СТРОГИЙ СПРОС ПО КАЖДОМУ ПРОЕКТУ

Заседание технико-экономического совета (ТЭС) концерна «Белнефтехим» впервые прошло в режиме видеоконференции, что сэкономило время руководителям организаций, которым не пришлось тратить по нескольку часов на дорогу в столицу и обратно.

Вел ТЭС председатель концерна Игорь Ляшенко. Работа была построена в две сессии (21 и 28 августа), учитывая масштабность повестки дня.

Дело в том, что были заслушаны отчеты об окупаемости основных инвестиционных проектов, реализованных в 2006 — 2013 годах. Ведь по поручению главы государства в последнее время контрольные органы достаточно внимательно относятся к рассмотрению хода модернизации и окупаемости проектов практически во всех отраслях. Обсуждение на ТЭС было весьма критичным и выявило реальные причины как успехов, так и просчетов.

Генеральный директор ОАО «Мозырский НПЗ» Анатолий Куприянов в своем отчете сообщил, в период с 2006 по 2013 год в рамках реализации Программы развития предприятия завершены шесть крупных инвестпроектов, использование инвестиций по ним составило 756,1 млн долларов. Из них по состоянию на 1 августа 2014 года окупились пять. По двум проектам наблюдается незначительное отклонение от запланированных бизнес-планами сроков окупаемости. Причина -- условия хозяйствования, принятые при расчете проекта, существенно отличаются от реально действующих после ввода объекта в эксплуатацию. Например, изменились условия закупки нефти, цены внутреннего рынка на нефтепродукты, ставки вывозных таможенных пошлин, конъюнктура экспортного рынка.

С учетом таких обстоятельств на ТЭС было обращено внимание на правильность расчета окупаемости проектов и на своевременность их корректировки в случае изменения условий. Генеральный директор ОАО «Гродно Азот» Константин Маянов остановился на проблемах, связанных с окупаемостью проектов, в том числе реализованных в рамках государственных программ.

В ОАО «Гродно Азот» один проект уже достиг полной окупаемости, по другому ожидается достижение такого уровня досрочно при сохранении действующих условий работы. По еще одному проекту фактический срок окупаемости несколько увеличится в связи с тем, что условия производства и сбыта продукции значительно отличаются от тех, которые были запланированы в бизнес-плане проекта (возросла цена сырья, изменилось распределение продукции на внутренний рынок и на экспорт). Более благополучная ситуация с инвестиционными проектами на ПТК «Химволокно» ОАО «Гродно Азот»: три проекта завершены и уже полностью окупились, по одному завершаются пуско-наладочные работы.

ОАО «Гомельский химический завод» реализовало 3 масштабных проекта. Как доложил директор завода Дмитрий Черняков, все они имеют 100% окупаемость, которая достигнута даже с опережением к расчетным показателям по бизнес-плану.

В ОАО «Белшина» в период 2006—2013гг. были реализованы 4 основных инвестиционных проекта. Один из них уже окупился, выйдя на запланированные мощности в 2009 году. Другой успешно вышел на проектные производственные мощности в 2012 году, и при нынешних фактических объемах выпуска срок его окупаемости наступит на три года раньше, чем заложено в бизнес-плане. По третьему также ожидается более краткий срок окупаемости. Но один проект оказался проблемным в части соблюдения срока окупаемости в связи с ситуацией на мировых рынках и вопросами, которые возникали с качеством резиновых смесей для шин. ТЭС поручил генеральному директору ОАО «Белшина» Николаю Чируну принять меры для обеспечения окупаемости проектов: вывести их на 100-процентную загрузку мощностей в установленные программой развития сроки;  продолжать работу по повышению качества, в том числе ходимости шин, активизировать работу маркетинговой службы по продвижению шин на внешние рынки.

ОАО «Завод горного воска» в 2006—2013 гг. реализовало три инвестиционных проекта. Два из них уже полностью окупились, один окупится в этом году с небольшой задержкой из-за недозагрузки в 2010-2013 годах в условиях недостаточной обеспеченности сырьем (сегодня эта проблема уже решена).

В критичной атмосфере была рассмотрена ситуация с окупаемостью двух инвестпрооектов, реализованных в ОАО «Лакокраска», г. Лида. Один из проектов оказался не окупаемым по причине просчетов в оценке рынка и низкой загрузки производственных мощностей из-за неконкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках. Сегодня стоит вопрос об экстренных технических и маркетинговых решениях, которые оживят этот проект в условиях роста рынка ЛКМ. Другой проект также имеет своим итогом неэффективное использование оборудования: он окупился, но за слишком долгий срок, с большим превышением параметров бизнес-плана. В общем-то, за такие просчеты, видимо, кто-то должен понести ответственность...

В ОАО «Крион» инвестиционный проект привел к вводу объекта в марте 2010 года. Однако успех проекта подпортила аварийная остановка в связи с выходом из строя оборудования. Поэтому выпуск основной продукции в 2013 году составил только треть от фактической среднегодовой производственной мощности. Тем не менее, темпы продвижения к окупаемости проекта пока удовлетворительные, и срок будет соблюден.

Опыт преодоления проблем, приведших к аварийной остановке на «Крионе», показал, что следует уделить более пристальное внимание вопросам гарантии и срока послегарантийной службы оборудования. И прописывать эти нормы детально в договорах на его поставку.