Поиск

Поток

«ГРОДНО АЗОТ»: ВЕКТОР НА СОЗИДАНИЕ

10 Января 2022

Начало года ознаменовано для ОАО «Гродно Азот» важным кадровым решением: гродненский флагман химической промышленности возглавил Игорь ЛЯШЕНКО. В интервью журналу генеральный директор предприятия рассказывает о достижениях коллектива в 2021 году и основных задачах, решение которых поможет предприятию выйти на новый виток развития.

Игорь Ляшенко

 

— Игорь Васильевич, вы уже почти год возглавляете ОАО «Гродно Азот». Расскажите, пожалуйста, о трех самых значимых достижениях предприятия в 2021 году.

— Сложившиеся экономические условия потребовали от предприятия сконцентрироваться на минимизации существующих рисков и в максимальной степени задействовать имеющийся производственный, кадровый, административный потенциал. С удовлетворением отмечу, что совокупность принятых руководством решений и поддержка правительства позволили достигнуть положительных результатов.

Вместе с назначением на должность генерального директора ОАО «Гродно Азот» в конце января 2021 года Президент Республики Беларусь Александр Григорьевич Лукашенко прежде всего дал поручение к окончанию первого полугодия 2022 года улучшить финансовое состояние завода. Данное главой государства задание успешно выполнено уже к настоящему времени. Сформированный положительный денежный поток позволил за год снизить кредитную нагрузку более чем в 2,5 раза и с 1 октября выйти из состояния неплатежеспособности, в котором предприятие находилось с 2015 года.

Важным достижением считаю реформирование структуры заработной платы в части увеличения доли целевых премиальных показателей. Была проведена большая работа по совершенствованию положения о премировании — это дало возможность оценивать работу коллектива почти каждого структурного подразделения, отдела, цеха и таким образом повысить заинтересованность работников в индивидуальной результативности. Объединенные усилия трудового коллектива в достижении поставленных задач позволили обеспечить рост заработной платы — одного из ключевых социальных критериев успешной работы предприятия. К концу года ее средняя величина достигла отметки 2 100 рублей.

Стабилизация финансового состояния ОАО «Гродно Азот» и филиала «Завод Химволокно» ускорила наше возвращение к созидательной деятельности. В частности, на заседании технико-экономического совета концерна «Белнефтехим» рассмотрена и одобрена актуализированная карта модернизации действующего производства ОАО «Гродно Азот» на 2020—2025 годы, которая предусматривает поэтапную реконструкцию с увеличением мощностей действующих цехов аммиак-4 и аммиак-3, а также строительство цеха раствора карбамида мощностью 1 000 тонн в сутки. Данное решение позволит не только повысить производство азотных удобрений на 152,5 тысячи тонн в год в действующем веществе, усилить технологическую безопасность, снизить удельные расходные нормы, но и диверсифицировать линейку азотной группы удобрений.

Реализация этих проектов даст возможность выполнить резолюцию VI Всебелорусского народного собрания в части достижения основных целей, определенных Программой социально-экономического развития Республики Беларусь на 2021—2025 годы.

Воздухоразделительные установки Linde цеха метанола введены в промышленную эксплуатацию 30 апреля 2021 года
Воздухоразделительные установки Linde цеха метанола введены в промышленную эксплуатацию 30 апреля 2021 года

 

— Каков ход реализации других мероприятий по модернизации и капитальному строительству в ОАО «Гродно Азот» в 2021 году?

— Стратегия модернизации в рамках программы развития предприятия до 2030 года направлена в том числе на постоянное обновление основных производственных фондов и внедрение новых перспективных технологий.

В апреле полностью завершены пусконаладочные работы и гарантийные испытания по проекту «Реконструкция воздухоразделительных установок цеха метанола». Введение в эксплуатацию ВРУ нового поколения с применением современных эффективных технологических процессов, аппаратов и машин дает возможность рационально обеспечивать предприятие газовым сырьем. Обновление производственных фондов снизило удельное электропотребление цехом метанола и, как следствие, себестоимость продуктов разделения воздуха, а также иной нашей продукции, для производства которой необходимы азот и технический кислород (капролактама, метанола, ГАСа и других). Отдельно отмечу, что обстоятельства, сложившиеся в нынешнем году в связи с распространением COVID-19, потребовали от предприятия оперативных мер по расширению своих мощностей для оказания помощи основным производителям медицинского кислорода в стране. Задача, поставленная заместителем Премьер-министра Республики Беларусь Юрием Назаровым, по обеспечению жидким и газообразным кислородом областных учреждений здравоохранения успешно выполняется.

В июне завершен проект «Возведение узла фасовки карбамида в биг-беги». Его реализация позволила предприятию оптимизировать структуру отгрузки готовой продукции, расширить список потенциальных клиентов и рассчитывать на ежегодное получение дополнительного объема прибыли.

