Результаты поиска

Поток

ВАРИАНТЫ УПРАВЛЕНИЯ: концерн «Белнефтехим» как многоотраслевое объединение

ВАРИАНТЫ УПРАВЛЕНИЯ: концерн «Белнефтехим» как многоотраслевое объединение

Основные задачи концерна «Белнефтехим» — это обеспечение народного хозяйства и населения Республики Беларусь нефтью и нефтепродуктами, химической и нефтехимической продукцией, повышение их качества и конкурентоспособности, создание условий для экономического развития предприятий и удовлетворения социальных нужд трудовых коллективов

Деятельность концерна «Белнефтехим» как многоотраслевого объединения включает полный цикл работ, связанных с разведкой, добычей, транспортировкой и переработкой нефти, реализацией нефтепродуктов, а также производство минеральных удобрений, химических волокон и нитей, стеклотканей, шин, лакокрасочных материалов, пластмасс, то есть практически всего спектра химической и нефтехимической продукции.

Условия — жесткие, риски — серьезные

Результаты работы концерна обеспечиваются в жестких экономических условиях, характеризующихся наличием серьезных рисков. В частности, высокой зависимостью от импорта сырьевых ресурсов и постоянным ростом цен на них. Доля затрат на сырье и материалы в себестоимости составляет на нефтеперерабатывающих заводах более 80%, а на химических предприятиях 50—80% в зависимости от вида выпускаемой продукции.

Среди основных рисков также необходимо отметить отсутствие конкуренции при поставках энергоресурсов и снижение конкурентоспособности продукции на ключевых рынках вследствие бурного развития химической промышленности в Китае и странах Юго-Восточной Азии, изменения условий торговли в рамках совершенствования правовой базы по созданию Евразийского экономического союза и вступления Российской Федерации во Всемирную торговую организацию. Нужно учитывать и усиление конкуренции на внутреннем рынке.

Основные игроки на рынке

Мировой опыт организации химических и нефтехимических производств свидетельствует о том, что их работа осуществляется в тесной интеграции с нефтедобывающим и нефтеперерабатывающим комплексами. Это позволяет повысить экономическую эффективность схемы глубокой переработки нефти.

Виталий Милевич, заместитель председателя концерна по нефти и химии
Виталий Милевич, заместитель председателя концерна по нефти и химии
цитата

Справка Белорусский государственный концерн по нефти и химии (концерн «Белнефтехим»), являющийся объединением организаций, создан в соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 17 апреля 1997 года № 359 «О создании Белорусского государственного концерна по нефти и химии». Согласно Указу Президента Республики Беларусь от 5 мая 2006 года № 289 «О структуре Правительства Республики Беларусь» концерн «Белнефтехим», являясь государственной организацией, входит в систему республиканских органов государственного управления и иных государственных организаций, подчиненных Правительству Республики Беларусь

Основными игроками на мировом рынке химической продукции являются крупные нефтехимические холдинговые объединения, имеющие, как правило, в своей структуре организации, добывающие, перерабатывающие газ и нефть, производящие продукты органического синтеза, а также широкий спектр химической продукции (минеральные удобрения, полимеры, волокна, нити, лаки, краски и т.д.). Такие компании построены по принципу вертикальной интеграции, то есть имеется вся цепочка производства от сырья до конечного продукта.

Это позволяет обеспечивать значительные конкурентные преимущества в сравнении с организациями, не имеющими доступа к первоначальным источникам сырья. Формированию управляющей компании холдинга предшествуют мероприятия по поэтапной централизации основных направлений деятельности.

Например, перспективное развитие подразумевает проведение единой политики капитальных вложений и инвестиций, а такое направление, как технический и технологический контроль, включает в себя утверждение линейных технологических норм и норм потерь, мониторинг коэффициента загрузки производственных мощностей.

цитата

Кроме того, в коммерческой деятельности проводится централизация закупок однородных товаров и основных видов сырья, реализация продукции по одноканальной схеме, в управлении финансами — унификация кредитной политики, контроль финансовых потоков холдинга на основе бюджетирования, формирование централизованного фонда развития за счет средств участников объединения.

Взаимодействие организаций, входящих в холдинг, с управляющей компанией осуществляется через корпоративное управление. Оно заключается в участии представителей управляющей компании в работе органов управления подчиненных организаций. Система органов управляющей компании строится в соответствии с законодательством на принципах прозрачности и общепринятых мировых норм. Структурно это выглядит так: общее собрание акционеров, наблюдательный совет (совет директоров), исполнительный орган (правление, генеральный директор) и ревизионная комиссия.

Польза очевидна

В чем положительный эффект от создания нефтехимической корпорации? В повышении эффективности деятельности предприятий нефтехимической отрасли за счет совершенствования стратегии продаж, обеспечения прозрачности движения товаров и оптимизации закупок и расходов, усиления контроля финансовых потоков. Положительно сказываются централизация и оптимизация основных сырьевых и товарных потоков, планирование производства и реализации продукции, контроллинг, а также повышение уровня технического и технологического контроля, промышленной безопасности эксплуатируемых объектов, энергосбережения, охраны труда и окружающей среды.

Хороший эффект дают упрощение урегулирования взаимной задолженности организаций, входящих в холдинговую структуру, а также использование рыночных механизмов экономической поддержки организаций за счет перераспределения центра формирования прибыли между участниками холдинга.

Заместитель председателя госкомитета по имуществу РБ Алексей Васильев
Заместитель председателя госкомитета по имуществу РБ Алексей Васильев

Перспективный путь О мировом опыте рассказывает заместитель председателя государственного комитета по имуществу Республики Беларусь Алексей Васильев:

— Разумеется, в мире существуют различные структуры, объединяющие коммерческие организации. Однако деятельность ведущих холдингов, специализирующихся на выпуске нефтехимической продукции, в том числе удобрений и волокон, показывает наибольшую эффективность именно такой формы организации. Преимущества холдингов в том, что они противостоят конкурентам объединенностью своих усилий.

Наиболее яркие примеры холдингов: ПАО «СИБУР Холдинг», ПАО «НК «Роснефть», ПАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ», РосБизнесКонсалтинг, РАО «ЕЭС России», РАО «Газпром», нефтяные компании «ЛУКойл», «Сургутнефтегаз», АО «МХК «ЕвроХим», Royal Dutch Shell, British Petroleum и другие. Проанализировав различные стратегии развития крупных нефтехимических объединений, мы видели бы возможность, в частности для «Белнефтехима», в перспективе пойти по их пути: создания такого холдингового образования, как государственная корпорация.

В этом случае у организаций улучшается кредитное обслуживание. Они вправе рассчитывать на снижение стоимости кредитных средств. Повышение эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятий-участников обеспечивается за счет централизации финансовых ресурсов и их распределения на реализацию высокоэффективных проектов (производств).

Повышение инвестиционной привлекательности достигается за счет аккумулирования ресурсов в управляющей компании, что создает условия для привлечения стратегических инвесторов или публичного размещения акций (IPO).

ТЕКСТ Виталий Милевич, заместитель председателя Белорусского государственного концерна по нефти и химии ФОТО Дарья Хачирашвили

03 Апреля 2018
53
Рейтинг: 4