ГИАП: стратегия развития

Накануне Дня строителя о стратегии, выполнении плана и этапах развития предприятия рассказал директор ОАО «Гродненский научно-исследовательский и проектный институт азотной промышленности и продуктов органического синтеза» кандидат технических наук, доцент Александр Абушкевич.

— Александр Анатольевич, в 2018 году стратегическое направление развития ГИАП заключалось не только в сохранении существующих рынков проектных услуг и использовании возможностей для их расширения, но и в создании на базе института инжиниринговой компании. Насколько сегодня это актуально?

— Учитывая рыночные изменения и запросы заказчиков, а также положения Национальной стратегии устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2030 года, ОАО «ГИАП» в своей стратегии развития определило, что первый этап — это переход к качественному сбалансированному росту экономических показателей на основе внутренних ресурсов с использованием существующей структуры института. Достигается это за счет совершенствования производственных процессов, анализа рисков, гармонизации механизмов управления ресурсами, которые станут основой для повышения нашей конкурентоспособности.

Второй этап предполагает устойчивость развития, ускоренное формирование новых направлений высокотехнологичных услуг.

В связи с запросами рынка строительства промышленных объектов один из векторов — развитие сферы услуг путем создания на базе института многопрофильной инжиниринговой компании, предоставляющей комплекс услуг по управлению проектами со сдачей объектов под ключ.

Как показывает опыт наиболее успешных проектных организаций, перспективная форма взаимодействия между инвестором (заказчиком) и проектировщиком — EPC-контракт. Его преимущество объясняется тем, что позволяет заказчику снизить сумму скрытых и дополнительных расходов при работе с инжиниринговой компанией. В этом случае проектировщик берет на себя функцию генподрядчика на комплекс работ — инжиниринг, поставку оборудования, строительство, включая СМР, пусконаладку и ввод в эксплуатацию.

Успешная реализация EPC-контракта возможна лишь в случае, если организация самостоятельно выполняет большую часть работ. Мы считаем, что нужен поэтапный подход. Начало движения к намеченной цели видим в передаче инжиниринговой компании функций заказчика. По мере развития этого направления будет расширяться и спектр услуг с полным набором работ, соответствующим EPC-контракту. Однако планы могут так и остаться на бумаге, если не будет поддержки со стороны заказчиков.

Для формирования штатной структуры инженерного подразделения необходимо иметь не менее 100 специалистов с опытом работы в сфере реализации крупных проектов. Их штат должен находиться в местах размещения ключевых заказчиков. Такая структура будет иметь общее руководство и выполнять инженерные услуги для всех организаций концерна «Белнефтехим».

— С какими экономическими результатами институт завершил первое полугодие?

— Перед ГИАП стояли непростые задачи. Это и разработка проектно-сметной документации для подконтрольных объектов с максимально сжатыми сроками, и исполнение обязательств по действующим договорам, и изменения в области ценообразования проектных работ и услуг, зачастую не отражающих стоимость фактических трудозатрат, и применение понижающих коэффициентов для обеспечения конкурентоспособности… Благодаря грамотной и целенаправленной работе руководителей всех уровней и специалистов мы завершили первое полугодие с положительными результатами. Все ключевые показатели ОАО «ГИАП» выполнило, что окажет положительное влияние на уровень заработной платы в коллективе.

— В ходе визита Главы Республики Беларусь в Республику Азербайджан достигнута договоренность о совместном производстве комплексных минеральных удобрений на территории этой страны. Участвует ли ГИАП в проектных работах, необходимых для реализации этого плана?

— Так как одно из направлений деятельности института — разработка предпроектной (предынвестиционной) документации, было ожидаемо, что наших специалистов привлекут для изучения технических решений и оценки перспективы реализации проекта, о котором договорились руководители двух стран. В 2024 году это уже не первый раз, когда ГИАП участвует в исследовании вариантов международного сотрудничества Беларуси со странами-партнерами.

Новое направление в развитии партнерских отношений с Азербайджаном открывает взаимовыгодные возможности. Но пока еще рано говорить о каких-либо технических решениях, так как идет формирование концепции бизнес-идеи. В рабочую группу с белорусской стороны включен заместитель директора — главный инженер ГИАП Максим Хмылов. В настоящее время основная задача — анализ исходных данных по предложениям азербайджанской стороны и техническая оценка концепции.

В целом проект интересный. Если будет принято решение о его реализации, то ОАО «ГИАП» сможет предложить свои услуги в области разработки проектной документации.

У института большой опыт, наши специалисты не понаслышке знакомы с объектами производства аммиака, азотной кислоты, аммиачной селитры, фосфорной кислоты, NPK-удобрений. По каждому направлению у института имеются реализованные проекты.

