55 ЛЕТ РОСТА
29 Мая 2020
Игорь Рубан
ОАО «Лакокраска» (г. Лида) исполнилось 55 лет
Флагман отечественной индустрии ЛКМ бережет традиции, растит кадры, осваивает рынки, модернизирует производства, борется за клиента и ставит амбициозные задачи.
Топ-менеджеры ОАО «Лакокраска» раскрыли все тайны «Вестнику Белнефтехима».
— 55 лет для предприятия нефтехимической отрасли — это возраст, традиции или вызов?
Заместитель директора по кадрам, идеологической и социальной работе Людмила Бирич:
— 55 лет для лидских химиков — это целая жизнь, наполненная взлетами и победами, непростыми вызовами и испытаниями, самоотверженным трудом и постоянным движением вперед.
За плечами предприятия — интереснейшая и насыщенная событиями история, которая, безусловно, сформировала и свои традиции. И, конечно, самым главным активом являются люди — высокопрофессиональные специалисты.
Опыт, трудолюбие, преданность своему делу и достижения лакокрасочников обуславливают постоянное развитие предприятия.
В то же время нельзя не отметить, что для заводчан юбилей – это безусловно и вызов.
Завод рос и развивался вместе со страной: победы и достижения, работа в условиях «перестройки», производство лаков и красок и освоение новых рынков.Благодаря накопленному опыту, постоянной планомерной модернизации ОАО «Лакокраска» (г. Лида) удерживает статус лидирующего предприятия в области производства лакокрасочных материалов для самых разных отраслей народного хозяйства, а также для экспорта за рубеж.
— На какие этапы можно разделить развитие предприятия? Какие задачи ставились перед коллективом на каждом из них?
— В 1958 году Государственной плановой комиссией БССР было принято решение о строительстве лакокрасочного завода в г. Лиде. Оно было продиктовано существованием в регионе значительного количества предприятий машиностроения, наличием в городе трудовых ресурсов, крупного железнодорожного узла и отсутствием лакокрасочных производств.
6 апреля 1959 года фабрика химкультпродуктов была переименована в Лидскую фабрику лакокрасочных изделий.
Проект завода был разработан институтом лакокрасочной подотрасли ГИПИ ЛКП. В 1963 году Совет Министров Белорусской ССР разрешил приступить к строительству Лидского лакокрасочного завода и 7 мая 1963 года на строительную площадку прибыла первая строительная бригада.
Первая очередь завода была введена в эксплуатацию в 1965 году. Это цех грунтовок на поликонденсационных смолах, цех подготовки сырья и полуфабрикатов, ремонтно-механический цех, цех нитроэмалей, тарный цех, энергоцех. С введением первой очереди завода начался выпуск лакокрасочных материалов.
В январе 1966 года пущен в эксплуатацию цех по производству поливинилацетатной дисперсии. Впервые в СССР освоен метод получения этого продукта непрерывным способом. В этом же году завод вышел на мировой рынок.
В 1970 году коллективу присвоено звание «Предприятие высокой культуры производства», которое оно сохранило до сегодняшних дней.
С 1970 по 1973 год полностью строится и вводится вторая очередь завода: цеха №9,10, цех по производству алкидных лаков, транспортный цех.
В 1976 году в кооперации с Польской Народной Республикой был построен и сдан в эксплуатацию цех по производству фталевого ангидрида – третья очередь завода. Модернизация данного производства началась в 2003г.
В 1984 году после объединения с Минским лакокрасочным заводом образовалось лидское производственное объединение «Лакокраска».
До 1994 года завод имел статус государственного предприятия, а 29 марта 1994 года на общем собрании рабочих и служащих объединения было принято решение об акционировании. Так предприятие стало ОАО.
Первоначально завод проектировали только для крупнотоннажного производства. Поэтому в целях насыщения потребительского рынка товарами народного потребления на предприятии с 1994 года была организована мелкая фасовка лакокрасочных материалов.
