Андрей Сойко: «В основе успеха — качество, сопряженное с высокой репутацией производителей»

Накануне одного из профессиональных праздников работников нефтехимической отрасли на вопросы журнала ответил заместитель председателя концерна «Белнефтехим» Андрей Сойко.

— Андрей Васильевич, с какими производственными достижениями предприятия химического профиля пришли к Дню химика — 2024?

— Из недавних новостей — ОАО «КРИОН» успешно завершило инвестиционный проект, связанный с расширением системы хранения жидкого кислорода. На предприятии введен в эксплуатацию парк криогенных резервуаров общей вместимостью 500 м³. Этот проект по поручению Совета Министров Республики Беларусь выполнялся с 2022 года. В результате «КРИОН» получил возможность создать стратегический резерв жидкого кислорода, что, как показывает опыт прежних лет, в чрезвычайных ситуациях может стать спасением для сотен людей. То есть можно сказать, что химическое предприятие обеспечивает медицинскую безопасность страны в части поставок кислорода.

С января к выпуску инновационной для Беларуси продукции — многослойной пленки с особым набором свойств приступило ОАО «СветлогорскХимволокно». Дело в том, что в ассортиментном перечне предприятия есть мягкая тара для транспортировки сыпучих грузов, например удобрений, цемента и так далее.

В каждом таком биг-беге должен быть вкладыш из гидробарьерной полиэтиленовой пленки, отличающейся морозо- и термостойкостью, устойчивостью к проколам. Раньше ОАО «СветлогорскХимволокно» закупало ее у сторонних производителей, а теперь выпускает самостоятельно, что позволило, во-первых, больше не зависеть от поставщиков, во-вторых, заместить импортную составляющую в производстве биг-бегов, в-третьих, снизить себестоимость готовой продукции. Это отличный подарок, который сделало себе и своим деловым партнерам светлогорское предприятие в год собственного 60-летия.

ОАО «Могилевхимволокно» продолжает работу по реализации программ стратегии развития, подразумевающую строительство новых технологических линий, на которых будет использоваться традиционное для предприятия сырье — полиэфир, а также выпуск новых для страны химических продуктов. Сегодня здесь в активной фазе находится создание линии по производству нетканого полотна (спанлейса) для средств личной гигиены. Этот материал на данный момент импортируется, в том числе из России.

Уже показывает результаты техмодернизация ОАО «Гродно Азот» — предприятие уверенно наращивает объемы выпуска продукции. 

Эффективно сотрудничает с наукой, в частности с Белорусским государственным технологическим университетом, ОАО «Белшина». На самом высоком уровне перед предприятием поставлена задача усовершенствовать стратегическую продукцию — сверхкрупногабаритные шины, и специалисты уже приближаются к необходимым качественным показателям.

Некоторое время назад в сложном положении оказалось ОАО «Полоцк-Стекловолокно»: в силу санкционных влияний предприятие, изначально нацеленное на экспорт, стало терять позиции. Однако на сегодня мы видим положительные тенденции: растут объемы реализации продукции, уменьшаются остатки на складах, в географии продаж появляются новые страны. В настоящее время предприятие разрабатывает новую стратегию развития, в которой учитываются прежние просчеты и риски, а также тренды, в том числе прогнозные, на рынке стекловолоконных изделий.  

В целом в отрасли начата очередная стадия инвестиционного цикла, который должен завершиться к 2030 году и существенно обновить «лица», экономику и производства. Предприятия поступательно развиваются, внедряют передовые технологии, вводят в эксплуатацию новые объекты. На зарубежных рынках отечественные продукты нефтехимии вполне конкурентоспособны, нас по-прежнему знают и ценят в десятках стран.

— Несколько лет назад концерн «Белнефтехим» инициировал проведение контактно-кооперационных бирж, чтобы при поддержке крупных предприятий не только развивалось внутриотраслевое взаимодействие, в том числе с участием частного сектора экономики, но и создавались производства малотоннажной продукции. Насколько этот опыт оправдывает себя? Что сегодня готовы предложить друг другу химические заводы разных форм собственности? 

— Это один из механизмов, создающих предпосылки к тому, чтобы в последующих переделах крупнотоннажных заводов могли участвовать смежные предприятия, специализирующиеся на выпуске малотоннажной продукции. Частники, которые участвуют в контактно-кооперационных биржах, проводимых в концерне, получают нужную и весьма ценную информацию из первых рук.

Например, «СветлогорскХимволокно» предлагает организовать выпуск швейных изделий из нетканых материалов спанбел, акваспан, мельтблоун, а также другой продукции из дублированных материалов, из полиэфирных и смесовых трикотажных полотен. Еще одно производство, которое можно было бы организовать на базе продукции этого предприятия, в частности угленаполненных полиамидов, связано с материалами для 3D-печати. И третье предложение представителям малого и среднего бизнеса от ОАО «СветлогорскХимволокно» — это производство триботехнических изделий тоже на основе угленаполненных полиамидов.

На прилегающей к ОАО «Могилевхимволокно» территории можно было бы разместить производство объемных нетканых материалов и наполнителей текстильных изделий, которые идеально получаются из волокна полиэфирного типа конжугейт.

При поддержке ОАО «ПСВ» можно наладить выпуск стеклопластиковых труб, которые выдерживают самые суровые условия эксплуатации — будь то транспортировка нефти и газа под высоким давлением или очистка воды в коррозийных условиях.