— Назовите основных заказчиков предыдущего года. Какие проекты сегодня преобладают? 

— Партнеры ОАО «ГИАП» — это прежде всего организации концерна «Белнефтехим», реализующие инвестиционные проекты. Со многими из них институт сотрудничает больше 30 лет.

За последний год наиболее значимые проекты наши специалисты выполняли для открытых акционерных обществ «Мозырский НПЗ», «Гродно Азот», «Нафтан», «Гомельский химический завод», «Могилевхимволокно».

Заказчики у нас серьезные, соответственно, и проекты непростые. Каждый по-своему уникален. Работы по реконструкции или модернизации встречаются достаточно часто. Это связано с тем, что еще советская школа проектирования закладывала в объект значительный запас прочности — сегодня это позволяет малыми усилиями нарастить производительность предприятия или провести мероприятия, обеспечивающие снижение затрат. Доля проектирования новых объектов также довольно высокая. Ведь белорусские предприятия осваивают выпуск новых продуктов, в том числе в сфере импортозамещения.

Но география расположения наших заказчиков не ограничивается пределами Беларуси. Мы активны и на рынке проектных услуг Российской Федерации, поддерживаем в актуальном состоянии разрешительные документы для работы на ее территории. Имеем членство в СРО, Национальном объединении изыскателей и проектировщиков — НОПРИЗ. Наши специалисты прошли аттестацию в Ростехнадзоре. Сегодня мы работаем с компаниями «Уралхим», «Апатит», «Русоксо».

Наши проекты реализуют ПУ «Нефтеспецстрой» РУП «Производственное объединение «Белоруснефть», УП «Полесье-Промжилстрой», ОАО «Химремонт», ОАО «Ремспецстрой», УП «Азот Рем Строй». Они же наши основные партнеры.

— Как строится кадровая политика в организации? Придут ли в этом году по распределению молодые специалисты в ОАО «ГИАП»?

— Наша кадровая политика направлена на создание целостной системы формирования и эффективного использования трудовых ресурсов, развития кадрового потенциала сотрудников. В стимулировании профессионального роста, повышении ответственности за выполнение служебных обязанностей ключевая роль отводится заработной плате. Ее уровень зависит от сложности выполняемых работ и уровня квалификации специалиста.

Кадровый состав наших подразделений в большей степени пополняется за счет выпускников высших учебных заведений. Поэтому важное направление кадровой политики — совершенствование механизма закрепления молодых специалистов.

Потребность в выпускниках прогнозируем с учетом среднегодовых показателей изменения количественного и качественного состава работников ОАО «ГИАП», бизнес-планов развития, а также отраслевых программ кадрового обеспечения.

В 2024 году мы направили заявки на распределение молодых специалистов более чем по 22 специальностям в ряд высших и средних специальных учебных заведений страны.

Обращаю внимание, что молодые специалисты, которым место работы предоставлено путем распределения, трудоустройства в счет брони или направления в ОАО «ГИАП», проходят стажировку сроком до одного года. Она нужна для профессионального становления под наблюдением руководителя стажировки (наставника), совершенствования качества персональной подготовки и практических навыков, адаптации в трудовом коллективе.

Ввиду проектирования объектов различных классов сложности в области нефтехимической промышленности нам нужны сильные и мотивированные специалисты. Мы в свою очередь готовы поддержать тех, кто действительно хочет и умеет работать.

— Что пожелаете коллегам накануне профессионального праздника — Дня строителя?

— На протяжении всей истории человечества труд строителя был в почете. Благодаря стараниям и профессионализму талантливых предшественников мы восторгаемся памятниками архитектуры, дошедшими до нас из глубины веков. Сегодня мы сами строим знаковые объекты социальной сферы, промышленности, аграрной отрасли, которые уже стали символами независимой Беларуси.

Концерн и профильное министерство создали крепкий фундамент для возведения объектов разного функционального назначения. Благодаря этому интегрируются и совершенствуются база данных и база знаний для выработки принципиальных технических и технологических решений.

Связь создателя проекта, исполнителя и будущего собственника при формировании идеи обеспечивает требуемые условия для комфортной среды. Нет ни одного направления в современной экономике, которое бы не оказывало влияние на строительство. Взаимопонимание при принятии решений о создании объектов — залог выполнения сложнейших задач, объединяющих самые амбициозные решения и научные разработки и направленных на благо нашей любимой Беларуси.

Желаю мирного неба, здоровья, выдержки, созидательного труда, достижения самых амбициозных целей, новых интересных объектов. Пусть в ваших домах всегда царят любовь, благополучие и достаток.

С профессиональным праздником всех участников строительства!

ФОТО Елизавета Лукашун, предоставлены ОАО «ГИАП»