ОАО «Химремонт»: за несколько лет в лидеры

Монтаж и ремонт потенциально опасных объектов на нефтехимических предприятиях, полная реконструкция автозаправочных станций на главных магистралях страны, участие в строительстве сети зарядных станций для электромобилей, оборудование медицинских учреждений системами вентиляции, строительство птичников, спортивных объектов — это лишь часть работ, которые с успехом выполняет ОАО «Химремонт». На вопросы об особенностях деятельности предприятия отвечает генеральный директор ОАО «Химремонт» Игорь ЛОВЕНЕЦКИЙ.

— Игорь Леонидович, уточните, пожалуйста, почему в 2019 году изменилось местонахождение головной организации ОАО «Химремонт»?

— Это произошло в ходе реорганизации предприятия. Преобразования требовались для выхода из сложного финансового положения. В Гомеле в то время работали два филиала: наш, ОАО «Химремонт» — РМНУ, и ОАО «Химремонт» — «Транснефтедиагностика». В марте 2019 года филиал «Транснефтедиагностика» был ликвидирован и присоединен к нам. В конце 2019 года наблюдательный совет общества решил объединить и наш филиал с головной организацией ОАО «Химремонт». Но, поскольку в тот момент мы имели большую численность работников, а также лучшие финансово-экономические показатели, наблюдательный совет постановил изменить местонахождение головной организации — перенести ее в Гомель. В Минске осталось одно подразделение — информационно-технический центр по сварке и диагностике.

По сути, находясь в статусе филиала, мы уже были многопрофильным предприятием, поскольку выполняли 95—97% объемов работ ОАО «Химремонт» и приносили основную часть дохода. Поэтому логично, что после реорганизации предприятие возглавила именно наша структура.

— Каким образом ОАО «Химремонт» удалось выйти на безубыточную и даже прибыльную работу?

— Успех работы любой организации зависит от сплоченности коллектива. Когда мы начинали выходить из убытков, коллектив был небольшой, но дружный. Мне приходилось предупреждать коллег, что предстоит сложный период, но затем все наладится. Коллектив поверил в успех, к нам пришли новые кадры, мы смогли расширить перечень видов деятельности. Собралась команда, которая действует как единый механизм. Сегодня наша организация насчитывает свыше 600 человек и успешно работает по всей стране. Без сплоченного коллектива выход на безубыточную прибыльную работу был бы нереален.

— Расскажите о финансово-экономическом состоянии предприятия.

— Финансово-экономические показатели эффективности работы предприятия подтверждают, что ОАО «Химремонт» платежеспособно, финансово устойчиво и прочно стоит на ногах.

Рост выручки от реализации работ, услуг за январь — сентябрь 2021 года к соответствующему периоду прошлого года составил 142,4% (прогноз — 89,2%), а прибыли — 225,4%. Показатель рентабельности продаж в ОАО «Химремонт» за девять месяцев выше запланированного на 2,8%.

Стараемся оптимизировать затраты, связанные с осуществлением финансово-хозяйственной деятельности, за счет повышения технического уровня производства и улучшения организации труда. Например, сокращаем административно-управленческие и транспортные расходы. За счет собственных средств в этом году было приобретено оборудование на сумму свыше 830 тысяч рублей и выполнены строительно-монтажные работы на 23 тысячи рублей.

— Насколько успешно работают подразделения? Чья деятельность наиболее рентабельна?

— ОАО «Химремонт» работает с прибылью. Рентабельность у всех подразделений выше 5%. Однако есть такие структуры — отдел проектирования, информационно-технический центр по сварке и диагностике, которые приносят наибольший объем выручки при минимальных затратах. Но если сравнивать зарплаты, то они больше на участках, занимающихся производством и различными видами деятельности.

— Расскажите о преимуществах ОАО «Химремонт» по сравнению с другими предприятиями, предлагающими аналогичные услуги.

— Изначально наш филиал занимался только двумя видами деятельности, но затем смог расширить свои возможности. Дело в том, что выданные нам разрешительные документы и аттестаты Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь позволяют выполнять большой комплекс работ. К сожалению, два года назад у нас не хватало для этого специалистов. Но мы смогли набрать в штат лучших профессионалов из крупных строительных предприятий Гомеля, так как из-за нехватки объема работ многие из них начали разваливаться. В результате за несколько лет ОАО «Химремонт» стало крупной организацией.

Наше основное преимущество состоит в том, что сегодня ОАО «Химремонт» может выполнять примерно 97% работ, существующих в строительной отрасли. Уточню, если инжиниринговая компания разрабатывает проект, а для его реализации обращается к строительной компании, то мы оказываем полный комплекс услуг — от проектирования, строительства до пусконаладки и ввода объекта в эксплуатацию. Сейчас заказчики предпочитают именно такую организацию работы.

— Насколько высока квалификация работников ОАО «Химремонт»?

— У всех работников ОАО «Химремонт» высокая квалификация. Уровень их профессионализма позволяет нашей организации регулярно подтверждать аттестаты соответствия первой (высшей) категории на выполнение различных видов строительных работ. Наша гордость — это аттестаты соответствия первой категории на выполнение функций генерального проектировщика, а также генерального подрядчика объектов первого — четвертого классов сложности.

— Оснащены ли подразделения современным оборудованием, приборами?

— Подразделения ОАО «Химремонт» в полном объеме оснащены необходимыми инструментами и строительной техникой. У нашего предприятия самое современное строительное оборудование, которое сейчас присутствует на рынке Беларуси. Закуплена партия новейших приборов для электротехнической лаборатории. ОАО «Химремонт» постоянно обновляет парк автотехники.

— Ощущается ли сегодня дефицит кадров?

— Нашему предприятию не хватает работников строительных специальностей. Для увеличения объема выполняемых работ нам нужны квалифицированные кадры. Причем кроме достойной зарплаты мы предоставляем своим сотрудникам различные бонусы. Например, в рамках реализации социальной политики за счет предприятия наши сотрудники имеют возможность посещать бассейн. У нас создан клуб мини-футбола «Химремонт». Мы предоставляем работникам возможность тренироваться в прекрасно оборудованном тренажерном зале. Для всего коллектива действует программа медицинского добровольного страхования ЗАО «Белнефтестрах».

— Каковы планы по дальнейшему развитию?

— В следующем году планируем модернизировать линию по изготовлению воздуховодов, что позволит значительно увеличить объем производства. При благоприятных условиях продолжим расширять численный состав предприятия и со временем сможем создавать новые структурные подразделения.

ФОТО Виктория Анискевич-Клопоцкая