ОАО «Гродно Азот» видит для малого и среднего бизнеса перспективы в строительстве установки для получения нового вида продукции из кубовой жидкости гидролизной колонны — водной смеси карбоновых кислот и эфиров с последующей реализацией производителям полиолов, полиэфирных и полиуретановых систем.

 Широкий спектр востребованной на рынке продукции малотоннажной химии можно получить благодаря сотрудничеству с ОАО «Нафтан». НПЗ предлагает малому и среднему бизнесу заняться, например, очисткой ацетонитрила до 99,9% основного вещества, которое применяется в качестве экстрагента при лабораторных синтезах, в фармацевтической промышленности, ряде химических процессов. Представляется перспективной и организация производств акриловых эмульсий и водно-дисперсионных красок на их основе, различных марок полиметил-акрилатов, а также иглопробивного полотна (в том числе геотекстиля), ровницы. Здесь в качестве сырья идеально подойдут полимировские волокна полиакрилонитрильные — смесовое и техническое «Нитрон-Д».

ОАО «Лакокраска» заинтересовано в литографированных банках для фасовки лакокрасочной продукции и предлагает представителям малого и среднего бизнеса сотрудничество в этой сфере.

Завод горного воска предлагает рассмотреть варианты организации выпуска таких продуктов, как загущающая присадка на основе масляного концентрата полиизопрена или сополимерного каучука этилен-пропиленового (СКЭПТ).

И это лишь часть идей, которые наши предприятия готовы воплотить в жизнь вместе с частниками. Это выгодно обеим сторонам, а самое главное — рынку Республики Беларусь, на котором приветствуются импортозамещение и качество, сопряженное с высокой репутацией производителей.

— Какими качествами, по-вашему, должен обладать специалист-химик? 

— Я бы вопрос ставил шире. Ведь День химика, которому посвящен майский выпуск журнала «Вестник Белнефтехима», отмечают все работники химпредприятий — и инженеры, и технологи, и метрологи, и электрики, и экономисты, и бухгалтеры, и специалисты по связям с общественностью, и маркетологи… И я считаю, что в каждой профессии на первом плане — ответственность, трудолюбие, готовность учиться и развиваться, активная жизненная позиция. Крайне важно в любом деле помнить об экономике — все процессы должны быть эффективными, а качество выпускаемой продукции — максимально соответствовать ожиданиям потребителей и рынка. Поэтому специалисты, которые отвечают за ее производство, продвижение, продажу, должны выполнять свою работу так, чтобы в целом предприятие могло гордиться полученным результатом. 

— Если говорить об обеспеченности кадрами, то есть ли в Беларуси дефицит химиков? 

— Кадровый вопрос остро стоит не только в нашей отрасли. На любых предприятиях, в организациях, учреждениях востребованы профессиональные кадры — как молодые, так и опытные. И при решении этого вопроса надо учитывать, что важно не только привлечь нужных специалистов, но и удержать их. В белорусской нефтехимической отрасли создается ряд механизмов, которые должны позволить успешно справляться с обеими задачами. 

Многие предприятия в сотрудничестве с высшими и средними профессиональными учебными заведениями выстраивают систему целевого набора, в рамках которой можно заказывать «дефицитных» специалистов. Кроме того, мы продолжаем совершенствовать социальную политику таким образом, чтобы она позволяла рассчитывать на повышенный интерес к деятельности в отрасли. Важно организовать сопровождение сотрудника на всех этапах его профессионального становления в организации сразу с момента приема на работу. Это должно включать и вовлечение в общественную жизнь, и постоянное обучение, повышение квалификации, и возможности карьерного роста, который предусматривает как горизонтальное перемещение, так и вертикальное. Большую роль играет и «содержимое» социального пакета. То есть человек должен четко понимать свои перспективы и иметь мотивацию к постоянному развитию профессионального и личностного потенциала. Многое в этом плане уже сделано, но есть куда еще двигаться. 

Очень сильный и наш профсоюз — Белхимпрофсоюз во главе со Светланой Валентиновной Клочок — настоящим лидером и преданным отрасли профессионалом. Профсоюз активно поддерживает своих членов, отстаивает их законные интересы, дает им возможность с пользой проводить досуг, расширять кругозор, знакомиться друг с другом и обмениваться опытом в атмосфере позитива и творчества, помогает разбираться в спорных ситуациях и принимать справедливые решения…

В нашей отрасли работать сложно, но интересно и даже престижно.

— Все достижения, о которых мы говорим и которыми гордимся, — это результат ежедневной работы трудовых коллективов. Какие резервы для дальнейшего развития отрасли вы видите? От чего зависит успех предприятий?

— Мы сильны командой. Неспроста слоган концерна «Белнефтехим» звучит так: «Объединяя лучшее». Как бы ни складывались обстоятельства, нефтехимики, химики достойно справляются с трудностями и выполняют поставленные задачи. Как и для любой отрасли, представляющей национальное достояние и влияющей на суверенитет страны, для развития химической промышленности, чтобы оставаться конкурентоспособной в динамически меняющемся мире, важны инновации. Поэтому особое значение сегодня приобретает трансфер современных технологий. И мы в этом случае ставку делаем не на репликацию успеха, а на компетенции, опыт и профессионализм трудовых коллективов предприятий. Это — главный резерв и опора отрасли. 

— В двух словах: что для вас химия? 

— Это моя жизнь.

ФОТО Елизавета Лукашун, архив журнала