Предприятие, проектируемое изначально как объект республиканского значения, со временем стало одним из крупнейших в лакокрасочной подотрасли химической промышленности СССР.
Сегодня среднегодовая мощность по производству химической продукции составляет более 100 тыс. т в год.
В составе завода 11 цехов и 1 производство, из них – 5 цехов и 1 производство являются технологическими и существует ряд вспомогательных цехов, обслуживающих и обеспечивающих основное производство
Предприятие обладает необходимыми транспортными и инженерными коммуникациями, развитой внутризаводской инфраструктурой.
В последние годы ОАО «Лакокраска» осуществляло техническое перевооружение и модернизацию предприятия. В сентябре 2017 года завершена реализация четвертого этапа инвестиционного проекта «Техническое перевооружение производства фталевого ангидрида с увеличением мощности до 48 тыс. т в год».
— Какие объемы и какой продукции были по силам «Лакокраске»?
Первый заместитель директора — главный инженер Андрей Гурчин:
— Выпускаемую продукцию можно разделить на следующие категории:
- - растворители и отвердители;
- - ангидрид фталевый;
- - лаки полуфабрикатные;
- - пигментированные органоразбавляемые лакокрасочные материалы;
- - водно-дисперсионные лакокрасочные материалы;
- - поливинилацетатная дисперсия и клеи;
- - средства и жидкости.
Производственные мощности по синтезу фталевого ангидрида начинались с 24 тыс. т в год. На данный момент ОАО «Лакокраска» (г. Лида) может выпускать 54 тыс. т в год ангидрида фталевого высшего сорта, который пользуется спросом во всех странах мира.
Мощности по производству лаков полуфабрикатных начинались с 36 тыс. т в год, а сегодня общество может выпускать более 30 наименований растворов смол и лаков в объеме 94,6 тыс. т в год.
Пигментированных органоразбавляемых лакокрасочных материалов на данный момент предприятие может выпускать более 70 наименований без учета цвета в количестве 15,2 тыс. т в год. Это грунтовки, грунт-эмали, эмали, краски, составы для любого типа поверхности для всех отраслей промышленности.
Водно-дисперсионных лакокрасочных материалов, поливинил-ацетатной дисперсии и клеев можем выпускать более 53 наименований без учета цвета в количестве 4,775 тыс. т в год. Это лаки, грунтовки, лазури, краски, колер-краски, дисперсии, клеи. Назначение данных материалов для дерева, металла, минеральных поверхностей с высокими качественными свойствами удовлетворяют самые взыскательные вкусы потребителей.
- Какое место в жизни предприятия занимала кадровая работа? Образовались ли трудовые династии?
Людмила Бирич:
- Кадровая работа всегда занимала и занимает одно из центральных мест в жизни организации, поскольку правильно выстроенная система управления персоналам определяет конкурентоспособность организации и позволяет достигать ее целей, опираясь преимущественно на высокий уровень творческого и профессионального потенциала своих работников, а также позволяет получить от них максимальную отдачу.
Одним из показателей стабильности организации являются семейные трудовые династии. Они являются гордостью и опорой любого производства, ведь биографии людей, история каждой семьи – это и история организации с интересными поворотами сюжета, начиная с момента её создания и до сегодняшних дней.
Накопленные годами глубокие знания и опыт химиков вкупе с современным подходом и свежим взглядом оказываются исключительно продуктивными на практике. Опыт и навыки передаются из поколения в поколение, от родителей к детям. Связанные родственными узами работники, стараются не уронить честь фамилии. Отсюда – трудолюбие, ответственность, старательность и добросовестность.
На предприятии работают 17 трудовых династий. Первая династия лакокрасочников начала формироваться с 1965 года – династия Ахундовых-Игумновых-Лобан-Ладыш, их общий трудовой стаж на предприятии составляет более 121 года.