На заключительном этапе находятся работы по введению установки для производства AdBlue в цехе карбамид-4, запланирована ее пусконаладка. Выбор выпуска нового вида продукции под торговой маркой AUS32 обоснован перспективностью и рентабельностью его производства, а также растущим потребительским спросом на внутреннем и внешнем рынках.

В цехе олеума проводится реконструкция технологической системы № 1 с переводом на короткую схему. Усовершенствование технологического процесса позволит снизить расходные показатели, следовательно, и себестоимость товарной продукции. Ввод объекта в эксплуатацию запланирован на I квартал 2023 года, на текущий момент ведутся строительно-монтажные работы.

Отгрузка жидкого кислорода в транспортную криоцистерну объемом 5 м3
Отгрузка жидкого кислорода в транспортную криоцистерну объемом 5 м3

 

— Какова ситуация на рынках сбыта основной продукции предприятия в 2021 году? Какие тренды ожидаются в 2022-м?

— Приоритетной задачей ОАО «Гродно Азот» является выполнение поставок азотных удобрений согласно утвержденному графику. Соблюдение сроков отгрузки продукции дало возможность предоставить товарный кредит аграриям на внутреннем рынке.

В целом, на мировом рынке конъюнктура цен в 2021-м оказалась более благоприятной, чем в прошлом году. Значительно выросли цены на основные сельскохозяйственные культуры, отмечены низкий объем переходящих запасов удобрений в Индии, Южной Азии и США, рост внутреннего потребления удобрений в ведущих регионах-экспортерах, остановы аммиачных агрегатов в доминирующих странах-производителях и значительный рост цен на газ — основное сырье для производства азотных удобрений. В данных условиях предприятие было нацелено на максимальное наращивание экспортных поставок на наиболее маржинальные рынки. Мы смогли увеличить экспорт продукции и при плановом задании 105,6% достигнуть более 150%.

В будущем году на внешнем рынке прогнозируется незначительное понижение тренда, но с благополучной динамикой развития. Основной действующий фактор — стоимость сырья (природного газа) и, соответственно, себестоимость производимых удобрений.

В отделении наполнения баллонов цеха метанола
В отделении наполнения баллонов цеха метанола

 

— Как выполняется Указ Президента Республики Беларусь «О мерах по совершенствованию защиты персональных данных»?

— Во исполнение законодательных требований в данном направлении предприятие ведет комплексную работу под руководством и при тесном взаимодействии с вышестоящими структурами. В настоящее время разработка локальной нормативной правовой базы продолжается, издан ряд приказов, утверждена политика ОАО «Гродно Азот» в отношении обеспечения информационной безопасности при обработке персональных данных.

После сравнительного анализа рынка предложений планируется закупка работ по проведению сторонней организацией аудита информационных систем и делопроизводства на предмет их соответствия требованиям законодательства Республики Беларусь о защите персональных данных.

В работе установка фасовки карбамида в биг-беги
В работе установка фасовки карбамида в биг-беги

 

— Что в планах на 2022 год?

— Макроцель, которую мы ставим перед собой в будущем году, — продолжение модернизации основных технологических фондов. Это позволит предприятию подняться на новую ступень производственной эффективности и обеспечить надежную и качественную эксплуатацию действующих цехов. Дальнейшее повышение финансовой устойчивости, экономический рост, высокая производительность труда и увеличение заработной платы могут быть обеспечены осознанной консолидацией сил всего коллектива.

Положительная динамика основных показателей и эффективная работа вне зависимости от тенденций, которые будут складываться на рынке, — наша стратегическая задача. Она сформулирована не только в отношении главных производственных площадок — ОАО «Гродно Азот» и филиала «Завод Химволокно», но и унитарных, в том числе сельскохозяйственных, предприятий, где точно так же важны оптимизация производственных процессов, затрат, совершенствование квалификационного уровня работников, внедрение современных методов управления, усиление персональной ответственности за результат и развитие других направлений, способствующих успешной работе.

— Ваши пожелания в связи с новогодними праздниками.

— Уважаемые коллеги, примите сердечные поздравления с Новым годом и Рождеством! Уверен, что 2022-й станет годом новых свершений и идей. От всей души желаю вам крепкого здоровья, настойчивости в достижении амбициозных целей и планов, новых производственных побед. Пусть ваши профессиональные успехи способствуют процветанию страны, а вдохновение и хорошее настроение сопутствуют во всех делах.

 

БЕСЕДУЕТ Ирина Володько,

ФОТО Валерий Василевич

 

 

 

Гродно Азот Игорь Ляшенко Модернизация Капитальное строительство Реализация продукции Защита персональных данных
10 Января 2022
1959
Рейтинг: 4