Организацию цепочек поставок можно сравнить со сложным технологическим процессом, который включает доставку и хранение сырья и материалов, а также связывает производство с потребителями готовой продукции. Обустройство дополнительных площадей — важная часть развития производства, связанная, в первую очередь, с увеличением производительности оборудования и, соответственно, объемов выпуска продукции.
Начальник управления логистики ОАО «Полоцк-Стекловолокно» Николай Шамрило подчеркивает:
— Для нас важно сохранить произведенную с заданными характеристиками продукцию в первоначальном виде и обеспечить ее без-опасную погрузку и отправку деловым партнерам.
Ситуация с распространением COVID-19, парализовавшая мировые экономику и производство, отразилась и на полоцком предприятии. Не останавливая технологические линии и продолжая работать, производитель стекловолокна и продукции на его основе в то же время практически не имел рынков сбыта. Это, к слову, стало второй причиной, из-за которой было решено приобрести и разместить склад готовой продукции на площадке рядом со зданием производственно-технологического комбината.
— Склад появился после проведения всех предусмотренных законодательством процедур закупки, — поясняет Николай Шамрило. — Использованы средства, вырученные от продажи гаражей специализированного ремонтно-строительного управления, которые предприятие купило несколько лет назад на выгодных условиях, но так и не приспособило в полной мере для хранения продукции. Конкурс выиграла компания «EKF стандарт». У нас уже был положительный опыт работы с этой организацией — она поставляла для ОАО «Полоцк-Стекловолокно» ангары и тентовые сооружения. Подготовкой площадок для устройства склада занимались специалисты УП «Нафтан-Сервис» и цеха № 22 нашего предприятия. В помещении склада определены места для хранения продукции цехов № 6, 9, 12.
Сейчас специалисты предприятия занимаются обустройством пешеходной дорожки к складу, оборудованием рабочего места кладовщика. Планируется приобретение еще одной передвижной рампы. Цель — оптимизация процесса погрузки, уход от использования ручного труда (раньше транспортировщик вручную поднимал и грузил продукцию).
— Мы должны обеспечивать бесперебойную работу предприятия — каждый на своем рабочем месте, — подытоживает начальник управления логистики. —На мой взгляд, самое главное — бережное отношение к технике, а также к продукции, в производство которой вложен труд работников всей технологической цепочки цехов и подразделений ОАО «Полоцк-Стекловолокно». Мы нацелены на результат и идем вперед единой командой.
ФОТО Мария Будник