Ярким примером преданности профессии и предприятию являются такие династии, как Буйневичей-Лабышкиных-Моргулец, Масло-Ивашевичей, династия Красильниковых, Карпенко, Гирчицы-Мальковы, Гавроши, Декевичи, Олефировичи, Мингелевичи, Павлюкевичи, Буяновские, Домрачевы, Антоновы, Минько, Шрейдер, Коренюк-Качан, Ивуть-Лихачева-Касперович
Вышеупомянутые династии являются гордостью организации.
- Какие формировались традиции на предприятии для профессиональной подготовки специалистов?
- Профессиональная подготовка специалистов и рабочих осуществляется в форме первоначальной подготовки, повышения квалификации, переподготовки и курсов целевого назначения. Рабочие, как правило, проходят обучение на производстве, но могут направляться по некоторым профессиям в учебные заведения. Сегодня мы обучаем на производстве по 30 профессиям. Это первоначальная подготовка вновь принятых работников, производственно-технические курсы, обучение вторым или смежным профессиям. Специалисты и руководители проходят профессиональную подготовку в учебных заведениях в форме повышения квалификации или переподготовки. Практикуем также приглашение различных бизнес-тренеров или преподавателей для проведения корпоративных тренингов на базе организации.
Большое внимание уделяется обучению руководящего персонала организации современным технологиям и инструментам менеджмента. Проведено обучение по таким программам, как «Управление производственным персоналом», «Управление продажами», «Управленческий учет и бюджетирование», «Управление персоналом», МВА.
— Сегодня в условиях общего спада деловой активности в мире на что направлены усилия предприятия? Какие задачи поставлены маркетингу?
Заместитель директора по коммерческим вопросам Александр Колеснев:
— Несмотря на сложившуюся ситуацию, в которой сегодня значительно изменились подходы к определенным процессам, мы продолжаем стабильно развивать два важных направления — работу с предприятиями промышленного сектора и расширение ассортимента потребительско-бытового направления для поставок в розничные магазины.
Современного потребителя нужно называть не требовательным, а избалованным. Мы намерены сделать упор на удовлетворение его потребностей не только в продукции, но и в знаниях, которые он хочет получить. Это знания о том, как правильно использовать продукты, или даже советы по смежным отраслям (ремонт, дизайн и т.п.). Мы стараемся быть там, где есть наш потребитель, поэтому с этого года «Лакокраска» запускает полноценный канал на YouTube, где будем размещать полезную информацию о ремонте и дизайне интерьеров.
Мы намерены сделать упор на удовлетворение потребителя не только в части продукции, но и в части знаний, которые он хочет получить – это знания о том, как правильно использовать продукты или даже советы по смежным отраслям (ремонт, дизайн и т.п.). При этом мы стараемся быть там, где есть наш потребитель. Значительную часть информации мы сейчас получаем из сети Интернет. Наша практика использования возможностей рекламы в сети Интернет показывает, что это уже обязательный канал маркетинговых коммуникаций. При этом, поразительно, но его по-прежнему можно называть перспективным – постоянно появляются новые инструменты. Конкуренты все чаще используют возможности рекламы в сети Интернет, поэтому мы не намерены уходить из этого канала. Наоборот - мы продолжаем расширять набор используемых инструментов. С этого года мы запускаем полноценный канал на YouTube, где будем распространять полезную информацию, связанную с ремонтом и дизайном интерьеров.
Маркетинговая служба предприятия проводит мониторинг и анализирует тенденции развития лакокрасочной отрасли, изучает ассортимент продукции производителей-конкурентов, проводит качественные сравнительные анализы лакокрасочных материалов, осуществляет онлайн-коммуникации с потребителями и тесно взаимодействует с заказчиками.
