих проектов мы делаем акцент на использовании уже наработанного опыта и проверенных, надежных технологий, которые доказали эффективность в том числе на мировом рынке. По большому счету, мы не создаем нечто уникальное, чего ранее не строили ни в одной стране. Поэтому ориентируемся на лучшие практики, идем по проверенному пути без необдуманных рисков.

Можно вспомнить, что, например, при строительстве комплекса замедленного коксования на «Нафтане» применялись если не уникальные в мировом масштабе, то крайне редкие и сложные виды строительно-монтажных работ. Один кран Mammoet грузоподъемностью 1 600 тонн чего стоил! Уровень требований к строительству КЗК был схож, а по мнению специалистов проектных институтов, в некоторых случаях был даже выше, чем Белорусской АЭС. Это предмет гордости не только нефтехимиков, но и строителей, энергетиков и представителей многих других профессий, которые несколько лет трудились в Новополоцке на площади 40 тысяч м². 

Или монтаж нестандартного крупногабаритного оборудования на Мозырском НПЗ во время строительства комплекса гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков H-Oil... Эти и многие другие виды выполняемых работ потребовали тщательной подготовки стройплощадки и максимальной концентрации всех задействованных на ней организаций.

Сегодня в отрасли инвестпроектов такого масштаба нет. Тем не менее и для актуальных реконструкций и модернизаций мы не просто закупаем оборудование, а тщательно изучаем опыт его эксплуатации на аналогичных производствах, в том числе за рубежом, например в Китае. Наши специалисты обязательно посещают референтные установки и общаются с коллегами по нюансам работы.

— Насколько глубоко вошла цифровизация в сферу строительства в нефтехимической отрасли?

— Цифровизация строительных процессов — это неизбежный процесс, и мы активно работаем в этом направлении. Пионером можно назвать «Нефтеспецстрой», который реализовал первый в стране проект по строительству АЗС с полным использованием BIM-технологий. За это предприятию присуждена первая премия XXII конкурса «Лидеры в строительстве Республики Беларусь». 

Опыт «Нефтеспецстроя» показал значительные преимущества: сокращение сроков строительства, уменьшение количества ошибок и переделок, прозрачность всех процессов для заказчика, удобный контроль качества на каждом этапе.

Сейчас мы рассматриваем возможность расширения применения BIM для крупных промышленных объектов. Конечно, это требует серьезных инвестиций в программное обеспечение и обучение персонала, но эффект, уверен, того стоит.

— В предыдущем номере журнала «Вестник Белнефтехима» было опубликовано интервью с заместителем председателя концерна «Белнефтехим» Светланой Гуриной, посвященное повышению эффективности работы во всех сферах деятельности. Отдельно речь о том, что многие ремонтные работы, модернизацию наши предприятия могут выполнять своими силами, а не нанимать подрядчиков. Насколько вы с этим согласны?

— Абсолютно справедливое замечание. У каждого нефтехимического предприятия есть либо дочерняя строительная организация, как, например, «АзотРемСтрой» у «Гродно Азота», либо в штате в цехах или на участках — сварщики, монтажники, отделочники и так далее. Определенные объемы работ, которые по силам и по возможностям, должны отдаваться им. Это и финансово выгоднее, и проще в плане даже скорости проведения работ, потому что подрядчика надо сначала выбрать, провести тендер, потом подрядчик приходит, начинает диктовать свои условия и так далее. А когда свое подразделение выходит на стройплощадку — это уверенность в сроках и качестве. Его работники более ответственные, так как понимают важность корпоративной культуры и своего вклада в развитие предприятия.

Наши организации, считаю, в полной мере используют собственные строительные ресурсы.

— Кстати, как нефтехимики решают вопрос со строительными кадрами?

— Да, он возникает: в настоящее время нехватка квалифицированных строителей — проблема не только нашей отрасли, но и непосредственно архитектурно-строительной. Мы к ее решению подходим комплексно. Активно сотрудничаем с учебными заведениями — практикуем целевое обучение, стажировки. Стараемся оказывать молодым специалистам, которые приходят на работу на наши предприятия, максимальную социальную поддержку, что предусмотрено коллективными договорами. А чтобы они быстрее адаптировались на производстве, существует эффективная система наставничества. По мере роста квалификации и производительности у молодежи повышается и уровень зарплаты.

При этом особое внимание у нас в отрасли уделяется сохранению опытных специалистов, которые являются носителями уникальных знаний и навыков.

— Как складывается сотрудничество с государственными органами республиканского уровня, как — в регионах?

— Концерн «Белнефтехим» — это известный бренд с широкой географией деятельности и коммуницирования. Первые, кого хотел бы поблагодарить за взаимопонимание и конструктивный диалог, — Госстройнадзор, Главстройэкспертизу. С руководством и специалистами этих организаций всегда приятно иметь дело, так как возникающие вопросы решаются оперативно и четко. Они работают не по принципу «нет, так нельзя», а — «так нельзя, давайте так, так или так». 

И, конечно, мы благодарны за поддержку и понимание местным властям в городах, где есть нефтехимические предприятия. 

— Ваши пожелания строителям, работающим в нефтехимической отрасли, в преддверии профессионального праздника.

— Хочу пожелать нашим строителям прежде всего крепкого здоровья и профессионального долголетия. Особые слова благодарности крепким и устойчивым ветеранам отрасли, таким как «Ремспецстрой», который в начале июня отметил 50-летие, и 58-летнее ОАО «СРСУ № 3 г. Новополоцк», а также их молодому коллеге — «Химремонту», созданному в 2002 году. 

Огромное спасибо всем, кто трудится на строительной ниве, за вклад в общее дело, ответственное отношение к поставленным задачам и верность профессии.

Пусть у всех будет интересная работа, достойная зарплата и платежеспособные заказчики. А главное — чтобы результаты вашего труда еще долгие годы служили развитию белорусской нефтехимии!

ФОТО Елизавета Лукашун, Валерий Василевич, архив журнала