Снижение издержек производства ОАО «Могилевхимволокно» зависит и от новаторов

Снижение издержек производства, в частности экономия трудовых, материальных, топливно-энергетических ресурсов, улучшение условий труда и повышение надежности работы оборудования, — все это подвластно творческой мысли рационализаторов. О том, как организована рационализаторская деятельность в ОАО «Могилевхимволокно», рассказывает начальник отдела технического развития и инвестиций предприятия Сергей ПРОХОРОВ.

На мой взгляд, задача любого руководителя — максимально использовать инициативу работника для совершенствования производства. Именно рационализаторство позволяет сделать это наиболее успешно. Поиск оптимальных решений для достижения максимального экономического эффекта — вот основная цель рационализаторов ОАО «Могилевхимволокно».

— Насколько популярно рационализаторство в ОАО «Могилевхимволокно»? Каковы результаты?

— Рационализаторством занимаются в каждом структурном подразделении предприятия. Ежегодно работники подают более сотни заявлений на рацпредложения. Внедрение многих из них позволяет получить значительный экономический эффект. Например, в 2020 году в ОАО «Могилевхимволокно» было подано 135 заявлений на рацпредложения, внедрено в производство 130 из них. Экономический эффект составил 1,51 миллиона рублей. За девять месяцев 2021 года уже внедрено 96 рацпредложений, от использования которых получена фактическая экономия в размере 1,26 миллиона рублей.  

Таких хороших результатов удалось достичь благодаря совокупности многих факторов: отлаженной системе рационализаторской работы, ответственному подходу руководства к данному направлению деятельности и, разумеется, инициативе рабочих и специалистов каждого структурного подразделения, которые воплотили немало полезных идей, направленных на экономию энергоресурсов, сырья, материалов, снижение затрат в себестоимости выпускаемой продукции, при ремонте оборудования. Мы даже делимся опытом организации рационализаторской деятельности со специалистами других предприятий нефтехимического комплекса.

— Расскажите, пожалуйста, о механизме отбора рацпредложений и в целом о том, как организована эта работа.

— Зарегистрированное предложение направляется подразделениям и службам для заключения о наличии в предложении технического решения.

Не каждое предложение по улучшению производства признается рационализаторским, а только новое и действительно полезное для предприятия техническое или организационное решение.

Рационализаторы сами по себе, безусловно, являются своеобразным катализатором постоянного развития предприятия, но одних только новаторских усилий, увы, недостаточно. Должен быть системный подход к рационализации производства. И такой подход в ОАО «Могилевхимволокно» существует.

В структурных подразделениях ОАО «Могилевхимволокно» за организацию этой работы отвечают руководитель и назначенный им уполномоченный по рационализации. На предприятии сформирована и действует локальная нормативная база, регламентирующая рационализаторство, вопросы охраны и управления интеллектуальной собственностью: Положение о порядке организации рационализаторской работы, Положение об организации работы по служебным объектам права промышленной собственности, Положение об организации работы по стимулированию создания и использования объектов права промышленной собственности.

Эти положения устанавливают единые методические подходы к осуществлению рационализаторской деятельности в организации, а также регулируют отношения, возникающие в связи с разработкой и использованием рационализаторских предложений.

Таблица. Экономия за девять месяцев 2021 года

— Вы довольны итогами участия представителей ОАО «Могилевхимволокно» в отраслевом конкурсе на лучшее рационализаторское решение в нефтехимии?

— Сотрудники ОАО «Могилевхимволокно» активно участвуют в этом конкурсе и вполне результативно. Рационализаторские предложения работников предприятия заняли призовые места в трех из четырех прошедших конкурсах.

В 2018 году второе место заняло рацпредложение коллектива авторов «Изменение технологического режима получения полотен полиэфирных «ЛавсанТЕХ — ЛК»-А на участке по производству иглопробивных полотен ЦНП ПСВ».

В 2020 году второе место в конкурсе получило рацпредложение «Изменение технологического режима нанесения краски при получении пленки полимерной декоративной с печатным рисунком», над которым работали семь наших специалистов.

Рацпредложение Сергей Ращупкина, Александра Турбинского, Алексея Рыбакова и Николая Коноваленко «Изменение схемы подачи теплофикационной воды на холодильную машину (АБХМ), установленную в корпусе № 11 ПОЦ-3 ПОС» заняло третье место в нынешнем году. Суть его заключается в том, что для отказа от потребления покупного пара 0,7 МПа, поступающего с МТЭЦ-2 для выработки холода на абсорбционной холодильной машине, был проложен трубопровод между подающим трубопроводом теплофикационной воды в сторону химического цеха № 2 ПОС, запитанного от подающего магистрального трубопровода, и обратным трубопроводом теплофикационной воды.

За год экономический эффект от внедрения этого рацпредложения достиг 244,9 тысячи рублей. При этом затраты на внедрение составили 1,84 тысячи рублей. В результате это рацпредложение позволило снизить себестоимость выпускаемой продукции.

Инженерное творчество по разработке новых технических решений помогает снижать издержки и повышать эффективность производства, поэтому его необходимо поддерживать, поощрять и развивать.

ФОТО Наталия Кускова