ОАО «Лакокраска» расширяет географию размещения колеровочного оборудования для колеровки под любой цвет по вкусу покупателя. В крупных населенных пунктах Беларуси можно произвести колеровку на дозаторах по 26 каталогам цвета цвета (Aquatec SF, Monicolor Nova 2024, Monicolor Nova 720, RAL Design, Spirit 1050, Spirit 1750, Spirit 504, British Standard 381C, British Standard 4800, British Standard 5252F, Caparol 3D+2014, Coltec 90, Coltec Trox, Coltec Wood, Dawn Exterior Colours, Dawn Interior Colours, Eurotrend, Facade Colours, Federal Standard 595B, Moodscapes, NCS S 200 new editional colours 2004, Spirit 1750, Spirit 504) — это дает возможность осуществления колеровки по 17 806 оттенкам цвета.
На данный момент в Минске, Могилеве, Лиде, Мозыре можно воспользоваться данной услугой. Проведена закупка и планируется установка колеровочных машин в розничных магазинах Могилева, Бреста, Новополоцка, Витебска и Орши.
Важная задача поставлена перед маркетинговой службой в сфере формирования нового ассортимента продукции.
В рамках этой работы предприятие имеет возможность и на потребительском уровне (в розничных магазинах) предлагать инновационную продукцию.
В результате этой работы выявляются направления выпуска определенного ассортимента продукции с улучшенными качественными характеристиками, делается упор на экологичность выпускаемых материалов, экономичность и удобство их применения.
— Как бы вы оценили нынешнее состояние рынка ЛКМ Беларуси, его объемы и конкурентную среду?
Александр Колеснев:
— Сегодня белорусский рынок ЛКМ находится в условиях жесткой конкуренции. Емкость рынка Беларуси оценивается в размере более 45 тыс. т в год. В нашей стране производством ЛКМ занимается около ста предприятий, более 50% лакокрасочной продукции выпускается 7—8 ведущими предприятиями, расположенными в центральном и западном регионах Беларуси.
Иностранные игроки занимают 27% рынка, среди стран-импортеров крупнейшими являются Российская Федерация, Польша и Германия.
Также для белорусского рынка в последние годы характерна тенденция организации контрактных производств и реализация продукции производителями под торговыми марками DIY.
В условиях конкуренции мы сохраняем статус производителя высококачественных лакокрасочных материалов в Беларуси. Подтверждением этому является признание потребителями уже несколько лет подряд продукции ОАО «Лакокраска» победителем в категории непродовольственные товары Премии потребительского признания «Народная Марка».
— Какие задачи стоят по модернизации производства и изменению линейки производимой продукции?
Андрей Гурчин:
— ОАО «Лакокраска» постоянно осваивает новые виды продукции и реализует различные проекты, направленные на совершенствование технологий и снижение себестоимости выпускаемой продукции.
Основным трендом в модернизации для нас в ближайшее время является реализация инвестиционных проектов по снижению энергопотребления. Так, уже в 2020 году за счет реализации проекта по установке резервного парового котла предприятие сможет отказаться от использования тепла Лидской ТЭЦ. Это позволит снизить затраты на энергоресурсы в зимний период на 27%. Также завершается реализация проекта по модернизации воздухоразделительной установки, что будет способствовать снижению в два раза затрат на выработку азота.
Ведется работа по поиску вариантов развития всех направлений производства ОАО «Лакокраска». В будущем это позволит обеспечивать выпуск современных высоковязких лакокрасочных материалов промышленного назначения, а также снизить затраты по уже производимым.
На предприятии применяется современное оборудование всемирноизвестных фирм «MAN-DWE», «BBSGmbH», «GEALuftkiihlerGmbH», «Allweiler», «Honeywell», NETZSCH, POLIMEX, DROMONT, GEA Westfalia, DEVREE, Feige, Oliver y Batlle, IRCOM-EKT, и т.д., которое позволяет производить инновационные виды продукции. В соответствии с программой импортозамещения и перечнем инновационной продукции в последние годы освоен выпуск перспективных лакокрасочных материалов. Наиболее значимыми из них являются грунт-эмаль «АнтикорFLEX», лаки полуфабрикатные «Bellak 60», «Bellak 60V», грунтовка водно-дисперсионная по дереву ВД-АК-057-1, грунтовка «FRESKOBIND», клей ПВА-50, лак по камню. В 2020 году к инновационным отнесены следующие виды продукции: лак по камню, грунтовка «PROэкспресс Прайм», эмаль «PROэкспресс Финиш», клей ПВА-51. Удельный вес инновационной продукции вырос с 8,8% в 2013 году до 16% в 2019 году. В 2020 году планируется отгрузить инновационную продукцию в количестве более 15 тыс. т.
На данный момент идет освоение разработанных для потребительского рынка новых материалов, таких как:
- грунт-эмаль по ржавчине с молотковым эффектом – современное лакокрасочное покрытие, которое наносится на металлические поверхности и после высыхания создает привлекательный дизайн окрашенной поверхности
- грунт-эмаль «ЦИНКЕР» - современное решение для антикоррозионной защиты металла с высоким содержанием цинка, а отсутствие необходимости потребителю смешивать компоненты, как это у обычных цинконаполненных материалов, добавляет данному материалу дополнительное удобство в использовании
- жидкость для розжига «LIDFIRE» - новый химический продукт, который гарантированно поможет каждому любителю загородного отдыха быстро приготовить вкусную пищу на углях. Жидкость для розжига «LIDFIRE» обладает сверхдлительным временем горения и полностью исключает возможность выделения посторонних запахов и копоти.
Также не останавливалось производство продукции для промышленных предприятий. Уже в продаже такие материалы, как грунт-эмаль «PROэкспресс DTML» — применяется для антикоррозионной защиты без предварительного грунтования металла различных узлов автотехники, электродвигателей; эмаль «LidatopAgroAL» — современный материал для окраски узлов и деталей сельскохозяйственной техники, и другие.
— Как развивается сотрудничество с предприятиями Минпрома?
Андрей Гурчин:
— В структуре потребления лакокрасочных материалов промышленный сектор Беларуси занимает третью часть. Наиболее крупные предприятия Министерства промышленности (ОАО «МТЗ», ОАО «МАЗ», ОАО «БЗТДиА», ОАО «БМЗ» и другие) потребляют около 11% от всего объема лакокрасочных материалов.
В последнее время наблюдается тенденция к отказу от «классических» ЛКМ (пентафталевые эмали ПФ-115, глифталевые грунтовки ГФ-021, ГФ-0119, меламиноалкидные эмали МЛ-12 К и другие). Для окраски выпускаемой продукции промышленные предприятия все активнее используют двухкомпонентные полиуретановые эмали. Это превосходные окрасочные материалы для продукции машиностроения, они имеют высокие декоративные свойства и в комплексе с подходящими грунтовками образуют покрытия с длительным сроком службы.
Разработка двухкомпонентных материалов является приоритетной для предприятия, и в настоящее время ОАО «Лакокраска» наиболее активно работает с ОАО «МТЗ» в части освоения рецептуры и технологии производства двухкомпонентной эмали для окраски кабин и лицевых деталей. Опытный образец новой эмали прошел испытания в лаборатории тракторного завода. Мы готовимся к опытно-промышленным испытаниям новой продукции. В планах предприятия — разработка двухкомпонентных лакокрасочных материалов для ОАО «МАЗ» и ОАО «БЕЛАЗ».
В лаборатории для предприятий Министерства промышленности проводится разработка быстросохнущих грунт-эмалей, которые сочетают в себе адгезионные свойства грунтовки и декоративно-защитные свойства финишных покрытий. Применение подобных продуктов снижает затраты промышленных предприятий при нанесении и формировании покрытия. Ряд таких покрытий уже серийно производится на предприятии, часть продуктов находится в разработке.
— Современная школа делового администрирования отрабатывает схемы работы в условиях форс-мажора, или приходится лавировать без готовых кейсов?
Александр Колеснев:
— Никто не мог прогнозировать сценарии массового закрытия рынков или введения повсеместных ограничений. Стратегия развития предприятия предполагает гибкую политику, лавирование в складывающейся ситуации, а также неукоснительное стремление к выполнению намеченных планов.
Основной задачей при реализации лакокрасочной продукции является диверсификация объемов экспортной продукции для продвижения на премиальные рынки. Мы увеличили географию поставок с 13 стран в 2014-м до 33 в 2019 году. У нас сложились отличные доверительные отношения с партнерами. Это позволяет строить диалог и находить решения, которые удовлетворяют интересы всех сторон.
Важным направлением деятельности предприятия являются создание, расширение и освоение линейки продуктов, отвечающим современным требованиям потребителя: это экологически-чистые, быстросохнущие материалы различного назначения: грунт-эмали Акрилэм, Праймкоут, грунт –эмаль по ржавчине для реализации в промышленном производстве и розничной торговле.
Стоит отметить, что эти материалы стали победителями в конкурсе «Лучшие товары Республики Беларусь», что говорит об их высоких потребительских свойствах и достойном качестве.
В наши планы по освоению потребительского рынка входит развитие электронной торговли и увеличение доли интернет-торговли в розничном товарообороте до 10% к 2025 году, развитие торговых объектов шаговой доступности, сотрудничество с крупными розничными торговыми структурами.
Большое значение уделяется сокращению затрат при применении ЛКМ. Предприятие осторожно подходит к снижению себестоимости конечного продукта за счет применения относительно недорогих компонентов. Любая замена в рецептуре проходит многоступенчатую проверку в лаборатории предприятия, в отдельных случаях испытания проводят независимые аккредитованные лаборатории Беларуси и России.
Одно из направлений маркетинговой стратегии развития предприятия — выстраивание коммуникаций, включающих активное продвижение продукции на интернет-ресурсах, организацию презентаций в онлайн-режиме, совершенствование знаний наших сотрудников.
Огромное значение уделяется корпоративному сайту предприятия с использованием новейших технологий для удобства пользования и оперативной работы как с продукцией, так и с потребителем, а также предложением различных услуг.
На данный момент предприятие активно ищет партнеров в части развития розничных продаж, а также интернет-торговли.
— У вас высокая активность в социальных сетях. В чем выгода такой активности?
— Так мы повышаем уровень доверия целевой аудитории. На протяжении трех лет в популярных социальных сетях у нас ведутся свои страницы. Ежедневное обновление и наличие полезной и интересной информации позволяет продолжать наращивать подписчиков. При этом через социальные сети предприятие получает различного рода обращения от потенциальных потребителей.
Работа в этом направлении дает такие результаты как повышение узнаваемость бренда и доверия к нему, формирование положительной репутации.
Стоит вспомнить, что предприятию 55 лет. Многие потребители с нами уже долгие годы. Но, к сожалению, есть поколение, которое не знакомо с нашей продукцией или с недоверием относится к национальным брендам. Это связано с тем, что, когда данная категория формировалась как потребитель, национальные бренды не использовали маркетинг. Пустую нишу быстро заполнили иностранные товары. Используя социальные сети, мы идем к молодой аудитории, формируем ее доверие к нашим торговым маркам.
— Если сказать одной фразой: «ОАО «Лакокраска» через пять лет — это...»?
Андрей Гурчин, Александр Колеснев, Людмила Бирич:
— Динамично и эффективно развивающееся предприятие с высокой культурой производства и сплоченной командой профессионалов.
ФОТО Елена Буяновская, Игорь Рубан, ОАО «Лакокраска», Виктория Анискевич-Клопоцкая
Самое интересное в белорусской нефтехимии всегда на нашем Telegram-канале. Присоединяйтесь!
